爲了充分調動業務員的主觀能動性與工作積極性，激發創造性，加強費用控制，以達到公司監督目的、銷售目標，促進企業健康發展，特擬訂以下會議制度：
1、門店需有早會、周例會制度。
2、每月的30日，爲銷售部的部門月例會時間，全體業務人員及門店店長必須參加會議。
3、季度、年度會議的會議流程及內容，視情況另行擬定通知。
3、銷售文員須做好每次的`會議記錄，並以檔案的形式保存！對於會議期間所制定的決議。需在會議的當天或第二天形成書面資料，上交給銷售總監/經理、總經理審批！
會議議程及內容：
◆門店周例會流程
銷售人員例會制度 [篇2]
一、 晨會制度
1、 銷售部、後勤部分別組織於每日上班後半小時召開晨會，時間控制在30—50分鐘。
2、晨會召集人：部門負責人。
3、晨會內容：公司重要文件、通知、精神的傳達；截止上日的區域市場客戶訂貨、發貨、回款數據；疑難問題討論、分析、解答；新產品介紹、重點工作任務佈置等。
4、晨會要求：按時參加，召集人做好書面記錄。
二、 周例會制度
1、營銷中心全體崗位人員每週六下午16時召開周例會，時間60分鐘左右。
2、周例會召集人：中心負責人或部門負責人。
3、周例會內容：一週工作小結，包括一週銷售情況報告，問題彙總分析、解答，下週重點工作安排、業務培訓學習或其他活動等。
4、周例會要求：主持人好書面記錄呈中心負責人審閱，遇特殊情況例會時間可順延至下週一下午。
三、 月度例會制度
1、月度例會時間：每月3日，根據實際情況由中心負責人確定，參加人員：營銷中心全體人員工。召集主持人：中心負責人。
2、月度例會內容：上月度銷售狀況通報，各崗位工作總結、點評，促銷計劃制定，大區經理月度工作推進計劃審定，任務分配、本月工作重點部署，相關費用通報處理，問題討論解答，合理化建議徵集等。
3、專人形成會議紀要或工作任務書，分發至責任人。
營銷中心周工作例會記錄表
記錄人：
營銷中心月度工作例會紀要
記錄人： 中心負責人：
