如何起草公司的企業文化

一個好的企業文化，才能讓公司獲得良好的發展，公司的企業文化要怎麼制定呢?下面是小編爲你整理的起草公司的企業文化方法，希望對你有幫助。

企業文化是企業的靈魂，是一個企業的內部形象以及企業的外部形象，企業文化的制定要符合企業的發展方向，要具有正能量，只有有一個好的企業文化，員工們在才能在企業中有歸屬感。

一個企業的企業文化受企業的內部環境和內部條件制約着，企業文化的建立主要圍繞企業的硬文化、企業的制度文化、以及企業的軟文化3個方面進行確立，我覺得在制定企業文化的時候只要從這3個方面出發，建立符合企業自身發展需要的企業文化是非常容易的。

企業的硬文化，主要指企業的地理位置、企業的辦公環境，企業的辦公設施，以及企業的產品這些能讓大家感受到客觀存在的東西，我們可以在撰寫企業文化的時候描述上，好的硬文化能給人留下實質性的好印象。

企業的制度文化，從字面上的意思上我們就能夠理解，他是一種領導體制，在這種體制下如何進行生產管理，如何建立我們的員工關係，這個需要根據企業的實際情況出發，制定符合自己企業發展的制度文化。

企業的軟文化這一種看不到的企業文化，但是這種文化也是非常的重要的，它主要體現了員工的行爲意識，羣體意識，以及員工的素質和價值觀念，這種文化是需要企業的薰陶，把企業的軟文化建立好，是傳播企業形象非常的好的形式，所以企業在建立企業文化的.時候，在軟文化方面要多下功夫。

企業的文化建設對一個企業的長期發展是非常重要的，任何一個企業都離不開文化，一個好的企業文化能夠伴隨着企業的發展，給企業很多正能量，希望的幾點建議能夠在企業建立文化的時候起到幫助的作用。

企業文化是企業爲解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認爲有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行爲。 企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

你可以這樣理解：

1、 企業效益好了，如何讓創業的激情持續高昂：

2、 規模大了，如何避免官僚機制的嚴重;

3、 企業將走向何方?其方向指引是什麼：

4、 企業將如何走向遠方?其發展俄精神動力是什麼：

5、 同質化時代，如何塑造持久不衰的競爭力：

6、 文化不能成爲口號，要解決認同問題：

7、 看似虛無的文化，要與經營管理融合：

8、 企業代際傳承，文化將如何接力。

撰寫文化體系的時候，應從以下幾方面入手：

1、 文化診斷：優劣勢分析、核心價值要素分析

2、 核心文化理念體系設計：清晰組織使命、願景及核心價值觀

3、 應用文化理念體系設計：清晰組織在品牌、經營、管理中的應用理念

4、 行爲規範體系設計：將文化顯化爲幹部員工行爲，進而固化於行

5、 文化推廣實施方案設計與實施：將文化建設可視化、制度化、故事化、長期化

6、 文化評估：評估文化落地效果，查找不足，持續深化

第一步：企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責(最好是企業最高領導)，並與專業諮詢機構合作組建企業文化執行小組;

第二步：蒐集優秀企業文化案例、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求;

第三步：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等;

第四步;依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行爲規範，包括員工行爲規範、服務規範、生產規範、危機處理規範、典禮、儀式等;

第五步：進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等。