加強企業文化建設，可以凝聚企業員工的思想，激發員工的生產積極性和創造性，營造有利於企業經營管理的內部環境及和諧企業氛圍，促進企業的發展。從某種程度上講，企業文化建設關係到一個企業的盛衰成敗，看看下面的企業文化推進的方案。
一、建設優秀的企業文化是市場經濟發展的必然要求
企業文化是企業生存和發展的內在推動力，是企業可持續發展的重要保證，建設優秀的企業文化是市場經濟發展的必然要求。
（一）建設優秀的企業文化是適應市場經濟發展的需要
隨着市場經濟的發展，越來越多的企業開始認識到企業文化的重要性。縱觀世界著名的跨國公司，如：惠普、摩托羅拉，惠普有五個核心價值觀，已深入人心，惠普人對五個核心價值觀非常重視，可以倒背如流，他們的舉手投足、言談舉止都烙上了惠普文化（HP WAY）的烙印；摩托羅拉有一個企業信念，就是“對每一個人都要保持不變的尊重”，在此基礎上形成了一整套以尊重人爲宗旨的企業制度和工作作風，進而將這一思想滲透到企業文化的各個層面。兩個知名企業正是以獨特的優秀的企業文化來凝聚人心，激發員工的積極性和創造性，不斷推出高品質的新穎產品，使企業不斷髮展壯大。
（二）競爭的壓力要求企業建設先進的企業文化
進入21世紀，經濟全球化的趨勢越來越明顯，世界經濟的競爭日愈加劇，對企業的經營思想、價值觀念、思想道德、制度建設和行爲規範，都將是一種嚴峻的考驗。競爭是市場經濟的重要特徵，事實上，今天的國際市場競爭已經從過去企業之間的產品規模和質量的競爭轉變爲現代意義上的產品、銷售、形象“三位一體”的綜合競爭，這些都是企業文化的重要內容。在這種形式的競爭中，企業的信譽、形象、品牌和知名度等企業文化要素，都已經成爲企業不可估量的無形資產，在市場競爭中佔據着十分顯著的地位。因此，要創建優秀的企業文化，使企業在市場競爭中立於不敗之地。
（三）企業的發展要求企業文化作爲強大的內動力
企業文化是形成內動力的引擎。構建企業核心競爭力，更要注重企業文化建設。員工只有把個人的人生價值融入到企業價值中去，積極踐行企業共同價值觀，在企業凝聚強大的內動力，才能推動企業的持續穩定發展。因此，創建具有自己特色的企業文化是企業持續發展的動力源泉。
總之，企業的發展離不開企業文化。建設優秀的企業文化，是增強企業活力，提高企業核心競爭力的關鍵，是企業能夠在市場經濟中得以穩定、健康發展的根本保證。
二、企業文化建設實施思路
研究思路：在研究的過程中，堅持理論研究與實證分析相結合、調查研究與案例分析相結合；研究過程中注重研究成果的科學性、應用性與指導性。通過學習、研究企業文化誕生以來國內外管理學者關於企業文化的理論，積極吸收借鑑先進的企業文化建設思想和成果。並以此爲主線，堅持從實際出發，結合對案例企業調研情況，對其企業文化建設提供理論和實踐的支持。
技術路線：從調查、研究國內外企業文化理論，運用其借鑑作用和啓示意義，用於指導企業文化建設實踐。在此基礎上，通過對這些企業價值理念的整合和創新，提出建設具有專業特點和時代特徵的符合案例企業特點和發展需要的企業文化體系的建議和措施。在實際研究工作中，將注重把握黨的十七大有關精神，以及企業文化建設的優秀成果和成功經驗，使研究成果具有較好的基礎和較高的起點；注重典型案例分析，使研究成果更貼近企業實際，使研究成果具有實踐性、指導性。
理論依據：以辯證唯物主義認識論、“三個代表”重要思想、科學發展觀理論、現代企業管理學等爲理論指導。
三、建設優秀企業文化的措施
加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素，引導企業形成共同價值觀，增強企業凝聚力，構建和諧企業，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。建設優秀的企業文化是一項複雜的系統工程，不可能一蹴而就。企業文化建設要立足企業實際，符合企業定位，將企業文化建設與解決企業實際問題結合起來，與生產經營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來，按客觀規律辦事，使企業文化建設經得起實踐的檢驗；要按照系統化、科學化、實用化的要求創建特色鮮明的企業文化體系，使企業文化建設真正內化於心、固化於制、外化於形、形神統一，不斷增強企業的.凝聚力和競爭力。案例企業“石家莊供水集團有限責任公司”建設優秀企業文化的具體措施如下：
企業文化精神層的設計
企業文化精神層的設計是企業文化設計中最重要的部分，它決定着企業文化的整體效果，一般包括：企業願景（企業理想）、企業使命（企業宗旨）、企業價值觀（企業理念）、企業哲學、經營理念、管理模式、企業精神、企業道德、企業作風等。
精神層的設計要本着歷史性、社會性、羣體性、前瞻性、可操作性原則，一要體現企業的社會責任；二要有效回答企業存在的目的和價值。企業價值理念和企業精神的建設是企業文化的核心和靈魂，是形成企業文化物質層面和制度層面的基礎。企業精神和價值理念的建立過程就是企業精神文化的建立過程。在創建企業價值觀和企業精神時要強調創建特色的企業價值觀和精神。企業價值觀和企業精神應該是在企業整個生產、經營、管理的全過程中提煉出來的具有鮮明性、自主性、獨立性的精神和價值理念，具有本企業鮮明的特色，具有不易模仿性、不可複製性的特點。
