關於企業文化如何深植

企業文化的深植是企業文化建設中一個非常關鍵的環節，企業文化要如何深植？下面是小編爲你整理的企業文化進行深植的方法，希望對你有幫助。

第一，企業的領導層尤其是一把手對企業文化建設有個科學的認知。在開展企業文化建設前，企業領導層要達成一個共識，要主動承擔起文化“傳道士”“佈道師”的職責，主動去實踐、去傳播、去督導文化的落地。

第二，要建立一整套輔助企業文化深植的應用體系。企業文化要想真正成功深植，必須要有一系列應用體系加以輔助，即要“內化於心”“外化於行”、“固化於制”。強化制度建設。制定和完善符合企業理念體系的各項管理制度、操作流程、工作職責，把企業文化的核心理念融入到管理的各個環節。特別強調的是制度必須與核心理念相匹配，否則制度就成了文化的“絆腳石”，企業文化建設就遊離於經營管理之外了。

第三，要建立科學的激勵和約束機制。那我們在文化建設時候就針對兩個方面進行攻關，一定會實現文化的“破冰”。一是激勵員工參與文化建設的熱情。開展“文化研討營”“文化訓練營”“樹立文化禮儀”等活動，營造濃厚的文化氛圍，很多人都參與到文化建設中來，那麼這時候那些員工就不會再做一個冷靜的“旁觀者”，他們不希望成爲企業中的“另類”，他們會試着參與進來，最後會逐漸認同企業文化。二是建立約束機制。當來自於企業的強力約束着員工必須按照文化建設的標準來做事、處人、行爲的時候，也許他在最初會不適應，但時間長了他會覺得就應該如此，自然就會改掉陋習，朝着好的方向邁進。

企業文化的深植是一個複雜的過程，它不僅依靠企業的強制力，還依靠領導的表率力、員工的自律力等內外在的力量，只有這些力量形成一股合力，才能使企業文化這株希望之樹成長爲參天大樹，才能實現企業的基業常青。

就企業文化深植中可能存在的問題，筆者以爲有以下幾個方面：

一是重提煉輕深植。現在行業內的很多企業越來越認識到企業文化的重要性，但是他們往往更注重文化的挖掘、提煉等前期工作，企業文化的深植缺乏認知基礎。

二是由於在文化提煉過程中忽視企業的個性導致文化無從深植。現在很多企業在文化建設中不是根據企業的歷史積澱進行文化的個性稱量，而是企圖將別的企業優秀文化“轉嫁”過來，其實這些文化理念本身是積極向上的，但由於不是企業生出的花、結出的果，因而不可能得到員工的認同。

三是企業文化建設浮於表面，使文化深植成空談。在文化建設中，從領導層到普通的員工，對於企業文化究竟是幹什麼的不太瞭解，還以爲就是喊喊口號、搞搞活動。

四是在文化深植中缺乏輔助的應用體系、激勵約束機制。在文化的落地中，應用體系建設和激勵約束機制建設要承載着將文化理念轉化爲企業的經營理念、管理規則、運行機制的職責。理念外化的行爲準則、培訓措施、考覈機制等都是文化深植所必須的手段。

我們常常說文化重要是因爲文化在企業發展中確實起着舉足輕重的作用，是一個企業不斷超越自我、實現長足發展的重要引擎。然而，文化要讓其在企業中真正發揮作用，切實成爲企業重要的無形資產並不是一件容易的事情，這裏又不得不提到企業文化建設中重要且非常關鍵的一個環節，那就是企業文化的落地與深植。

企業文化落地深植是企業文化被員工瞭解和接受的過程，是企業文化在整個運營過程中各個方面都能夠得以體現併發揮作用的過程。如何實現企業文化在企業落地深植並不是簡單幾句話就能說清楚的問題，因爲企業文化的落地深植與企業的員工組成、建立背景、發展階段、人文地域等許多因素均有着直接的聯繫。當然，這也並不是說企業文化的落地深植沒有共性可言，就事物自身發展的規律來看，想要實現企業文化的落地深植，有幾項工作須引起足夠的重視。

員工認同是實現企業文化落地深植的基石。沒有共識就沒有文化。企業文化是員工共同的文化，只有讓全體員工認可，纔會有之後的踐行，因此提煉出員工認同、認可的文化是實現企業文化落地深植的'第一步。一些企業在文化建設中“急於求成”甚至可以說急功近利，幾個領導人坐在一起進行商議後就拍板敲定，或者在沒有充分調查、研究的基礎上，找一些員工想出一些看似很有創意、很有韻味的詞語、詞條便作爲企業文化進行建設，這樣形成的文化不僅很難符合企業的實際生產、發展等情況，得不到員工的認同、認可，且在日後的建設當中還會逐漸暴露出深植力差的問題，甚至“夭折”。

想要提煉出員工認同、認可的企業文化，就要始終堅持“員工主導”的思想，深刻把握“文化是全體員工共同的文化”這一思想內涵。一方面，在文化設計，文化診斷等文化建設步驟中，始終把員工當作是其中的重要內容和環節，站在全員的角度充分考慮，精心設計各個步驟、每項活動。另一方面，要發動全員的積極性，集合全員智慧進行逐步提煉，讓員工始終是文化建設全過程的主導因素，讓文化最終閃現出的是企業員工共同的智慧結晶。

同時，要結合企業發展歷史推進文化提煉工作。任何一個企業在其發展過程中一定會積澱出一些支撐員工思想的理念和精神，這些理念與精神包含在企業的創業與發展之中，是推動企業發展的力量源泉，文化提煉過程就是要將這些理念、精神進行深度挖掘，實施歸類、整理，將這種力量源泉準確地表述出來，這樣才能讓員工對文化信服，體味到文化的親和力，感受到文化的巨大力量，從而做到認可、認同。此外，企業不可能脫離周圍環境而單獨發展，因此在企業文化提煉過程中還應充分考慮地域、人文、發展戰略等綜合環境，使企業文化實現與各類環境的和諧統一，這樣的企業文化才能健康、持續發展，也才能獲得員工的認可。

領導帶頭踐行是實現企業文化落地深植的前提。如果將文化理解爲普通員工的文化，看作是管理者管理普通員工的手段和方法，那就大錯特錯了。在企業文化的框架裏，企業中的任何人都是企業文化的踐行者。從實際管理經驗來看，管理者說一套做一套，在企業文化踐行中搞特殊，員工就會立即效仿，久而久之企業文化就會形同虛設，停留在表面，甚至遭到員工的牴觸。事實上，企業文化能否落地深植在很大程度上取決於領導者的決心和表率作用。

在企業文化建設中，管理着要親自參與到企業文化的提煉工作中，站在管理者的角度，依靠管理者敏銳的洞察力，超前的管理思路和卓越的管理意識，積極與員工進行思想碰撞，實施頭腦風暴，提出具有個性化的觀點，突出強調獨具個性和前瞻性的管理理念。要認真、負責地指導企業文化各個系統的設計，積極充當企業文化體系構建過程的推動者，在企業文化體系構建中發揮指揮家、戰略家的作用。要具備將企業文化與企業管理合二爲一的思維能力，在日常管理，發展規劃制定，決策制定等管理中充分考慮企業文化，體現出企業文化的價值思維及理念，實現文化與管理的相互融合，積極探索文化治企之路。作爲管理者，同時還要認真學習企業文化知識，不斷加深個人對企業文化內涵的理解與認知，在個人工作中時刻踐行企業文化，充分發揮管理者人格魅力和管理藝術，不斷增強企業文化的感召力、凝聚力、向心力。

作爲中層管理幹部，不僅要當好企業文化的支持者、傳播者和實踐者，還要根據所處崗位和所肩負職責，從不同角度促進企業文化落地和深植。要將管理者對企業文化的決策毫不打折地傳達、部署、落實下去。要深入研究本系統及制度體系中是否存在與文化理念不相符合的內容，並逐步調整和改進，同時也要在文化框架內探索文化建設，積極建設具有個性特色的子文化，豐富文化理念內涵，採取員工易接受、樂接受的形式和載體，加大文化宣貫力度，營造濃郁的企業文化氛圍。

文化與制度相互融合是實現文化落地深植的關鍵。我們常常說“軟文化，硬管理”，說文化“軟”是因爲文化往往是無形的，存在於人的頭腦中，是一種精神狀態，更多地強調價值觀、理想信念和道德的力量，重在團隊成員的自覺與自律。說管理“硬”是因爲制度是有形的，往往以規章、條例、標準、紀律等形式表現出來，依照非常明確、具體的措施進行監督管理。企業的最高管理境界是文化管理，但在達到文化管理的過程中卻有着很長的路要走，由於人綜合素質的差異以及價值觀、人生觀的不同，要想使個體與羣體之間對企業文化達成協調一致，形成高度的認同與認可並自覺地表現在個人的行爲中，沒有制度的約束與管理是不可能實現的。此外，員工對企業文化由認知認同到自覺踐行，必然經歷從不自覺到自覺、從不習慣到習慣這樣一個過程。在這個過程中，制度文化的剛性約束與企業文化的柔性疏導相輔相成，以克服人的內在惰性，糾正員工思想、行爲偏差，幫助員工養成良好習慣。

在文化與制度的相互融合中，企業應積極將企業文化各種理念、詞條的實質內涵制度化，並將企業文化理念作爲制定各類規章制度的指導思想，在制度執行的過程中也要高度體現企業文化理念，將文化理念精髓落到實處，實現管理與文化的深度融合。由於制度與文化的建立必然經歷從不完善到完善這樣一個過程，隨着企業面臨的環境及形式的變化，制度與文化也不可能一成不變，總是經歷着動態變化，因此，在日常管理中，企業還應依據企業文化理念，對企業制度進行經常性的檢查、修編，確保文化與制度之間的高度統一，爲兩者之間的相互融合打下堅實的基礎。