文化興企：一個人的發展與成長需要文化，企業發展同樣也需要文化，一個人沒有文化就沒有前途，企業沒有文化不可能做大做強更不可能做久，所以企業發展需要文化，文化興企是企業的必經之路。下面是yjbys小編爲大家帶來的中小企業如何做企業文化，歡迎閱讀。
遺憾的是絕大多數的企業文化，僅僅停留在掛在牆上的層次。企劃文化只作爲企業對外展示的工具而已，或者是企業對客戶宣傳的一句口號而已。絕大多數的企業文化只號召員工多幹活多奉獻，卻從不體現員工的價值，企業文化實際成爲企業管理和奴役員工的工具。
所以很多企業的文化根本行不通，員工非常*甚至說老闆是神經病。在這種環境氛圍之下，企業文化只能是寫在紙上掛在牆上觀看的作用。所有的企業都想利用文化興企，想振興企業的卻只有老闆自己，所以企業文化的推動者只有老闆自己，最後的結果企業文化卻沒有發揮應有的作用。
企業發展靠體制：企業振興靠機制，體制與機制發揮決定性作用，企業文化只起到錦上添花的作用，解決企業做恆做久問題，企業文化絕非是企業的救命稻草。
安徽池州某公司擁有有七八家店鋪，用有50多員工的小型化妝品終端零售商，員工缺乏敬業精神缺乏戰鬥力，遇到困難怨天尤人只會抱怨，充分說明員工的職業素養與專業知識的匱乏，企業的整體頹廢的氛圍，已經嚴重影響到員工的思想和態度。
員工遇到困難就退縮的現象，第一充分說明管理者管理能力不足，和管理專業知識缺乏，所謂的管理者很可能是老闆的親信，第二管理者僅僅是老闆自己信任的人，老闆委任其負責並非可以勝任工作。
第三其屬於經驗型管理者學歷不高，缺乏經營管理能力與創新能力，缺乏溝通協調能力以及解決問題的能力，第四隻有老闆自己信任員工不信服的管理者，管理者自己可能都找不到前進的方向，員工有困難店鋪有問題一定是束手無策。
店鋪雖缺乏完善的獎勵處罰制度，員工的薪資水平也不低，店鋪之所以成爲一盤散沙，因爲員工找不到自己位置，看不到企業的希望與自己的未來，所以要辭職另謀出路，充分證明企業體制不完善，激勵機制不完善與管理者存在嚴重的問題。
絕大多數店鋪的老闆缺乏與員工同發展，共同創富的發展理念，老闆已經擁有車房存款百萬養尊處優，還準備做更大的事業，但是自己的員工還在的貧民窟租廉價房，每月的工資除了生活開支以外所剩無幾，還在爲生計發愁，根本看不到希望看不到美好的未來，這樣的企業絕對不可能留住優秀的員工。
員工跳槽有三種情況，A爲了更高的薪水，B爲了更高的職位，C爲了提升能力，D爲了換個新環境，如果自己的員工跳槽不爲前三項，說明員工覺得工作乏味才跳槽。同時說明企業的老闆缺乏經營思路，缺乏經營管理能力同屬於經驗型老闆而非知識型老闆，即使企業設計企業文化對企業的發展也於事無補。缺乏人性化管理缺乏以人爲本的`管理理念。
複製其它企業的成功模式反而失敗屬於正常，成功都需要艱苦的奮鬥持之以恆的堅持，但是每個人每個企業的奮鬥方法卻各不相同，正所謂條條大路通羅馬成功的道路千萬條，關鍵是找到適合自己企業發展的那條路。
廠家的團隊羣情激昂熱血沸騰，向各個經銷商展示企業最好的一面，不排除是會議現場作秀，企業在開年度會議的時候臨時排練，所展現出的團隊陣容嚴整士氣高昂，很多企業都曾經做過這樣的事情。用企業的團隊精神告訴經銷商一種信心，讓所有的經銷商覺得與企業合作非常有希望。
安徽蔡老闆複製其它企業的文化爲己所用，拿來主義想法非常簡單，嫁接別人的成功模式沒有根據企業的實際情況，所謂種瓜得瓜種豆得豆。企業本來種的是瓜現在卻要嫁接爲豆，導致員工的價值觀與目前的企業文化產生衝突，老闆的初衷與員工想法相悖，企業文化與員工的思想形成對立層面。
員工認爲企業折騰人老闆是神經病，因爲出早操要早起又不多拿錢，到大街上去丟人現眼覺得沒勁，非常排斥老闆的做法所以紛紛離職尋找出路。企業與員工共同發展的前提條件價值觀必須相同，所謂志不同不相爲謀。
企業必須爲員工實現理想提供機會創造條件，員工最想要的正是企業要提供的，員工所需要的正是企業可以滿足的，讓員工在企業有發展有前途，讓員工在企業通過努力可以實現自己的目標。
早操形式非常好但是無法執行到底，山東有全國一流的化妝品終端零售商，員工幾百人年銷售業績幾千萬，也沒有利用早操形式提升企業的知名度，提高團隊的凝聚力無可厚非，但是跑操喊口號對員工卻沒有任何好處，早上要早起一天沒精神，企業的員工並不集中在一起居住，這樣就會出現員工疲勞奔命的感覺，不參加早操可能會被處罰，出早操要天天早起影響休息。
疲勞戰術逼着員工離開企業，跑操行爲可以在特定的時間，特定事件和特定的節日時出操，通過跑操展示企業的精神面貌，出師有名有意義員工易於接受。爲宣傳企業員工無任何好處而跑操就失去意義，員工當然會*會反對會排斥。
企業做事情一定要從企業利益出發，但是要兼顧到員工的利益，如果員工與企業形成對立，最後損失最大的一方還是企業。
失敗原因之一：企業謀求做大做強必須在體制方面下功夫，而非做表面的文章。企業文化是虛的不能直接產生績效，小企業要在做事方面多下功夫。
聯想集團董事局主席柳傳志先生說，小企業要做事也就是要務實不要務虛，大企業做人也就是注重形象與信譽及文化建設。
創造公正公平競爭的機制，爲優秀的員工提供更好的平臺，讓她們和他們走向管理崗位去做店長做主管，年度根據企業的業績向員工派紅利，留住優秀的骨幹凝聚所有的員工，只要企業的環境氛圍公平員工就不會寒心。企業每年要拿出利潤與員工分享，並非都裝進自己腰包。
失敗原因之二嫁接複製失誤：每個企業要根據自己的實際情況，採用適合自身企業管理模式發展模式，設計符合自身實際情況的企業的文化，不能邯鄲學步簡單模仿。做事情都需要時間企業文化也不例外，其它企業用幾年或者十幾年的時間，才逐漸形成自己的企業文化，而我們卻在一天內擁有企業文化絕對水土不服，簡單的嫁接只會弄得不倫不類失敗告終。
海爾的企業文化非常好，卻很少有照搬海爾的文化的企業，這是爲什呢?企業的實際情況千差萬別，所謂加家家有本難唸的經。
失敗原因之三成敗皆文化：企業文化必須遵循四個原則，A行業特色，B企業特色，C區域特色，D民族特色，E老闆的思想等五個板塊組成，然後在根據企業目標進行細分，簡單借鑑別人的企業文化，不符合自己企業的實際情況以及員工的思想，所以員工*紛紛棄老闆而去。
失敗原因之四老闆的人格魅力：員工在一家企業長遠的發展，除實現自己目標和夢想之外，老闆的個人魅力起到決定性的作用，員工在老闆身上看到希望看到前景看到未來，看到自己的目標就在前方因爲有卓越的領導人，跟隨老闆絕對沒有問題。絕大多數的老闆文化程度不高，又不善於學習總結只是天天督促別人做事，自己也不知道企業到底要走向哪裏。
員工跟隨企業追隨老闆到底能得到什麼?因爲老闆的思想決定企業的興衰，發展環境決定員工的去留，員工流失老闆最應該反省，如果企業陷入驢拉磨式的經營，企業絕對沒有希望員工要堅決離開，否則會賠上自己的青春年華。
終端店鋪發展絕對有方法：山東凱達日化的發展模式值得借鑑，2007年開始走連鎖加盟模式，到目前爲止擁有10家縣級連鎖直營店鋪，26家縣級與鄉鎮級連鎖加盟店鋪，每年的銷售業績一千多萬。
店鋪遍及濱州陽信惠民無棣沾化等區域，已經成爲區域的龍頭老大，在山東具有影響力的連鎖機構之一。兩年時間培養兩個兩百萬級日化名牌，兩個一百萬級知名品牌，三個五十萬級的區域優勢品牌，在山東區域堪稱奇蹟，凱達日化爲什會有如此神速的發展呢?
成功模式之一與廠家共贏：所有的零售連鎖企業在做大規模之後，都犯一個牛氣的毛病就是無論什麼品牌，只要進我的店鋪必須按照我的規矩來，導致終端絕對優勢品牌寧可取其次也不與之合作。
凱達日化店鋪清一色的央視上榜品牌，與上海廣州的實力品牌行業龍頭企業合作，藉助廠家的實力品牌的影響力，借力使力不費力輕鬆打造兩百萬級品牌，輕鬆突破千萬銷售業績。只要有銷量利潤絕對有保障，因爲品牌是店鋪發展的源泉。
成功模式之二讓員工做老闆：企業文化之經營理念爲顧客創造美麗青春，爲員工創造美好生活。企業所有的直營店鋪店長都持有部分股份，讓骨幹員工做企業的高管拿高薪，持有股份參與企業經營擁有決策權利。
每個員工都簽訂勞動合同提供社保，優秀員工年底都能夠在企業拿到紅利，企業助強又扶弱讓員工都能找到自己的位置，看到希望看到未來絕對有幹勁。
成功模式之三獎勵高管鼓勵高薪：企業有一位做司機的員工，由於聰明好學積極上進脫穎而出，通過考察與考覈被任命爲運營總監，負責企業的日常運營管理，而自己的妻子和姐姐姐夫卻在做普通職員，並且還給運營總監配備了十幾萬的車子，連鎖機構給總監配車在山東找不出第二個。
員工都拼命的努力工作自願加班加點的工作，下班還要加強學子好早日脫穎而出。通過自己的努力成爲主管或者主管級的員工，實現自己的價值和提高自己的福利待遇，公正的晉升體制與公平競爭的環境，員工就會端正自己的工作態度，自動自發的愛崗敬業努力工作。
成功模式之四讓員工找到適合自己的位置：請專業的公司給自己的員工做職業生涯規劃，根據科學的系統的測評體系，對員工做360度的測試對員工作出科學的客觀的評價，讓員工發現自己的優勢找到發展的方向。通過員工晉級體系找到自己的位置達成自己目標，員工晉級體系類似部隊的士官體系，因爲凱達的段老闆是隊伍軍人。
通過員工晉級體系都可以拿到股份拿到高薪，有些適合做業務就在業務領域發展，有些適合做培訓老師就在培訓領域成長，有些具備領導的潛質就朝着主管的方向努力。
以人爲本知人善任人盡其才，所以員工都有目標有方向有奔頭當然有幹勁，每天早晨的早會都是羣情激昂士氣高漲。不用管理員工自己就積極的努力拼搏，遇到問題積極想辦法而不是等靠要拖，不相互攀比不嫉賢妒能不怨天尤人。
成功模式之五老闆的思想：火車跑得快全憑車頭帶，老闆就是火車頭就是掌舵人，老闆的思想決定企業的興衰，凱達日化經營已經完全自主化，不再依靠廠家幫助自己。
所有的營銷策劃促銷活動都是自己執行，包括節日促銷店慶促銷，以及每個月的促銷計劃都有老闆決定，老闆用自己經營實力卓越的領導能力讓員工信服。
也正是因爲段老闆超前的營銷思路，凱達才得以兩年的時間成爲區域龍頭企業，由於熱心公益事業長期資助貧困學子，擁軍優屬成爲擁軍模範，2008年被評爲濱州十佳退伍軍人，2009年提名爲山東省十佳退伍軍人。
凱達日化的發展奇蹟，得益於以人爲本的經營理念，視員工爲財富的指導思想，讓員工與企業同成長共創富的企業體制，任人爲賢公平公正發展環境。
超前的營銷思路：參加全國的行業會議學習新知識，與國內行業的領軍企業合作，代理國內知名的終端優勢品牌，與省內一流的代理企業合作學習營銷知識，與同行交流經驗外出考察全國各地優秀的同行，學習借鑑同行先進的經驗，綜合多家之長融合爲自己的東西爲己所用。
經營者必須是善於學習才能思路的超前，否則思想僵化思路枯竭，企業無生機員工無希望就會另謀高就。發展企業留住員工是每一個老闆的責任和義務，否則枉爲老闆的稱呼，從凱達日化企業的發展奇蹟會，帶給店鋪老闆很多寶貴經驗，諸多的積極的啓示與思考。
