中國企業99%以上不賺錢或破產倒閉，很少的一部分沒有倒閉的小企業，其老闆掙的只是自己給自己打工的辛苦錢，或許還只得到了其中的一小部分，另一部分分給了員工。所以，中國企業在沒有做大之前都沒有剝削員工，小企業主其實也是弱勢羣體。
企業要想改變這種狀態，要想生存下來，甚至做大做強，“人”是第一位的。日本著名企業家松下幸之助說過：“企業最好的資產是人。”世界級管理大師彼德·德魯克則認爲：“管理的第一要素是人。”沒有不好的士兵，只有無能的將軍。美國西點軍校校長戴夫·帕爾默也說：“隨便給我一個人,只要不是精神分裂症,我就可以把他培養成爲世界上最偉大的領導者。”因此，我認爲，企業老闆一是要懂得策劃，學會策劃，引進策劃;二是要把員工培訓工作常態化。
但是，大部分小企業由於財力不足，人力不夠，難以像大企業那樣對員工進行正規培訓，這就需要採取靈活多樣的方法，以求花費少、收效大。這幾年來我一直在向小企業推薦一種行之有效的方法：員工自學閱讀式培訓。老闆從書店買來合適的員工培訓圖書，分發給員工，員工利用下班時間閱讀，寫出學習心得，抽時間一起討論，評選出優秀的學習者，給予一定的`獎勵。據一些小企業跟我講，這個方法還真不錯。當然這一方法也同樣適用大企業。
但新的問題又出現了，老闆給員工選擇什麼樣的書給員工讀呢?這裏面有兩層意思，一是什麼類型的員工培訓圖書，二是哪些書是靠譜的。
第一個問題：
員工培訓按內容可分員工知識的培訓、員工技術技能培訓和員工態度培訓。通過“員工知識的培訓”，使員工具備完成本職工作必須的基本知識，瞭解企業經營的基本情況，如企業的發展戰略、目標、經營方針、經營狀況、規章制度等，便於職工參與企業活動。通過“員工技術技能培訓”，使員工掌握完成本職工作必備的技能。通過“員工態度的培訓”，建立起企業與員工之間的相互信任，培養員工對企業的忠誠，增強企業集體主人翁精神。其中，“員工態度培訓”尤其重要，因爲員工工作態度好了，什麼事情都好辦了。
第二個問題：
員工培訓圖書雖然對企業的發展功不可沒。但魚目混珠、泥沙俱下的現象也在所難免。所以，單位選擇員工培訓圖書時，一定要認真審視其內容。只有這樣我們才能保證培訓的正確性與有效性。作爲國內資深的圖書推選機構，北京萬卷圖書文化中心近年來在這方面做了有益的嘗試，他們每年都會組織相關人員推薦當年的“十大員工培訓圖書”，我在媒體上看到，“2014年十大員工培訓圖書”於近日發佈了，希望能給全國廣大企業一些參考。
