企業文化應當如何傳承

企業文化能夠增強企業的核心競爭力。企業文化發揮着促進企業發展的作用。那麼如何傳承企業文化？下面是小編爲你整理的企業文化傳承方案，希望對你有幫助。

1、關鍵崗位建立工作日誌

“前事不忘，後事之師”，任何的工作，哪怕是再簡單不過的掃地，都有其經驗與技巧，對於一些高技能、繁瑣複雜的工作更是如此。能夠不必去一一適應與探索一項工作，效率必然可以大大提升，對於一些具有失敗風險的工作來說，前人走過的足跡對其工作具有莫大的助益。如果以工作筆記或電子文檔的形式把工作中的心得體會，經驗教訓記錄下來，不僅利於自己以後的工作，對下一位接手工作的人員也有很大的幫助，同時也是企業積累的一筆財富。但這種方式切不可留於形式，應首先以制度約束爲起點，而後要有監督，有使用，有管理，否則，寫出的工作日誌即使如山一般多，卻堆在檔案室裏成爲蜘蛛安家的樂園，也毫無意義。

2、完善的交接制度

老員工離開公司時，能夠把一些重要的事物與未完成的工作交代給新員工及其他同事，將使新員工能夠更快進入工作狀態，工作基本不會受到影響。但遺憾的是，在我國企業中這樣的情況並不多，經常見一些員工離開企業時不做或敷衍交接工作，甚至一些帶有不滿情緒的員工會把重要資料、數據刪除銷燬，這對公司無疑是一種重大的損失。因此，嚴謹、科學的工作交接制度就很有必要，如交接複雜的工作可以以1—3天(根據行業特點不同而定)爲帶薪交接，若超過這個合理的足可完成工作交接的時間則進入無薪交接，直到交接工作完畢，可由未付工資、擔保金、獎金等爲牽制手段。但是這樣畢竟是被動的手段，能夠由制度爲基礎，慢慢走入文化層面，在公司建立良性的交接習慣，纔是上策。

3、建立人才培育機制

不要等到需要用人時才現去找人，這樣即使是一位非常優秀的員工，匆忙上陣也肯定無法馬上勝任工作。因爲再優秀的員工也有一個適應與磨合工作、環境的過程，不要小瞧這些因爲磨合與適應不順利所產生的工作停滯與倒退。企業就像一個高速運轉，齒輪衆多的精密機器，任何一個齒輪的工作失常都會影響整個機器的運轉，將因此造成的工作效率降低損失進行量化，是一筆不小的數字，只是因爲我們沒有具體計算而忽略罷了。一個匆忙上崗的員工和一個經過適應、磨合並獲得了前輩的經驗與指點的員工，所產生的工作效果是截然不同的，當年美國通用電氣CEO傑克韋爾奇說，通用在爲一百年後的的發展儲備人才，正因如此，GE纔有了長期高速而穩定的發展。

4、走好第一步

所謂第一步就是能夠給新員工和老員工相互一個良好的開始，留下好的第一印象，這樣對於後面的順暢溝通，緊密協作，起着重要的作用。可以爲新人入職時開展歡迎新人的見面會或交流聚會，在這樣融洽的`氣氛中，新員工很快就會消除生疏感，與老員工的接觸在這種非工作，非正式的場合，自然輕鬆隨意，容易建立友誼，爲彼此留下好印象，也對工作的交接與學習非常有幫助。而直接讓新老員工在工作中相識，很容易因爲工作原因或氣氛原因，使雙方難以有效溝通並建立正面的情感基礎，甚至可能在無形中產生敵對情緒，對新人的工作產生巨大的障礙。

5、把員工總結的經驗、成果與獎金掛鉤

自己辛苦摸索出的工作經驗與技巧，很多人是不願意與大家分享的，如果這些可以提高效率的經驗技巧可以讓大家都掌握，對提高工作效率將有巨大的幫助。作爲企業，應該設立一個員工貢獻獎或與月、年的獎金直接掛鉤，讓利益驅動員工鑽研、總結經驗並樂於拿出來與大家分享。而相較其這些經驗技巧能爲企業帶來的收益，付出的一點點獎金就顯得微不足道了。現在一些生產型工廠就採用了物質獎勵的方法來改進生產速度與質量，都有不錯的收益。

6、設立榮譽獎

人類對情感層面的需要絕對不遜於對物質的需要，因此，企業設立精神層面的榮譽獎勵同樣可以達到調動大家參與積極性的作用。將獎項頒發給樂於將經驗傳授給他人的員工，與實物獎相結合。比如，將員工的經驗心得刊發在內刊上共大家學習閱讀、舉行隆重的頒獎儀式、組織學習員工的工作經驗或把某些員工的小發明用其名字來命名等。慢慢在公司形成良好的經驗積累、傳承氛圍。

沒有傳承，就沒有了文明，沒有傳承也就沒有了歷史，對於企業來說，沒有傳承則永遠也長不大，做不強。從現在起，重視起來傳承的重要價值，讓傳承的種子在企業生根，讓傳承的文化在企業傳承。

第一：目標。是大家共同的願景，與大熱度企業文化中的的“認同”非常匹配;

第二：責任。是責任感，是和文化中的“主動”息息相關。公司所有的責任使命，都是分配到每個員工身上的，需要大家自覺、主動承擔，才能最終達成美好願景;

第三：價值觀。是和我們的“高效”、“堅持”和“成長”這三個詞相匹配。要實現個人價值，必定要付出很多，在實現的過程中，個人的能力、工作方式都要有所提升，這就是高效的體現。另一方面，要實現個人價值，企業價值，你就要跟別人不一樣，要具備逆商，要迎難而上，特別需要堅持!所有的價值觀最終都是爲了收穫，或者是幸福感的體驗，這都與成長密不可分。

每個企業的文化，雖然出發點和表現形式不一樣，但都是殊途同歸。我們可以通過適當方式來加強企業文化、傳承企業文化。譬如我們公司利用日事清來做日常管理的圖書館就是傳承企業文化很好的典範，利用內部圖書的借閱來讓員工提升專業技能和綜合素質，使目標、使命、價值觀貫穿其中，對目標、使命和價值觀是一個很好的詮釋。

傳承企業文化需要建立完善的企業文化傳承機制，搭建文化理念的貫輸通道。企業可以把企業文化培訓、文化活動、評先樹模和管理者的表率作用作爲重要的文化載體，使文化得以有效落地。

新員工企業文化培訓是傳承機制的一部分。在每位新人入司時，企業都有相關技能和素質培訓。在這些培訓過程中，不能忽視對企業文化的培訓。只要每一個新來的人員都能感受到企業內在的這種文化，並加以理解和深入感知，企業文化就能夠透過時間傳遞給企業的每一個人，不斷被放大。

開展企業文化活動是爲了讓更多員工參與企業的文化建設，親身體驗和感受企業文化內涵。諸如戶外拓展活動，對企業文化中強調的團結、合作和創新是一種很好的詮釋。又如先進典範評選活動，不僅能增強獲獎員工的榮譽感和歸屬感，也能因此形成榜樣的力量，使企業文化最終成爲指導員工的工作和行爲準則。

企業文化是一家企業的空氣，環繞在每位員工的周圍，感召着每一位員工，發揮應有的鼓舞、凝聚和指導作用;企業文化也是一家企業的土壤，沉澱在每位員工的腳下，發揮出強大的滋潤和培育作用，爲企業的基業長青注入更多動力。企業文化的傳播和推廣是一個長期的過程，必須分階段、分步驟展開，每一個階段都側重不同的主題，由此形成一個持續的過程。企業發展道路有多長，企業文化建設的過程就應該有多長。而有優秀的企業文化，更要有與之配套的文化傳承機制，才能使企業文化在企業發展的各個階段發揮積極的推動作用。