人力資源是企業中最重要的資源之一，人力資源成本的會計覈算關乎企業生產成本的核算，也是對企業的利潤影響越來越大。隨着我國經濟的不斷髮展，人力資源在企業的地位也越來越受重視，人力成本會計覈算成爲人力資源工作的日常工作之一。人力資源成本會計覈算的精度越高，企業獲得利潤的可能性就越大。目前，在我國企業管理中，還存在很多資源浪費的情況，特別是人力資源的浪費。要使企業在未來中更具競爭力，就要必須重視人力資源成本會計覈算工作。
一、簡述人力資源成本
人力資源成本是一個組織爲了實現自己的組織目標，創造最佳經濟和社會效益，而獲得、開發、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項費用的總和。通過對企業中人力資源的盤點核算，來確定企業的各個部分的價值進行盤點評估。目前，在我國的企業發展中，企業對人才的選用預留等活動都會產生各種各樣的成本，通過對這些活動的準確計算及計量爲基礎。隨着市場競爭激烈的白熱化，只有精準的對人力資源成本會計覈算，才能準確準確的把握企業人力資源的投資。
二、遇到的阻礙
1.缺乏專業人才
人力資源工作越來越受企業的關注，在現今勞動力成本不斷攀升的大環境下，企業對人力資源成本會計覈算的投入也在不斷加大。但是，在很多企業中，特別是缺乏先進管理理念的中小企業中，不管是財務管理人員，還是人力資源管理人員，都缺乏對人力資源成本覈算的意識。一些企業由於對人力資源工作的不重視，人力資源成本會計的核算還是由傳統的.財務人員進行覈算，然而這些財務人員缺乏人力資源專業知識，導致對人力資源成本概念的不清晰，導致覈算工作漏洞百出。也有一些企業人力資源成本會計覈算的工作由人力資源管理人員在操作，但是由於這些人力資源管理人員缺乏財務成本覈算的專業知識。所以，缺乏專業人才限制了企業人力資源成本覈算會計的發展。
2.重視程度不夠
人力資源成本覈算關係着整個企業的效益覈算，隨着社會不斷的變化發展，市場環境的競爭的惡化，人力資源成本覈算的主體也在不斷的變化。很多企業的管理人員在對人力資源成本覈算時，對其工作重視程度不夠。不管人力資源成本覈算的主體是否正確，也不管人力資源成本覈算的方法是否正確。很多企業特別是我國中小企業中，長期受傳統的企業管理思想影響，認爲企業的人力資源管理就是傳統的人事管理，對人力資源管理工作的重視程度還是不夠，導致企業高層對人力資源成本覈算的不重視。
3.覈算內容不準確，也缺乏有效的方法
在很多企業的人力資源成本覈算中，對覈算的內容不清晰也不明確，方法也五花八門，但是效果微乎其微。在現代企業的人力資源成本會計覈算中，人力資源是人力資源成本覈算的基礎。隨着市場經濟的不斷變化，人力資源的主體也在不斷變化，對人力資源成本主體的把握不準，不利於企業的發展。
三、有效方法的探索
1.企業高層的高度重視
針對我國企業特別是中小企業中對人力資源重視不足的問題，企業領導層應該首先自我反省。不斷的學習先進企業的先進管理理念，不斷的學習人力資源管理知識，讓自己對人力資源管理的認識從傳統的人事管理真正上升到人力資源管理。通過學習優秀企業先進管理理念的方式，然後結合自身企業的實際情況，再進行合理的調整摸索，不斷的提升企業中高層對人力資源的重視。
2.大力培養專業人才
針對企業專業人才匱乏的情況，我國的企業特別是中小企業更應該加大對專業人才的培養力度。針對一些企業人力資源成本會計覈算的工作是在傳統財務人員負責的情況，那就應該加強此類人員對人力資源的專業知識的學習，不斷的把這些知識運用到人力資源成本覈算的工作中。針對企業人力資源成本會計覈算工作在人力資源管理人員負責的情況，應該加入此類人員的財務專業知識的培養，不斷增加財務管理意識，把人力資源跟財務管理結合，才能更好的做好人力資源成本會計覈算工作。企業也可以通過從外部引入專業人力資源成本會計覈算人才，來快速提升企業的人力資源成本覈算效率，然後不斷提升企業的效率。
3.健全人力資源管理體制
在我國很多企業特別是中小企業的人力資源管理中，很多從業人員都是以過往經驗爲依據，沒有受過專業系統的人力資源知識學習，對企業人力資源把握不準確。企業的人才結構是否合理，企業的內部有沒有一個合適的溝通協調機制，企業人員的工作效率以及對員工的管理激勵等方面都欠缺專業知識。在當前這個市場競爭日趨惡劣的環境下，這些企業特別是中小企業要不斷的完善企業的人力資源結構，不斷的提升人力資源管理效率。通過對人力資源管理機制的不斷探索，完善人力資源管理戰略規劃等，才能正真做到人盡其才，才盡其用。
四、總結
因此，人力資源管理是人力資源成本會計覈算的基礎，也是非常重要的部分。企業必須足夠重視，然後採取合理的手段來提升企業的人力資源管理工作，然後更好的爲企業人力資源成本會計覈算服務，最終能爲企業的盈利服務。
