在人才招聘選拔中，總離不開面試這一環節。一次設計完善、準備充分的深度面試，是確保人才甄選過程達到優質與高效目標的關鍵。而在實際操作過程中，面試最大的難題就是怎樣通過與應聘者的問答，科學準確地考察其真實的能力水平。所以，掌握一些面試提問的技巧，可以在面試過程中大大提高人才甄選成功率。
一、做好面試前的準備
你給應聘者的第一個印象決定了面談接下來的氣氛，因此HR要準備如何能專業地主持面談，並且能維護應聘者的自尊，給他留下正面的印象，這些安排包括預先摒除任何騷擾。例如，電話、傳呼機及來找你的下屬，而那些問題是可以稍後處理的。
不受干擾的面談可以讓應聘者覺得面談是重要的，也即是說他是重要的。HR應儘可能讓面談在沒有他人的情況下進行。如果你的辦公室或工作時間不能拒絕他人進來，就應預定會議室來進行面談。如果辦不到，也要讓應聘者背向他人的位置，使他感到不受打擾，而可以放鬆下來，坦率地與你交談。
二、提問方式要注意
1、提問應該是有組織、有計劃的。
考官在面試考場上，不能隨心所欲提問題，不能提無意義和與面試無關的問題，要充分考慮好提問的整體結構，做到既全面又重點深入，靈活多樣又有條不紊。做到這些，一方面要靠事先設計和協商分工，另一方面要靠臨場考官間的互相“關照”“意會”。
2、提問數量要適度。
在短短的幾十分鐘內，必須得問的話題本就很多，有深淺、有寬有窄，所以，要控制話題數量，保證最要緊的話題的回答時間，話題與話題之間，要相互聯繫、層層遞進。
3、注意關聯提問。
面試提問，不僅僅要提事先確定的幾個基本問題，還要根據應試者的回答情況適當展開提問，特別要抓住應試者含糊和沒有清楚領會題意的地方。但要注意不要在細節問題上糾纏，該止則止，也不要有意刁難應試者。
三、提問時需掌握的技巧
好的開頭是成功的一半，自然、親切、漸進、聊天式地導入正題，並使用統一的指導語，這很關鍵，目的是在於緩解應試者的.心理緊張。
1、通俗、簡明、有節奏感。提問時，考官應力求使用標準語言，避免使用有歧義的語 言，不要用生僻字，儘量少用專業性太強的詞彙。
2、問題要有可評價性(與測評要素相對應)和延伸性(不是簡單用“是”或者“否” 就能回答)。
3、堅持“問誰”、“問實”的原則(STAR追問法)。不允許應試者在這一問題上模棱兩 可、含混回答。追問、瞭解、弄清楚應試者的真實情況和意圖。
4、必要時可採取迂迴的方式嚮應試者提問。如對於某些政治傾向和意願，可問“你的 同學和朋友是如何看待這個問題的?你認爲如何?”即採用投射法來了解應試者自己的真實情況。
5、追問和提問相結合，達到讓應試者多說，考官多聽的目的。
6、給應試者提供彌補缺憾的機會。應試者可能因爲被動地位或心情緊張而不能充分發揮自己的水平，所以要有補償，如問“你還有什麼要補充的嗎?”
