獵頭，意爲物色人才的人，是幫助優秀的企業找到需要的人才，這個詞另外的說法叫做高級人才尋訪。下面就是小編整理的企業如何與獵頭溝通，一起來看一下吧。
1 高管跳槽都是非常慎重的，突然冒出個獵頭要挖他跳槽，多數人會婉拒。溝通能力是基礎。
獵頭能力：克服雙方的距離感和陌生感，短時間內和高管建立深層信任關係。
高管最怕的事，別一個搞不好，新職位還沒動靜呢，現在的公司聽到風吹草動，先下手爲強，把想動的他先幹掉。
具體做法見人見智了。有些獵頭喜歡和高管談經營管理，有些喜歡談行業佚事，以及圈內津津樂道的話題，有些是通過朋友引見，憑藉已掌握的高層人脈贏得他人信任，etc.
案例：有本小說寫到獵頭成了獵頭費120萬的單子，成單關鍵在於她的高管朋友幫她引見了一位匹配職位的高管。候選人是外資銀行副總裁，其他獵頭和此候選人接觸，候選人必定婉拒，而這名獵頭通過熟人引見，候選人才小心地透露了想跳槽的想法。此中玄機，可以想象。
做獵頭前先學做人，品格不好的獵頭很難被高層信任，自然很難做成高管職位。
2 高管會放心把自己的職業生涯交給不專業的獵頭嗎？專業知識是獵頭利器。
獵頭能力：深入瞭解行業，對職位和行業有深入認識。如果某獵頭一問三不知，對職位哪裏是機會，哪裏是坑，KPI的權重都不瞭解，這樣的獵頭在高管眼裏有多少價值？
反面案例：成了某大單，全公司舉杯相慶時，候選人朋友告訴我，這單能成全是運氣。我們所做的不過是促成了候選人和客戶的交流，爲了挖
到此外企高管，客戶高層甚至到候選人家裏和對方秉燭夜談，多次通宵交流後候選人才下定決心。後來我得知，候選人入職半年後還在擔心自
己做出了錯誤決定，入職兩年後才發現這確實是絕佳的機會。
正面案例：挖某高管，頭一次聯繫時，對方婉拒。通過行業內朋友瞭解到，他目前公司面臨重大的經營壓力，去年國家制定了新的環保標準，
對他公司的負面影響重大。再聯繫時，只問對方一句話，新的環保標準對你影響大嗎？高管笑了，問我：“你都知道啦？我把CV給你，可以看看你推薦的職位。”
深入行業，獵頭做成高管職位主要是憑實力，否則主要是靠運氣。
3 尊重高管的想法，站在高管角度，甚至是客戶高管的角度考慮問題。
獵頭們常常抱怨客戶太摳門，支付獵頭費不痛快。客戶也在抱怨，獵頭挖來的人不好用，真正有能力的人獵頭挖不過來。
獵頭能力：高管跳槽會考慮方方面面的.因素，這些因素獵頭瞭解嗎，甚至試圖瞭解嗎？如果獵頭不是眼睛只盯住獵頭費和提成，對客戶和候選人更負責任一些，高管往往會更願意和這樣的獵頭接觸
很多獵頭喜歡吹噓自己的說服能力，高管跳槽成功有多少是被獵頭說服的？尊重、傾聽、平等對話比oversale好得多。
4 真正做成大單的，多數是掌握某些特殊資源的獵頭，獵頭是資源整合者。
A 掌握上下游資源。比如做地鐵設備高管職位的有交通局的資源，電信設備職位的有信產部的資源。
B 有行業內高層人脈
C 客戶內部的長期合作及信任關係
D 獵頭本身的口碑及某項特殊出色能力
