時間：****年**月**日
地點：集團公司生產指揮中心三樓會議室
參加人員：公司生產副總經理、總工程師、安全部長、設備部長、生產部長、 事故單位副科級以上技術管理人員。
主持人：安全部長
會議內容紀要如下：
1、**月**日**點**分，昌北一礦礦南部井地面翻罐籠發生一起運輸事故，造成1人死亡。**月**日下午，昌能公司迅速組織所屬及託管各礦分管安全和機電的副礦長，昌能公司安全部、設備部負責人，在南部井召開“昌北一礦礦運輸事故現場分析會”，瞭解掌握這起事故的經過，剖析這起事故的原因，提出防範措施。昌能公司副總經理***、總工***出席會議。會議由昌能公司安全部負責人**主持。
2、會前，與會人員到事故現場，對事故經過進行了現場勘查，對事故原因進行初步分析。隨後，與會人員在三樓會議室又聽取了昌北一礦相關負責人對這起事故經過的彙報。各礦參會人員對事故發生原因進行了認真分析，對事故防範提出了有針對性的意見和建議。
3、會上，總工程師***分析了事故原因，指出，召開現場分析會的主要目的是直觀、便捷、系統地吸取事故教訓，舉一反三，結合各礦實際，認真排查生產過程中的安全隱患，採取有效措施防止類似事故再次發生。通過對事故的分析，暴露出在安全管理上存在着重井下輕地面的思想，員工“手指口述”安全確認還
沒有落實到位，員工安全意識比較淡薄。下一步各礦要在抓住安全重點的`同時，進一步加大對地面車間的安全監督檢查力度，嚴格落實各項制度，確保礦井安全生產。
4、生產副總經理***做總結講話，要求各礦要從生產流程管控、環境本質安全、員工安全意識等源頭，系統分析事故深層次原因。要立即行動起來，從井下到地面開展大檢查，查找安全隱患，制定防範措施，把安全隱患消除在萌芽狀態。要加大對“三違”人員的處罰力度，發揮處罰的“威懾”作用。要繼續深化細化安全確認和安全聯責管理，標本兼治抓好安全工作。生產副總經理***還要求昌北一礦礦要放下包袱、振奮精神、系統思考、汲取教訓，加強對南部井的安全管理，切實提升新井建設的安全管理。
5、會議決定提請集團經理辦公會議和黨委對以下責任人員給予處理
（1）、昌北一礦礦長停職；黨委書記停職；生產礦長、總工程師、安監處長等副處級責任人員按公司相關安全管理規定處理，扣罰全年安全風險金。
（2）、公司相關部門責任人員按公司相關安全管理規定處理，負連保責任，扣罰50%年度安全風險金。
（3）、提請調查組長、公司副總工程師***臨時主持一礦行政工作；建議公司工會生產部長***臨時負責黨羣工作。
