從一個在1869年創建於地下室、只有一個僱員的公司到2008年發展成爲坐落在全球金融中心華爾街、在全球開展業務、有着3萬2千名僱員、年淨收入110億美元的跨國公司，高盛的成長是歷史上最成功的金融公司發跡史之一。
高盛並不創造人們不買就活不下去的產品。直到最近數年，高盛一直沒有自己的工廠，也不生產什麼產品;高盛提供的投資銀行產品與業務也並非與衆不同。高盛沒有壟斷特權，在高盛從事的所有業務中，它都面臨激烈的競爭。
與衆不同的企業文化─堅固的團隊合作精神與對公司聲譽的珍視，讓高盛在2008年這場席捲美國與全球，並導致貝爾斯登、雷曼兄弟、美林等公司或是破產或是被收購的金融危機中，仍然能夠完好無損地生存下來。
高盛與衆不同的是，它將個人對財富、聲譽的貪婪與野心成功轉化成了真正的團隊精神。在高盛，只有“我們”，沒有“我”。高盛的各部門中，大部分是兩名負責人。這種團隊精神讓高盛不像別的公司那樣縱容個人，即便是華爾街最優秀的個人。高盛不向任何人保證將在未來數年中，給予多少薪酬，也不按交易員賺取的利潤給他們提成。
承諾是核心
我們對客戶作出的承諾是公司一切業務的核心，這一精神能夠在高盛十四條業務原則中得到充分反映。高盛在招聘員工以及對僱員進行業績評估的`過程中，始終以這些商業原則爲準繩。
爲了維護本公司的競爭優勢，滿足公司客戶較高的期望值，高盛的企業文化在不斷髮展演進。高盛致力於創造一種領導素質和多元化並重的企業環境，並推動實現企業內部的融合。
此外，高盛的員工對工作和生活所在的社區具有強烈的責任感。通過全球各地的組織網絡積極參與多種慈善活動是高盛長期保持的企業傳統之一。
高盛的悠久企業文化使高盛在衆多出色的公司中脫穎而出，成爲吸引世界一流人才的巨大磁石。
