薪酬福利是很多員工需要了解的內容，蘇記憶有很多的公司都會制定一些薪酬福利管理的方案。下面是本站小編爲你精心推薦的薪酬福利管理內容，希望對您有所幫助。
1、薪酬。
2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本覈算)。
3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計)。
4、評估和提供反饋。
人力資源的模塊一、人力資源規劃：
1、組織機構的設置。
2、企業組織機構的調整與分析。
3、企業人員供給需求分析
4、企業人力資源制度的.制定。
5、人力資源管理費用預算的編制與執行。
二、人力資源的招聘與配置：
1、招聘需求分析。
2、工作分析和勝任能力分析。
3、招聘程序和策略。
4、招聘渠道分析與選擇。
5、招聘實施。
6、特殊政策與應變方案。
7、離職面談。
8、降低員工流失的措施。
三、人力資源培訓和開發
1、理論學習。
2、項目評估。
3、調查與平谷。
4、培訓與發展。
5、需求評估與培訓。
6、培訓建議的構成。
7、培訓、發展與員工教育。
8、培訓的設計、系統方法。
9、開發管理與企業領導;開發自己和他人。
10、項目管理：項目開發與管理慣例。
四、人力資源績效管理：
1、績效管理準備階段。
2、實施階段。
3、考評階段。
4、總結階段
5、應用開發階段
6、績效管理的面談
7、績效改進的方法。
8、行爲導向型考評方法。
9、結果導向型考評方法。
五、人力資源薪酬福利管理：(補償、激勵和收益)
1、薪酬。
2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本覈算)。
3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計)4、評估績效和提供反饋。
六、人力資源的員工和勞動關係：
1、就業法。
2、勞動關係和社會。
3、行業關係和社會。
4、勞資談判。
5、工會化和勞資談判。
人力資源管理與競爭
1、人力資源管理與競爭優勢。
2、人力資源管理的發令以及環境。
3、人力資源規劃。
4、工作分析。
5、人員招聘。
6、培訓和發展員工。
7、員工績效評估。
8、提高生產力方案。
公司薪酬福利方案的特點1、 在薪等薪級的設計中，根據Z公司員工晉升頻率和發展特點，來設計薪等和薪級的數量，使得薪等薪級的設置簡單易行，同時又給予員工較大的發展空間;
2、 根據人崗匹配的原則與方法確定員工的最初薪級;在員工崗位變化導致薪酬提升時，設定“就近更高”的原則，即晉升到上一薪等中，比目前薪酬高，同時離目前薪酬最近的薪級;
3、 年功工資的設計，在員工進入公司14年後實行封頂，一方面更有利於控制薪酬成本，另一方面避免了由於老員工年功工資過高，而降低了績效工資對他們的激勵作用;
4、 設置總經理特別獎，凸現了薪酬規範性和靈活性的平衡;
5、 將年終獎與績效考覈成績掛鉤，增強了年終獎的激勵效應;
6、 設置了可選福利，一方面使員工的福利激勵更有針對性，另一方面“福利彈性支出賬戶”的設置，使得員工的未來福利收益“目前可見，將來可得”，更有利於保留員工。
