還記得從青島海爾工業園考察學習回來後，每個人都心潮澎湃，除了大開眼界，對這個連續11年高居中國最有價值品牌榜首的企業有了一定了解外，感覺需要向海爾學習的地方實在太多了，每個人都撰寫了心得體會，希望能夠從海爾經驗中獲得收益。現在一個多月過去了，再結合自己的實際工作，不知不覺中對海爾的管理和經營理念體會的更深。我想在今後的工作中，我們應該從以下幾個方面將工作做到位。
一是要樹立自己的品牌意識。企業發展，人人有責。一個企業的品牌響不響亮，從某種意義上也能反映出它在消費者心目中的價值和地位。海爾之所以能夠在不到30年的時間裏，成爲全球一家知名企業，其企業品牌的影響力起到了非常重要的作用。一提到海爾，消費者就能夠想到他們的高標準、人性化的售後服務，這就是海爾的品牌內涵。而我們百泉製藥有着比海爾更悠久的歷史和文化，可以說有着得天獨厚的品牌基礎，但爲什麼我們現在和海爾還有差距，分析其原因就是我們還缺乏一點品牌意識。企業的品牌意識是先從職工培養起來，這是企業文化的一種體現，體現在每位員工的一舉一動、一言一行。當我們所有員工心中都有了高度統一的品牌意識，整個百泉製藥就會煥發全新的面貌，企業也會走上持續健康發展的快車道。 二是要樹立文化強企的理念。海爾在企業文化中所提到的“融心術”以及“人單合一”的管理模式，就是通過提供選擇權來激發員工的自主性，通過營造和諧的企業氛圍來提高員工的工作積極性，通過充分授權來釋放他們的創造力。當一個員工能夠把自己的工作作爲終生奮
斗的事業時，那麼這家企業對於員工來說就是完美的。我們百泉製藥怎樣才能把所有的員工都吸引到一個奮鬥目標上來呢？個人認爲這需要營造良好的文化氛圍，把企業文化當成促使企業強大的一個硬件來慢慢完善，逐步吸引更多的人才加入其中。沒有文化的企業是不可能強大起來的，有了文化的企業，但不善於把這種文化灌輸到員工身上，也同樣是留不住優秀人才的。企業文化與員工的融入不是一朝一夕的事情，需要長時間的相互滲透，也就是說員工在選擇企業的同時，也在選擇這個企業的文化。對於每一個百泉員工來說，努力提升自己的素質，努力學習業務技能，努力面對客戶每一次服務，都是一種企業素質的體現。
三是立足於現在與企業共同進步。我們知道海爾有個人才觀“人人是人才，賽馬不相馬”，也可以說實踐是檢驗人才的重要標準。作爲百泉製藥一名合格員工，不要總抱怨企業還欠缺什麼，而要看自己爲企業做了什麼。因爲衆人拾柴火焰高，如果每個人都全心全意爲企業着想，那麼整個團隊就會形成空前的合力，推動企業上升到一個新的高度。我想首先要立足於本職工作，將本職工作做好，纔有可能在其他方面進一步提升。其次是多一點責任心，凡涉及企業利益的事情都要主動承擔責任，儘量站位全局，以主人翁的心態去考慮每一項工作。最後是要留給自己一點空間去充電，努力提高自身綜合素質。要知道，自己素質的提升就是爲企業做貢獻，尤其要在實際工作中借力自己的長處，將優點發揚光大，將缺點儘快改正，全心全意、無怨無悔地爲企業的發展出力。
想一想，海爾集團當年只是一個瀕臨倒閉的小廠，而現在他們是
聞名中外的跨國企業，這中間的變化難道僅靠幾句理念和理想來實現的嗎？絕對不是，這裏面有一種領導人銳意進取的性格，有一種職工齊心協力的執行力，有一種細節體現完美的態度。
其實，我們每一個人的工作都離不開端正確的態度。個人認爲，工作態度第一，能力第二；工作態度決定一切，工作可以平凡，工作態度不能平庸。一個工作態度非常積極的員工，無論他從事什麼工作，他都會把工作當成是一項神聖的天職，並懷着濃厚的興趣把它做好。而一個態度消極甚至扭曲的員工，只會把工作當成累贅，當成讓自己不快樂的源頭，當成敵人一樣地去對待。當我們思考人生如何走向成功的時候，必須潛到人生的水面下去，從關心根和本着手。首先必須要有自己的工作態度總結，然後致力於昇華氣度和夯實厚度。態度錯偏、氣度促狹的人，上帝也幫不了他成功！員工態度決定職業態度，職業態度決定職業生涯。這也算是通過這次學習感悟到的一個道理，對自己的一個忠告！
總而言之，通過這次的學習，以及後來的一段沉澱，我受益匪淺，也深刻認識到自己在工作中還存在很多不足，我會認真改正工作中的不足，努力提高自身綜合素質，以身作則，在各方面起到帶頭作用，結合公司的實際情況，做好身邊每一件小事，完善每一個工作細節，不辜負領導對自己的期望，一如既往地爲百泉製藥貢獻自己全部的力量！
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