摘 要：本文以探索人力資源培訓如何爲海事事業發展戰略服務爲主題，提出三項措施：一是加強人力資源管理信息化建設，建立共享的資源數據庫；二是合理配置師資；三是加強培訓管理，構建一套完整的培訓體系，確保培訓效果。圍繞海事發展大局，積極開發人力資源，使海事工作有條不紊地繼續推進。
關鍵詞：海事;人力資源;培訓
前言
隨着海事事業的發展，當海事隊伍素質的提高成爲發展的迫切要求，人力資源培訓工作越來越凸顯出其重要意義。在近幾年的實際工作中，我們已經積累了一定的經驗，也發現了一些問題。此時要科學有效地開展培訓工作，實現爲海事事業戰略發展服務的目標，很有必要在總結經驗的基礎上對原有的人力資源培訓機制加以改進。因此，本文結合實際，就加強海事隊伍人力資源培訓進行粗淺的探討。
一、加強人力資源管理信息化建設，建立共享的資源數據庫。
建立共享的電子資源庫，使員工在開展自我培訓時可以根據自己的發展需要或工作的實際需要方便地獲取需要的信息，應該成爲扭轉培訓工作中員工被動地位的一個重要途徑。在知識爆炸的時代，信息就是最可貴的資源之一。建立一個知識覆蓋面廣而深、兼具瞭解、研究、交流功能於一身的電子資源庫， 對於開拓信息渠道、實現資源共享、克服短期集中培訓的弊端具有重要意義。有了這樣一個電子資源庫，當員工由於業務工作繁忙無法參加單位組織的培訓的時候，當員工有了解相關信息的願望而沒被選派參加培訓的時候，他們依然可以獲取有關的`信息；當員工不滿足於零碎的動態信息，而想對海事的某個方面有一個系統、深入、全面的瞭解的時候，當員工想進一步瞭解國內外先進的管理方法、管理手段、開展科研工作、改進自己工作的時候，這樣一個電子資源庫，就成爲了他們的良師益友。
由此可見，作爲這樣一個共享資源庫，至少應具備以下的基本功能：
1、提供有關海事的新聞、最新信息，方便員工掌握海事事業發展動態；
2、提供有關海事的全面知識，涉及海事歷史、海事技術、海事管理等各個專題的系統化信息，甚至是有關方面的理論著作，如果無法提供電子書籍，至少應介紹書籍的簡要情況和購買途徑，以滿足員工開展理論研究、科學研究的需要。
3、確立資源庫的管理維護人員，承擔相應的管理職責，負責信息資源的充實及更新。
4、構築海事工作人員共同交流的信息平臺。
二、合理配置師資。
當前，海事系統開展培訓，師資主要來自系統內及系統外。鑑於系統內及系統外教師各有其特點，在開展培訓時如何結合實際需要，實現資源的合理配置，是值得重視的問題。
在開展業務培訓時，主要還是以系統內的人員作爲教師。海事專業領域涉及船舶管理、船員管理、危管防污、法制法規、通航管理、航測等多個方面，知識體系自有其特殊性。在我們的海事隊伍中，有許多工作表現出色的幹部職工，他們有着豐富的實踐經驗，是行業中的一把手，敬業精業，對自己從事的工作有着深刻的瞭解和敏銳的感受，是我們的財富，應該得到充分利用。他們的教學，往往貼近工作實際，更容易讓學員們接受。
另外，在開展英語培訓、管理技能培訓、宣傳培訓、黨的知識培訓等一些海事專業性不強的綜合性知識培訓時，可以聘請系統外的教師來主講。這是跳出海事看海事的需要。時代在向前發展，思想、方法、技巧也要與時俱進。海納百川，有容乃大。海事事業要發展，不能閉門造車，固步自封。
作爲交通事業的一個重要組成部分，海事系統要善於向系統外學習，吸收各種有益成分，爲我所用。有一些知識，如果仍舊由系統內人員來開展培訓，則很容易受海事角度所限，甚至將原有的一些不合時宜的觀念、方法傳承下去。以管理知識的教育培訓爲例，當前，海事事業朝着服務型方向發展，着力打造人民心目中“公正、廉潔、文明、高效”的海事形象，就必須在實現自身的規範管理、科學管理上下功夫。爲此，我們可以聘請社會上一些專門的培訓機構進行培訓。他們可以爲我們海事系統提供專業的知識，提供一種新的視角，使我們具備將學到的普遍性知識運用於海事專業領域中去的基礎能力。
三、加強培訓管理，構建一套完整的培訓體系，確保培訓效果。
培訓工作是一項系統工作，培訓前、培訓中、培訓後的每個環節都需要培訓管理部門、培訓主辦單位、培訓協辦單位、用人單位、參培人員之間的積極配合和有效協作。因此，要對培訓工作實施有效的管理，就必須明確分工，落實責任;構建一套完整的培訓體系。
1、明確培訓原則
在培訓過程中要確定讓培訓學員主動參與、給培訓學員以相應激勵、培訓內容講究實效、學以致用、培訓方式應人施教以及全員培訓與重點提高相結合的培訓原則，以達到最好的培訓效果。
2、進行培訓需求分析和預測
通過對企業組織結構、員工構成、人員情況、培訓內容等方面進行分析，準確掌握培訓需求情況，再通過分析企業自然減員因素、現有崗位的需求量、企業規模擴大需求量、技術發展的需求量等方面來對培訓的需求情況進行預測，以便更準確地制定培訓計劃。
3、制定培訓計劃
在進行培訓需求分析與預測的基礎上，制定培訓計劃，培訓計劃應包括培訓的負責人、培訓內容、培訓時間、培訓對象、培訓地點、培訓方式、其他要求等。
4、按計劃實施培訓
在實施過程中首先選擇好培訓機構，然後針對不同的培訓對象、不同的培訓內容及不同的培訓目標選擇不同的培訓方法和培訓方式，以取得最好的培訓效果。
5、對培訓效果進行評估
培訓結束後要對培訓效果進行評估，主要包括培訓的績效評估和培訓責任的評估二方面，可根據不同的評估內容確立不同的評估標準。評估的方法可根據不同情況採用成本收益評估法、追蹤考覈法、調查問卷評價法、測試法等。
6、鞏固培訓效果
培訓結束後，要保證培訓的有效性，還需不斷鞏固培訓效果。可採用建立學習小組、制定行動計劃、實行多階段培訓方案、編制應用表單、營造支持性工作環境等方式來實現鞏固培訓效果的目的。
四、結束語
當前，在推動經濟和社會發展的各種資源中，人力資源已上升爲決定性資源，人才是發展的關鍵。汕頭航標處堅持把人才工作擺在重要的位置;在海事局黨政組織正確領導和關心下，努力構建完備的人才隊伍建設體系；不斷規範海事隊伍人力資源培訓過程，提升培訓效果，保證培訓質量，爲海事業的發展創造良好的經濟效益與社會效益。
