人是環境的產物，有什麼樣的環境，就會造就什麼樣的人。企業文化的重要性可見一斑。推動文化落地可以從以下四方面入手：
一、營造決策環境
如果說企業文化是老闆文化，那麼，老闆文化實質則是老闆的決策文化！
企業決策執行會影響甚至決定到其它方面的環境。因此，這個節點是文化落地的關鍵節點，決策執行環境亦是文化力的重要支柱。
在宏觀與微觀上，老闆的決策、執行都引導着員工行爲的方向。
微觀上表現爲具體的對下屬執行要求、與成員溝通方式與細節、行爲邏輯、語言習慣、獎罰原則等。
宏觀上則表現爲戰略格局、目標設定、業績管控、決策決斷、行事風格、評判事物黑白的原則與標準。
明確了企業文化推行的方向，我們必須掌握相應的工具，纔可以真正讓文化宣傳落地。在營造決策環境時，我們可以用案例分析法、平臺分享法、標杆推崇法等工具，篇幅所限，不一一展開了，有興趣的可以找我拿課件。
二、打造硬件環境
硬件環境與資源是文化傳播的基礎。
我們常見的有VI、CI、產品品牌、企業標識、品牌LOGO、標語橫幅、文化牆等有形環境，還有無形的網絡資源平臺。
企業文化牆涵蓋的範圍很廣，只要對員工成長、文化打造有價值的內容均可上牆；爲體現黑白分明的執行文化，所有的獎懲都要上牆公示；爲體現對事不對人的原則，所有的獎懲都要提供事實和數據；文化牆的設置和管理由專人，如COO負責， 每週至少更新一次，重要的即時激勵內容要立即更新。
網絡正逐漸成爲公司塑造文化主陣地，企業一定要有對內的論壇和對外的網站。此外，老闆微博或微信一定要建立，成爲企業文化的風向標，定期更新分享，發表觀點，讓網絡成爲企業溝通和員工業餘時間文化分享的重要媒介。
三、經營成員成長環境
想要通過企業文化提升員工成長力，首先要解決員工的動力問題。而員工行動的動力來源自於對其利益的預期！
在員工的成長環境中，你的行爲方式、做事方法決定了你在別人心中的印象。這種印象好壞別人不一定要說出來，但它卻是留了下來。
我們可以藉助品牌積分系統，用積分的形式把這些行爲客觀量化。好的，我們就、加分，差的我們減分，從而建立公司內部的品牌系統。
品牌積分操作要注意一下幾點：
1、品牌積分無論加減，皆要寫出相就的事實與數據；
2、不能爲某一類通常現象加分，只能爲某一件事實加分；
3、一件事對應一次分數；不能這裏加那裏減在混一起；
4、COO只有統計和記錄，沒有評判權限，但在超出加分上限時可以提醒要求改正；
5、只記錄第一個申請人的記錄，不重複爲一件事加分；
6、每月發佈一次：紅黑榜；變動統計；
7、公司年度品牌冠軍，授予品牌王稱號，頒獎，合影，發文，連續兩年品牌積分最後一名可考慮辭退。
8、PK與提醒品牌分常年沒有變化的員工，提醒其勤奮工作塑造價值。
我們還可以進行企業病毒查殺。公司員工在工作中所有與公司文化和制度相背的言行，均爲企業病毒。而通過企業病毒的查殺，給公司摒棄的言行貼上病毒的標籤，明確企業“要什麼”和“不要什麼”，淨化成員成長環境，彰顯公司文化。
病毒查殺操作要點：
1、總裁帶頭寫，高管支持做，先把做這事的信心和決心表達出來！
2、發動全員，讓大家自己寫出不職業、不商業的病毒！
3、整理彙編，形成公司自己的.病毒庫。
4、公示、培訓、抓典型——推動正面的企業作風！
當然，我們還可以做分享會。
分享會一定不要流於形式，必須做到以下幾點：
1、有話題：定一個話題，比如營銷分享會。
2、有主持：一般是部門領導做召集人和主持；控制時間，控制主題。
3、有嘉賓：公司領導、專家、客戶來參加。邀請其他部門同事自由參加。
4、有自由：自由發言，但限定發言時間。
5、有總結：指定專人做記錄，會後發出來讓大家收藏和傳承
我們還可以用感恩卡工具，甚至考慮將部分業務外包。當我們把自己的工作外總給第三方來做，我們來思考我們對他的要求比自己更高還是更低？把自己當外人看來時，才知道自己離專業還有多遠。
四、用機制保障文化落地
用機制保障文化落地就不用贅述了。
渠道或方式就這些，關鍵看如何運用了。有時候成功與失敗的差別並沒有我們想象的那麼大。
在推行企業文化落地時，我們必須做好以下五點：
1、儀式化：
我們所有的文化建設活動，一定要讓大家信以爲真，而想要讓員工相信並認真對待，你自己首先要相信。儀式化就是告訴全體成員：“我們是來真的，這不是開玩笑的，所有人都要重視這事”！所以如果有員工態度不夠好的話，儀式提醒他要調整這件事的態度啦。
2、行動化：
讓員工參與其中，行動中不斷強化意識，點燃激情、形成習慣。
3、故事化：
人們容易記住的是故事和案例，而不是道理。故事化、案例化後更很容易理解和傳承。
4、可視化：
員工每天上班，睜開眼睛，收到的信息都是在去滲透和影響員工的行爲。
5、常態化：
文化建設不是一朝一夕，是一個長期養成的過程，所以要常抓不懈。
