隨着世界經濟的發展，文化傳導的必要性越來越重要。文化已成爲企業戰略分析的基本單元和競爭優勢的源泉。企業文化的塑造是一個長期而緩慢的過程，需要全體員工對公司的使命和目標有着清晰一致的理解，並且要在跨國經營的整個過程中堅持不懈。跨國公司應該建立學習型組織，創造適合文化傳導與共享的組織文化。企業文化應當鼓勵個人或團隊主動尋求和應用其他分支機構的文化，充分利用現有文化資源，並且需要塑造文化共享的企業文化來推動文化的傳導。20XX年，沃特迪斯尼終於擺脫了娛樂業常年第二的位置，順利超過了其競爭對手時代華納公司，以營業收入361.49億美元的收入位居世界五百強第199位，登上了娛樂業第一的位置。在這一個過程中，我們看到了迪斯尼公司的業績和成長，在這其中，有很多值得我國借鑑學習的地方。
一、貿易傳導渠道
（1）擴大以文化爲核心的產品結構。迪斯尼作爲全球知名的娛樂媒體公司，首先是立足於本土文化挖掘題材，其次善於發現他國文化中的精髓並加以利用，敏銳的發掘異國文化的魅力。例如根據中國古代花木蘭代父從軍的故事編寫的《花木蘭》就是一個很好的例子。迪尼斯選了很好的題材作爲腳本，他的目的不僅是讓世人知道花木蘭，並通過此片獲得巨大利潤，其次是想把美國的思想植入動畫片中，比如美國的個人英雄主義，女權主義，還有美式幽默。在不知不覺中讓你瞭解美國文化。
迪斯尼是一個品牌，擁有優秀的文化，根據這些文化形象，根據產業聯動效應又創造了很多很多衍生品。在動畫片成功的基礎上，創建了很多衍生品。
（2）貿易政策的影響。貿易政策對實體經濟的傳導具有影響，同樣對文化的傳導也有作用。爲了維護我國媒體娛樂產業的健康發展，廣電總局針對引進外國電影和動畫片出臺了相當嚴格的政策。而電影和動畫片恰巧又是迪士尼的`兩個支柱產業，這就對迪士尼進入中國市場造成了巨大的阻礙。
（3）文化抵制。要想進入中國，迪斯尼公司就要對中國的文化以及中國不成熟的市場開放程度和發育程度有較好的把握。由於價值觀、世界觀的不同和巨大的文化差異，在美國十分受歡迎的卡通人物在中國未必能獲得成功。對現在的中國兒童來說，相比這幾年才冒出來的喜羊羊、灰太狼等中國本土動畫形象，迪士尼旗下的唐老鴨、米老鼠、白雪公主等諸多“全球明星”，其實並沒有多少吸引力。這也並不奇怪，相比於中國的本土動畫，迪士尼的動畫片並未在電視上頻繁出現，這些“大明星”的影響力自然高不到哪裏去。這也直接拖累了依附於這些形象之上的衍生品生意。
二、勞動力流動傳導渠道業績顯示了它的成功，很快傳導到其它的地方。
三、網絡傳導渠道
在現代的計算機網絡時代，網絡已經幾乎遍佈了每個家庭。在這種情況下，網絡作爲文化傳導起到了重要的作用。文化通過網絡傳給其他國家的人，甚至是一些偏遠地區的人。迪士尼將授權商品的網絡銷售平臺交給了其在華多年的合作伙伴、迪士尼最大的授權商之一廣州中威日用品企業有限公司運營，推出國內首家迪士尼官方授權的B2C網絡購物平臺“小主人迪士尼專區”。不久後，又在淘寶網上推出了首個網絡迪士尼商城。在中國300多個城市，直接可以從網上購買到迪斯尼官方認可的授權產品。關鍵在於這些區域，多是傳統實體渠道所不能覆蓋的。但網絡傳導需要建立優良的篩選制度，分辨出優秀的文化。
四、資本的流動傳導
文化的傳導離不開與資本的有機融合。資本的流向可以對文化的傳導起到激勵和引導作用。資本是追逐利潤的，也是追逐優秀文化的。迪斯尼樂園在美國的成功刺激了這種“快樂”文化的傳導。迪斯尼影片《歌舞青春》原版的成功顯示了活潑動感的文化的優勢。因此，迪斯尼公司與上海東方傳媒集團、華誼兄弟和環球熱力兄弟影音合作翻拍的中國版《歌舞青春》已經於20XX年的暑期上映，取得了很大的成功，成爲了中國電影史上首部真正意義上的校園歌舞青春片。
五、對中國的啓示
我國在國際中的地位越來越重要，我國也有着悠久而深遠的文化，所以我國不該只是作爲文化傳導的被動執行者，而應該轉變爲積極參與者；不該只是作爲文化的接受者，而應該作爲文化的貢獻者。在跨國的合作中，我國企業應該利用以上渠道將我國的優良文化傳導給其他的經濟體。
參考文獻
[2]徐笑君．兼併企業的文化重構模式與特徵研究[J]．中外科技信息
[3]雷興長．中西方“文化”差異的比較分析[J]．科學經濟社會．2010（1）
