尊敬的各位領導、同志們：
大家好，我叫，現任***鑽井隊的負責人。今天，很榮幸能夠和大家一起進行工作交流、學習，請允許我代表鑽井隊就今年學習企業文化、踐行“四冊”的工作開展情況向在座的各位領導進行總結，如有不妥之處，敬請批評指正。
一、基本情況
我們***鑽井隊組建於2000年7月，現有員工37人，黨員11人，預備黨員3人，積極分子1人，平均年齡30歲。今年以來，我隊在抓好“安全環保、提速增效、和諧穩定”三件事的同時，堅持以學習企業文化理念爲指導統領全隊，全面落實以人爲本的管理思想，努力培育和構建具有鑽井隊特色的企業文化，結合“四冊”學習宣貫，加強養成的培養，注重氛圍的營造促進員工行爲規範化，通過大膽的探索和創新管理模式，把企業文化建設活動融入生產、經營、管理的各個環節，充分發揮了企業文化建設在管理中的約束功能，使企業文化在安全生產，員工行爲規範，和諧穩定等方面均能取得明顯的效果。2008年度至2010年度連續三年榮獲甲級隊；2008年度至2009年度連續2年榮獲先進集體；2010年度榮獲集團公司銀牌鑽井隊、工人先鋒號；公司先進黨支部；鑽井大提速“優勝鑽井隊”。
二、基本做法
四冊：即《員工行爲規範手冊》、《安全行爲規範手冊》《視覺文化手冊》《企業文化手冊》，是我們基層鑽井隊建設企業文化的內容。實踐中，我們深深認識到，廣大員工是企業文化核心理念的實踐者和主要載體，直接影響企業文化的實施效果和發展方向。因此，只有全員參與，縱向到底，橫向到邊，消除死角，才能最大限度地發揮員工的積極性、創造性、主動性，才能形成巨大的精神合力，達到文化軟實力驅動硬實力的效果。因此，結合我們鑽井隊實際情況，多策並舉組織員工學習宣貫“四冊”，講究方法，追求實效。
（一）強化學習，領會實質，營造學習培訓氛圍
企業文化建設工作是凝聚職工思想，提高職工素質，展現企業形象，擴大企業社會影響的有效途徑和根本保障；xx書記說過：“先進的企業文化是企業增長力的源泉，是企業生存和發展的精神動力，是企業取得成功的沃土，也是企業在公衆心目中精神形象”。
基於這樣的認識，我們採取每天自學一小時，通過查筆記和考試的形式來抽查學習情況，督促人人自覺自願的行動起來參與自學，養成一種好的學習習慣，使班組自發性地組織學習，開展自我培訓，開闊視野，拓展知識結構，培養複合型人才。通過學習培訓活動，讓員工瞭解到：1、個人形象包括儀容儀表、着裝等，對企業整體形象至關重要，人們會把外表作爲判斷一個人最直接也是最重要的標誌之一，個人形象會向他人傳遞非常重要的信息，也成爲他人最直接、最基本的判斷標準，好的儀態儀表會幫助他人更信任自己；2、日常工作行爲規範，爲員工提供了一個標準的安全生產操作流程；3、“三標”標準建設的明確，使各班組在日後對標建標會更加嚴格要求，爭取做到“三標”標準示範；4溝通禮儀，提升了員工的個人素養及日常工作親切自然習慣。
特別在《員工行爲規範手冊》的學習過程中，使員工又一次深入領會了形象規範“二十字”方針。工程二班柴油機司機郭志厚深有體會的說：作爲鑽井隊的一員，在本職工作中，我要完全認同並深入領悟川慶鑽探工程公司、鑽井總公司價值觀的精髓，嚴格遵守與執行公司的各項規章制度，不說不利於公司的話，不做不利於公司的事，積極爲公司提合理化建議，摒棄日常生活和工作中的一些陋習，養成一種良好的習慣，樹立企業良好的形象，達到踐行行爲文化的目的。
（二）強化執行，規範行爲，營造文明行爲氛圍
人只要是在工作和生活，就得有行爲表現，其行爲表現就得有一定的約束和規範，這就是行爲規範。是我們每天都要涉及到的，有的甚至就是我們的日常工作。所謂營造文明行爲氛圍，就是從嚴要求員工講文明語，幹文明事，注重儀容儀表，禮貌待人接物，樹文明新風。各個方面強化企業文化滲透，踐行員工行爲規範。
爲了做好集團公司《公司員工行爲規範手冊》的宣貫工作，我隊從2010年7月初，以班組爲單位把組織宣貫活動作爲貫徹落實集團公司、總公司企業文化建設綱要精神，培育企業文化的重要環節和形式之一。同時，把這一活動納入到創先爭優活動之中，作爲本隊創先爭優活動的一項重要內容，要求全體員工學習《公司員工行爲規範手冊》，明確集團公司總公司全體員工的共同行爲準則，樹立“沒有規矩、不成方圓”，只有規範良好的行爲，才能打造一流的.員工隊伍，才能創造一流的經營效益的理念。自覺的以“奉獻能源、創建和諧”爲己任，主動肩負起“和諧穩定”的使命，強力打造鑽井隊個性文化，爲加快推進“發展、轉變、和諧”三件大事提供強有力的支撐。
一是堅持把領導班子和黨員幹部的行爲規範從黨性修養、理論修養、道德修養、業務修養、黨風作風幾個方面聯繫起來、並定期對黨員幹部進行除大型作業外班後會結束一個小時的學習，討論’；並結合日常工作查思想、落實、問題、行爲，塑造自身好形象，起好示範帶頭作用，員工做到的自己首先做到，禁止員工不做的自己堅決不做，以自身的作風影響帶好隊風。使黨員幹部真正能從理念到行動、從抽象到具體，得到理解和認同，轉化爲規範的日常工作行爲。二是在《川慶鑽探工程公司員工行爲規範手冊》下發後，我隊黨支部積極認真地組織學習，使大家儘快理解和掌握《員工行爲規範手冊》的內容。同時，由三名支部委員組織出了包括填空、選擇和簡答三大類50道100分制考試題，統一印發到各班組每個員工手中，以支部委員負責分別對承包的班組認真組織答題活動，全員參加答題率100%，平均得分96.3分。
（三）強化標準，營地管理，營造高標準工作氛圍
所謂營造高標準工作環境氛圍，開展任何工作，都以高標準、嚴要求對待，以個人爲出發點，促進班組全面實施，消除得過且過的工作作風。營地管理上，運行好《鑽井隊營地周檢查表》和《鑽井隊營地服務考覈細則》，以達到環境衛生整潔化、宿舍內務統一化，對環境衛生、生活設施、個人內務、安全用電等情況按照標準進行檢查，檢查結果與物業服務班月度考覈和本隊員工星級評比掛鉤，保證了營地管理標準的提升。安全是企業的生命，而員工的安全文化素養，崗位的安全文化的追求，企業安全文化氛圍企業安全生產的可靠保證。因此，爲了在鑽井隊自主管理中營造“安全第一，關愛生命”的思想氛圍，使全體員工自身的安全管理，安全防範，安全操作，得到充分的發揮，我隊結合現有的條件及生產特點，提出了幹部職工“六個負責”的理念，努力構建“安全環保，提速增效、和諧穩定”的三爲一體的安全文化。
在整體營地管理和高標準工作氛圍營造上，一是在職工中積極倡導“關愛企業，關愛他人，關愛自己，關愛家庭”的良好風尚，大力宣傳集團公司“油氣至上，安全爲天”的核心價值觀。通過深入開展“安全環保基礎年”競賽答題、落實“責任安全生產”知識競賽、“安全生產月”活動營造安全氛圍，充分闡述安全文化，大力傳播安全文化，使職工從根本上提高安全認識，實現“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉變，不斷提高井隊安全生產水平。二是開通飛信平臺。充分利用網絡與手機捆綁的便利條件，創建員工手機飛信“學習園地”。將每週的週報中的安全經驗分享、違章、案例通過提煉，以簡潔易懂的語言進行上傳全員知曉，加強員工對安全工作的重視；還將隊委重要決議，工團工作的開展，生活月度盈虧，主題活動開展以及集體工作中遇到的“急、難、險、阻”任務的照片等一一上傳飛信，極大的促進團隊凝聚力、鼓舞了員工士氣。三是先後對設備、野營房進行噴漆標識和溫馨文字提示，使員工在生產過程中和生活中安全防範的即時性提醒；在隊部建成“榮譽室”，將多年來獲得的獎牌上牆陳列；在電器、電開關處統一張貼行爲提醒標識；還充分利用餐廳，製作專題展示欄，按照團隊、典型人物、員工風采、黨員幹部分工圖等內容展示員工風采、宣傳和諧理念.。
三、工作體會
（一）、注重宣貫載體，做好包括“四冊”在內的企業文化核心理念的解讀和宣傳工作。作爲基層單位，就是針對基層實際情況，從營造環境、理念滲透入手，藉助有效載體，讓抽象的理念從文件中走下來，變成員工樂於接受的東西，變成“有用”的東西。通過這些載體和活動引導員工廣泛參與、自願接受、平行推進。比如我們創辦了隊報和黑板報，以簡單的載體，爲職工抒發情思提供園地，展示一線發生的好人好事，以順口溜或者漫畫大家喜聞樂見形式定期連載宣傳“四冊”在內的企業文化核心理念，使大家耳薰目染，受到了薰陶和教育。
（二）、注重可操作性，做好企業文化理念的落地工作。企業文化核心理念的價值在於落地生根，融會貫通到員工的工作學習和生活中，滲透到業務經營的每一環節和服務的全過程。爲此，應該深入淺出，提高理念的可操作性，讓員工易於理解、便於掌握。因此，我們採取管理人員帶頭演示的辦法，讓職工明白怎麼與崗位實踐有機結合，活學活用。
（三）、注重獎懲兌現，制定有效的考覈機制。要把企業文化核心理念貫徹到經營管理中，變成具體的規章、制度、措施、流程和規範，讓員工自覺踐行，就必須制定有效的考覈機制進行約束。應輔以必要的獎懲以提高踐行核心理念的自覺性，可通過評先、物質獎勵、批評、罰款等手段獎優罰劣，促進企業文化建設不斷擴大覆蓋面，向縱深推進，朝良性發展。重獎之下，必有勇夫。在獎罰方面，我們堅持人人平等，有一次一個班組長違反了紀律，儘管他平時必須不錯，我們還是揮淚斬馬謖地處罰了他，事後，怕他有牴觸情緒，還找他談了心。
四、注重領導帶頭，創新工作方法。
能否實現全員參與、共同踐行包括“四冊”內容在內的企業文化核心理念，在很大程度上取決於領導的率先垂範。因此，領導幹部要真正認同和重視，自覺踐行核心理念，正向示範帶動員工積極參與。其次要不斷創新工作方法，注重工作成效。應根據單位實際制定企業文化建設的近期目標和遠期目標，形成架構，明確步驟，抓好落實。注意結合黨建、工會、羣團等工作共同推進。就是黨建、工會、羣團幾個輪子一起轉，幾個成果一起要，形成企業文化建設的合力。
五、注重關愛員工，調動他們的積極性。
“四冊”的宣貫，要剛柔並濟，既要體現“四冊”的約束性、規定性和限制性，也要體現企業管理的柔性化、人性化和引導化，視員工爲企業最寶貴的財富，真正地關心和愛護員工，從工作、生活和學習各個方面去幫助他們，使大家真正做到以井爲家，發自內心自覺自願貫徹企業文化理念，貫徹落實“四冊”。比如我們隊領導實行職工有事“四必訪”，職工辦紅白喜事，隊領導登門慰問；職工自己過生日，隊領導登門祝賀；職工搬家喬遷，隊領導登門幫忙；職工家裏有困難，隊領導登門解決。如此以來，既提高了隊領導在羣衆中間的威望，又增強了職工羣衆的向心力和凝聚力。
通過“四冊”的宣貫和企業文化的滲透，我們欣喜看到，鑽井隊員工的精神面貌得到了較大改觀，團隊及參與意識大大增強，企業奮鬥方向和發展目標明確，價值觀明確，幹部員工工作熱情明顯比以前高漲，鑽井隊的凝聚力和向心力也比以前明顯增強，在今後的工作中，我們將進一步探索和和發展鑽井隊企業文化，貢獻更大的力量。
