光陰如水，我們的工作又邁入新的階段，不妨坐下來好好寫寫工作計劃吧。相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧，下面是小編精心整理的企業文化建設工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業文化建設工作計劃 篇1
根據公司的實際情況，結合企業文化建設的輔導計劃，充分發揮企業文化在提高企業管理水平，增強企業核心競爭力，促進企業發展的積極作用，特編制本企業文化建設規劃方案。
一、企業文化建設的根本目的
通過企業文化的建設，統一企業思想，規範員工行爲，營造企業活力，激發工作熱情，提振員工信心。對內，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率，對外，提升企業的美譽度和對優秀人才的吸引力。進一步提升企業的核心競爭力，促進企業績效的持續、健康增長。
二、企業文化建設的指導思想
我們公司隨着“二次創業”的深入推進，企業管理已經實現由“人管人”向“制度管人”的轉變，並開始逐漸進入“文化管人”的階段。
“人”作爲我們公司的第一資本，所以，在企業文化建設的過程中我們必須堅持“以人爲本”的管理思想，重視人的價值，逐步培養和凝聚一批能夠爲企業創造價值的職業經理人隊伍，打造一批能夠成爲企業文化“傳播者、感召者，踐行者”的中高層管理人員，把員工培養成爲企業文化的追隨者。
努力營造人才成長的條件和環境，全力促進企業員工實現自我價值。在員工自我價值實現的同時，能夠不斷爲企業、爲顧客創造價值，達到個人價值和企業價值的共同實現。
三、企業文化建設的基本原則
1、堅持實事求是、服從戰略的原則
企業文化建設必須要根據公司的實際狀況，一切從實際出發，講求實效，不喊口號，不搞形式主義。
企業文化建設必須緊緊圍繞企業的總體戰略規劃。如果脫離了企業的總體戰略規劃去搞企業文化，這樣的文化就會成爲“無根之木、無源之水”，豈但不能爲企業創造價值，還會給企業的發展帶來干擾和阻礙。
所以，我們的企業文化建設一定要依託企業的戰略部署和具體工作進行，從企業的戰略目標、發展方針、管理模式、人員狀況等實際情況出發。
2、堅持以人爲本，開放融合的原則
“愛你的員工吧，他會百倍的愛你的企業”，用感恩的心態，包容、接納每一位員工。在企業文化建設的過程中，要始終把打造優秀的精英團隊，建設高素質、綜合能力強、執行高效的員工隊伍作爲我們的中心任務。
堅持“一切以客戶爲中心，聚焦創新，關注員工”，通過企業文化建設，營造“團隊協作、創新務實”的企業內部環境。
3、堅持循序漸進、不斷創新的原則
企業文化建設就是通過不斷地宣傳、引導，滲透企業理念，規範員工行爲，所以，在這個過程中，我們一定要從公司長遠發展的戰略高度來統籌、規劃企業文化建設的工作，要按步驟、分階段、有重點的推進，注重質量，求真務實。
企業文化宣導的工具、方式、方法要切合實際，不斷創新，與時俱進，要有我們公司的特色，要滿足各層次、各部門、各崗位員工的具體需求。
充分利用現代的媒體功能，實現企業文化宣導的一體化、專業化、個性化。
4、堅持引導適應、統一協調的原則
企業文化建設不可能一蹴而就，它是一個不斷調整、完善、滲透的過程，在企業文化推行的過程中，我們要導入“PDCA管理循環”工具，對每一個具體的計劃、方案進行不斷地檢討、提高，以保證文化推行的有效性、適應性。
企業文化建設要跟企業各職能部門的業務相聯繫，正確處理文化建設和部門工作的關係，協調好公司戰略和部門目標的關係。
四、企業文化建設的整體方案
企業文化建設就是從精神、制度、行爲、物質各個文化層面，結合公司的戰略發展規劃和目標，通過規範、提升、推進各項文化建設，在公司的願景、使命、價值觀以及各項理念的滲透下，實現企業長遠、健康的發展。
1、精神文化層面
根據對我們公司現有企業文化理念、制度的挖掘、提煉和梳理，形成了我們公司的願景、使命、核心價值觀、企業精神、經營理念、管理理念、人才觀、質量觀、創新觀、學習觀、市場觀、團隊觀等系列的理念識別系統(MI體系)。
對這些相關的理念進行大力的弘揚，使其成爲公司全體員工共同遵守的企業價值觀和企業核心理念，塑造企業的靈魂。
通過宣傳教育，使之爲全體員工所熟知、認同，並內化到行爲上。且要求管理層級員工(職員)對理念程度掌握在98%以上，生產層級員工(職工)對理念程度掌握在95%以上。
2、制度文化層面
建立、健全企業完善規範的管理制度體系和科學有效的績效考評體系。對不符合企業文化核心理念和企業發展客觀要求的制度進行修訂，對不切實際的要及時廢止，讓公司的每一項制度都可以落實到每個崗位、每個環節、每個人，而不是“掛在牆上的制度”。加大對制度文化的建設力度，從而有效規範企業的管理行爲，在“以人爲本”的原則指引下，形成依法、依規治企，提高企業整體的管理水平 。
3、行爲文化層面
通過前期MI體系的建立，把理念導入到員工的行爲當中，規範員工行爲，讓企業文化真正落到實處。對員工行爲的規範，除了要在制度上保證，還要有一套可量化的員工行爲考覈標準。
根據公司發展的實際，結合行業特點，對現有的《員工行爲規範》進行完善和延展。對該項工作的開展，我們要參照公司的BI體系，完善企業的行爲宣言、行爲公約、行爲準則、行爲規範。
具體來說，行爲文化作爲企業文化建設的支撐體系，我們需要從六個方面進行展開
①安全文化。建立體制科學、機制靈活、考覈嚴格、運轉高效、行爲規範且具有公司特色的安全文化體系。通過逐步灌輸、滲透“以人爲本，規章第一”的安全理念，形成“預防爲主，防治結合”的安全觀念文化；“遵章守紀，規範操作”的安全行爲文化；“科學嚴謹，具備實操”的安全制度文化；“設施完備，標準規範”的安全保障文化，並通過安全生產管理和安全教育培訓，實現安全生產的目的。
②執行文化。沒有執行，一切的規章、指令都是虛的。我們應該在企業文化建設中，不斷提升全體員工的大局意識、責任意識、團隊意識、執行意識，通過執行文化的建設，讓崗位職責明確，工作流程清晰，目標設定精準，實現執行有力，行動高效的企業作風。
③班組(團隊)文化。班組作爲企業管理的基礎單元，我們要提升企業的執行能力，保障安全生產，就必須要夯實這個基礎，對班組文化的建設就是通過班組文化教育和管理體系，提高班組成員的素質和技能，提高他們的團隊意識和協作能力，增強他們的紀律觀念。
④服務文化。“員工爲企業服務，企業爲員工服務“，通過企業文化建設讓每個人都必須要樹立一種服務的意識，一種奉獻的精神，通過建立和完善服務制度與保障體系，增強全員服務意識，讓人人都是活雷鋒，又讓雷鋒不吃虧，企業洋溢服務的氛圍，樹立企業良好的形象
⑤廉潔文化。建立預防教育的長效機制、反腐倡廉的制度體系、權力運行的監督機制，形成具有公司特色的懲治和預防腐敗的體系。通過文化建設，制度保障來增強各層級管理人員、採購人員的廉潔意識，加強他們廉潔從業的自覺性。
⑥禮儀文化。在企業文化建設的過程中，導入中華傳統文化的教育和宣導，讓公司的每一位成員，都能在言行舉止、待人接物方面充滿和諧、儒雅的氣質，讓每個人都內心平和，敬天愛人，並形成一種和諧的企業文化，以期達到企業文化與公司戰略的和諧統一，公司發展與員工發展的和諧統一，文化優勢與競爭優勢的和諧統一。
通過上述系列的規範要求，促進員工的行爲養成和規範形成，以此來調整和規範員工在工作、學習、生活中的一切行爲，讓每一個銘普公司的員工烙上銘普的印記。
4、物質文化層面
物質文化包括企業生產、經營、文化、娛樂等方面的環境、條件、設施等。嚴格按照公司的VI體系要求，規範各種企業標識(標準名、標準色、標準字、司旗、司徽、司歌等)營造企業整體的文化氛圍，提升企業的整體形象。
五、企業文化建設的目標要求
依據企業的發展戰略制定企業的文化建設規劃，有步驟，有計劃的建立一套務實、科學、系統的企業文化建設體系，從物質文化、行爲文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進，構建一個符合企業實際，操作性強的企業文化規劃體系，並將其納入企業的發展戰略，成爲企業整體規劃的一部分。
六、企業文化建設的發展規劃(20xx-20xx年)
1、三年發展目標
①讓具有公司特色、體現公司核心競爭力的文化理念深入人心，企業每一位員工都必須對企業的理念達到熟記、熟知的程度，並在具體的行動中自覺踐行，理解並認同企業的願景，有着共同的行動目標和使命感。
②大力提升企業的知名度、信譽度、美譽度。企業標識和品牌形象在內部的認知度要達到100%，在新老客戶的認知度要達到100%，在同行業受衆中的認知度要達到90%。
③公司所有員工，對公司的願景、使命、行爲規範體系，能做到熟知。職員類對行爲規範的自覺遵守，願景、使命的理解要達到98%，職工類對行爲規範的自覺遵守，願景、使命的理解要達到95%
④公司所有員工都認同且能在實際的行動中踐行企業的價值觀和企業精神，在企業內外都能以自己是銘普人爲傲。
2、三年工作規劃
①啓動推進階段(2012年重點工作)
A、做好企業形象識別體系(VI)，企業文化理念體系(MI)，企業行爲規範體系(BI)的梳理、歸納，完成企業文化核心理念的表述和詮釋。
B、在各部門建立企業文化領導體制和工作機制，建立企業文化建設的工作網絡。
C、在CI體系的基礎上(包括VI、MI、BI)，制訂《員工行爲量化標準》《員工誠信管理檔案》《企業文化建設考覈辦法》《廉潔文化手冊》。
D、在VI體系基礎上制訂《視覺識別體系手冊》在公司的日常工作和經營活動中全面導入VI體系，並將其納入到公司的7S稽覈內容。
E、完成CI體系的導入(包括VI、MI、BI)並按照CI體系的整體要求統一企業標識，製作企業理念的各種宣傳掛圖、文化看板，讓企業理念深入人心，增強企業文化的感染力。
F、在企業各層級實施企業文化培訓，加大對企業文化理念的宣貫。初步擬定的培訓內容如下：
⑴中高層人員的培訓內容
a、企業文化管理的興起及發展趨勢；
b、有關企業文化基本概念的理解；
c、對企業文化功能的認識；
d、企業文化、企業管理、企業經濟效益這三者間的關係；
e、《企業文化手冊》的講解、研討；
f、國內外著名企業的企業文化個案分析與研討。
⑵基層員工的培訓內容
a、企業文化管理的興起及發展趨勢；
b、有關企業文化基本概念的理解；
c、行爲規範在實際崗位中的實施
d、《企業文化手冊》的講解。
說明：基層員工的企業文化建設要與具體崗位和業務相結合，並且要結合部門實際。
②全面深化階段(2013年工作重點)
A、完善各部門企業文化建設的工作機制和工作網絡。對在上一年度的優秀部門進行表彰，並作爲示範點在全公司推廣。
B、實施企業文化主題年。從2013年開始每年圍繞公司的中心工作，明確一個企業文化建設的主題，有計劃、有步驟的開展文化建設，落實文化工程。
C、制訂系統性的文化推廣系列活動，採用有效形式，利用多種渠道，對企業文化的核心內涵進行宣貫和推介，在企業內部形成濃厚的企業文化氛圍。
D、根據企業的戰略部署，開始在各子公司導入公司的CI體系，以達到在整個銘普實業各公司規範、統一的文化體系，形成企業合力。
E、總結推廣典型事例和模範人物。對在企業文化建設過程中涌現的典型事例和模範人物進行深度剖析和大力推廣，多視角、多層次、多維度進行文宣，一方面對企業文化的優秀執行者進行正面激勵，另一方面將抽象複雜的理念形成鮮活而深刻的直觀傳播。
③ 總結提高階段(2014年工作重點)
A、基本完成企業文化理念體系的建設，並對企業文化建設的情況做全面評價。
B、召開企業文化建設的研討會，經驗交流會。對在企業文化建設中涌現的先進人物和先進典型、先進事蹟進行表彰，彙編成冊，作爲企業文化建設的閱讀刊物在企業內部、各子公司流通。
C、在總結成果的基礎上，進一步提高企業文化建設的水平和高度，推進企業文化建設的持久深入開展，建立符合公司實際和發展規律的先進企業文化，並着手開始制定下一個三年的文化建設規劃。
七、20xx年工作計劃
1、成立企業文化建設組織、領導、推廣機構的組織架構
參照企業安全組織架構的模式，分爲公司層面、部門層面。
①組織架構說明：
A、公司層面。公司董事長爲企業文化建設第一領導人；總經理爲企業文化建設直接領導人；企業文化專員爲企業文化建設具體實施人；各一級部門總監爲企業文化建設成員。
B、部門層面。總經理爲各部門企業文化建設第一領導人；部門總監爲部門企業文化建設的直接領導人；各部門指定專人兼本部門企業文化建設具體實施人；部門經理(副經理)爲部門企業文化建設成員。
②組織成員職責：
A、企業文化建設第一領導人負責企業文化建設的統籌、指導；對企業文化建設方向的把握；對企業文化建設中各項政策、方針發佈的簽署。
B、企業文化建設直接領導人負責企業文化建設中各項政策、方針的最終審覈；在第一領導人的授權下對各項政策、方針的簽署；對企業文化建設具體工作的指導；對企業文化建設各項實施方案的核準。
C、企業文化建設專管員
a、公司層面：企業文化專員是公司企業文化建設具體實施人。負責公司企業文化建設中各項政策、方針的擬定；配合公司的發展戰略實施各項企業文化建設工作；具體實施各項企業文化建設的政策、方針在公司及各子公司的落地；協同人力資源部對公司與企業文化建設的相關規章制度進行審覈、修改、制訂；指導各部門企業文化建設的開展；對企業文化建設推進過程中各項工作的檢討、完善；對企業文化建設中各項推廣方案的審覈；協調人力資源部員工關係專員在有關企業文化建設過程中涌向的典型事件、模範人物進行宣傳，組織、策劃各種企業文化建設的宣傳活動；協調人力資源部培訓專員對企業文化各項內容的培訓。
b、部門層面：各部門指定專人作爲本部門企業文化專管員負責本部門企業文化建設的具體實施人。是企業文化建設中公司企業文化專員與部門的窗口對接人；配合企業文化專員推廣公司各項企業文化建設的政策、方針；具體實施各項企業文化建設的政策、方針在本部門的落地；對本部門在企業文化建設過程中涌向的典型事件、模範人物進行提報、宣傳；組織、策劃本部門的企業文化建設活動，並送企業文化專員審覈後報上一級企業文化領導人覈准。
D、企業文化建設成員負責企業文化建設各項政策、方針在本部門落地的督導；配合公司企業文化專員(企業文化建設具體實施人)對企業文化建設各項活動的開展；對企業文化建設過程中各政策、方針、推廣方案的建議權。
2、在各部門組織、發動企業文化大討論
討論形式由各部門自由開展(例如：辯論會、讀書會、演講會等)。討論的內容主要是“三查三看”。
一查自身優點，看清自己的優點和長處，以便於更有利的開展工作和促進自己的成長；
一看優良傳統，本部門或企業存在的優秀文化理念和行爲方式。
二查自身差距，尋找自己需要完善的地方以及爲人處世的不良行爲方式；
二看管理不足，本部門或企業存在哪些影響和阻礙企業發展的錯誤思想觀念、有待改善的管理模式、管理方法。
三查自身定位，明確自己的職業定位和職責定位，把握自己成長和事業的方向；
三看未來希望，在企業文化建設的宣傳和推廣活動中本部門所擁有的優勢和可以發揮的潛能。
大討論活動的開展必須在CI體系建設工作全部完成後，在企業文化推廣的過程中實施。“三查三看”活動原則上部門所有人員都要參與，部門開展完“三查三看”活動後，要整理、彙編本部門“三查三看”活動的書面資料給到企業文化專員，並在《銘普家園》上進行發表。
3、完善銘普文學通訊社
《銘普家園》自刊行以來，稿件的來源較窄，爲拓寬稿件來源，增強員工的參與度，輻射受衆面，我們有必要在現有的基礎上完善銘普文學通訊社。
每個部門根據本部門的人數比例，必須選派1-5人加入到銘普文學通訊社。在現有《銘普文學通訊社章程》的基礎上，每位通訊員還有職責和義務配合本部門的企業文化專管員，在本門推行公司的企業文化，對本部門的好人好事以通訊稿的方式在企業內刊上宣傳。
4、建好宣傳平臺
A、利用公司的網站建設，把公司的網站打造成爲企業品牌推廣和企業形象提升的窗口。網站負責人要及時把能夠提升公司形象，能夠體現公司核心價值觀的各類活動、事蹟在網站上宣傳，以提高公司在客戶、各類受衆中的美譽度。
B、利用公司的OA、skype內部網絡系統對企業文化建設的各項活動、方案，公司的願景、使命、價值觀等各理念的宣傳報道，以提高內部員工對公司企業文化的印象。
C、對公司現有的宣傳資料進行整理、完善。依據正邦VI體系的要求，對所有涉及到企業標識的宣傳圖、冊，PPT、DVD、word文檔等文字、音像資料進行規範，以保證企業標識的一致性、規範性，提高企業標識的辨識度。
5、制訂企業文化建設考覈制度
根據企業文化建設的總體方案，分解各部門的企業文化建設指標，量化目標責任，制定詳細的年度指標考覈表。做到企業文化建設有檢查、有督導、有考覈、有獎懲。
6、組織企業文化培訓
正邦公司的CI系統完整交付之後，首先由正邦公司進行一次培訓，再根據正邦公司的培訓內容，結合公司的實際狀況，在全公司(包括各子公司)進行輪訓，讓每一個銘普人都能夠清楚、理解、認知公司企業文化的各項內容。
在新進員工培訓中增加企業文化的培訓內容，讓新員工在入職之日起開始認知公司企業文化的各項內容。
7、開展企業文化推廣活動
爭取在農曆年底開展1-2次的企業文化推廣活動。活動的形式可以是運動會、業務比賽(崗位技能競賽、崗位知識競賽、服裝禮儀秀)、文化節(演講比賽、辯論會、書畫展、文化論壇、徵文比賽等)、休閒活動(燒烤、釣魚、爬山、品酒會、企業選美、單身聚會等)、歌舞活動等。
文化培訓和文化活動的推廣，建議協調人力資源部的培訓專員、勞資關係專員去推行。
企業文化建設工作計劃 篇2
20XX年度的企業文化工作要緊緊圍繞“服務企業，團結員工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靚麗太平洋，活力太平洋，創新太平洋，和諧太平洋”爲主線開展工作，通過努力，使飯店的企業文化工作再上新臺階，達到“員工積極參與、活動富有成效、影響更爲深遠”的效果，從而增強太平洋國際飯店的影響力、吸引力和凝聚力，促進企業的持續、穩定、健康、和諧發展。具體計劃如下：
一、每兩月舉辦員工生日會，舉辦時間酌定。
二、“靚麗太平洋我先行”義工活動視情穿插進行，全年預計10次左右。在總結經驗的基礎上，在活動方式及深度廣度上有所創新和發展。可與德陽婦聯、民政等部門加強聯繫，將義工活動“立足德陽、外圍發展”，可參加地方扶老、助困等活動，擴大企業影響。
三、3月份組織編寫“企業文化手冊”，內容包括集團公司、飯店發展歷程及現狀介紹、員工職業行爲規範、員工社會行爲規範、企業文化、企業願景等，從而傳播企業先進文化思想及先進理念。
四、4月份，爲迎“五一”國際勞動節，組織 “創新太平洋”“服務技能能手” 評選活動，由黨支部、團委會、行政班主辦。各部門民主評選業務熟練、素質過硬、貢獻較大的先進員工，在5月份生日會上進行表彰和獎勵。5月份組織優秀員工到三星堆“一日遊”，以體現對優秀員工的尊重和關懷。
五、5月份在《太平洋之聲》開展“太平洋明星”風采比賽，刊登員工照片、個人才藝、家庭資料等，凡太平洋員工均可參賽，最後綜合員工投票評出“最佳太平洋明星”並給予獎勵。
六、6月份在《太平洋之聲》上組織開展“我推崇的太平洋價值觀”徵文，集思廣益，從中提煉出能夠體現太平洋精神、思想、核心價值觀的巨型口號標語牌，懸掛在飯店醒目處，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業文化的作用。
七、6月份以團委會名義，組織建立“員工愛心基金會”，團委抽出部分資金作基金，員工個人交納適當費用後自由加入。愛心基金主要用於員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。
八、7月1日，召開太平洋飯店黨員生活會，舉辦慶祝晚會。
九、7月份，在飯店闢出一角建設“廣場文化角”，滿足員工業餘休閒、歌唱需要。員工晚上6：30—10：30可去“廣場文化角”學歌、唱歌，以合唱爲主。員工自由來去，不受限制。教員、器樂主要由員工自發。開始時，請人進行培育。“廣場文化角”既豐富員工業餘文化生活，可考慮建設演藝臺，一人臺上教舞蹈，衆人臺下學跳。
十、8月份，舉辦首屆“太平洋之聲”歌唱大賽，員工自由報名參加。
十一、8月份，組織安全生產或交通安全主題演講比賽，最後決出一二三等獎。
十二、8月—9月，舉辦首屆“活力太平洋杯”籃球賽。以部門組隊參加(也可合併部門)。
十三、9月，舉行迎國慶、賀中秋晚會。
十四、10月1日，舉辦“魅力太平洋” 國慶歌舞晚會。
十五、12月底，舉辦比賽性質的“太平洋迎新年文藝調演”。每個部門出1—2個節目參賽，最後評出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎，並給予獎勵。
十六、1月份，舉辦“飛翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比賽。
十七、2月份舉辦迎春遊園及團拜活動。
企業文化建設工作計劃 篇3
根據公司企業文化“十一五”規劃，結合企業實際情況，爲進一步加強企業文化建設，不斷爲企業管理與經營注入生機和活力，爲思想政治工作創新開拓新的渠道，爲保障完成企業各項經濟技術指標。特制定本計劃：
1、通過開展多種形式的政治思想教育、職業道德教育和豐富多彩的寓教於文的文化活動，培育企業文化。運用現代網絡信息技術，佔領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現有的MIS系統和局域網和寬帶的優勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息。
2、以培育“三觀”爲基礎。通過學習先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會、服務人民”爲主題，以樹立良好的社會形象爲重點，紮實開展員工的培訓教育。
3、按照《公民道德建設實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學習先進典型的先進事蹟報告，要注重職工職業道德的教育。
4、加強科技文化教育，勉勵自學成才，崗位成才。
5、加強民主管理。進一步貫徹落實廠務公開工作，切實加強廠務公開的透明度和公開質量，並開展經常性的工作，按照廠務公開考覈責任制，監督檢查情況定期公開，廣泛聽取、採納職工意見和合理化建議。
6、以推行服務承諾爲切入點，加強改善服務態度，提高服務質量，抓好行業作風建設。把企業文化作爲激發職工熱情、統一職工意志的重要手段，將廣大職工的行爲引導到共同的企業發展目標和方向來。
7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調動各種宣傳手段；注重現代安全管理體系的建設；推行安全質量標準化工作；抓好安全物態文化建設；建立企業安全文化評價體系；加強領導，積極推動企業安全文化建設。
總之，形成一個以“以人爲本”的理念爲指導；用先進的文化培養人、塑造人，激發提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全、健康、環保、高效的人文環境，造就一支技術業務水平高。安全素質過硬，道德高尚的員工隊伍，建設管理好安全、可靠、穩定運行的電網，使企業成爲一個有紮實的安全基礎，有優越的市場竟爭力和良好的內外形象的企業文化。
企業文化建設工作計劃 篇4
隨着知識經濟在世界範圍內的興起，企業文化呈現出蓬勃發展的態勢，而搞好企業文化則是現代企業不斷拓展、提升市場競爭力的有效手段。它對於更好地發揮職工主人翁作用，促使企業保持穩定發展有着重要的作用。因此，針對目前激烈的市場競爭環境和我行管理與發展中存在的問題，我們必須要繼續堅持以人爲本的管理原則，通過不斷的導入和加強企業文化建設，用先進的價值觀、經營理念和科學的管理制度，培育員工的職業理想和職業行爲，進一步調動廣大員工的積極性和創造性，爲全行的業務發展提供持久動力。
一、堅持以人爲本的管理原則。
面向客戶，將“誠實守信、敬業奉獻，雙贏高效、領先發展”確立爲我行的經營理念。把廣大員工的價值取向統一到誠信經營和奉獻爲榮的思想高度，以利於有效地規避各項業務經營活動中可能出現的道德風險，最終實現社會與中行共同進步，中行與客戶效益雙贏，員工與中行同步成長的多層次共贏局面。這就要求我們必須要把誠信意識作爲我行經營的生命線，並隨時把它融匯於經營理念之中，貫穿於業務發展之中，植根於廣大員工的頭腦之中。要教育和引導廣大員工始終信守諾言，嚴格履行承諾，說到做到，一諾千金。要對客戶提供文明優質服務，樹立良好的社會形象；隨時把客戶的利益放在首位，在實現客戶利益的同時，實現自身利益。
二、加強民主管理，落實行務公開制度。
要建立健全職代會制度，各單位每年至少要召開1次職代會，重點突出行務公開和民主評議領導幹部兩項基本內容，並不斷提高職代會質量，切實維護職工的合法權益。
要繼續堅持“行長接待日”制度，各行、處幹部要確保每月至少抽出一天的時間，與職工進行面對面的思想交流，聽取職工羣衆的意見，及時解決員工關心的熱點和難點問題，要通過進一步健全完善行務公開欄、行長意見箱、情況通報、定期召開職工代表和羣衆座談會等配套措施，讓行裏的重要政策、業務決策和管理制度能被職工及時知曉。凡行裏業務發展專題會、評審會、招標會等儘量邀請部分職工代表列席參加，尤其是對涉及職工切身利益的問題，如績效考覈結果、考覈辦法的調整、職工獎懲等都要及時張榜公佈，徵求職工羣衆意見，接受羣衆監督。
三、搞好職工之家建設。這是深入開展精神文明建設的重要內容，也是提高員工隊伍整體素質的重要手段。
各單位要在現有條件的基礎上，投入必要資金，購置部分圖書、棋牌、樂器、健身等基本器材，力爭在8月底前把各單位的職工之家健全完善起來。在職工家屬區，開闢一定的空閒綠地，添置部分簡易健身器材，便於開展全民健身活動，增強員工體質。要加強對職工之家的管理，健全必要的規章制度，經常保持各類器械和書刊資料處於完好的狀態。並以此爲依託，經常有計劃的組織職工開展一些形式靈活多樣、職工喜聞樂見的棋牌類、乒乓球、羽毛球、跳繩、拔河等項目的比賽，舉辦書法、繪畫、攝影展覽和職工文化園地徵文等。市行工會每年至少要組織兩次以上的文藝匯演和相關體育項目的比賽，以此不斷豐富職工的業餘文化生活，用“有形陣地”佔領“無形陣地”，弘揚和宣傳先進企業文化，陶冶職工情操，增強員工的集體榮譽和凝聚力。
四、積極開展“爭先創優”活動。
通過經常組織不同形式和內容的勞動競賽，與每年開展的創建“青年文明號”、“巾幗文明示範崗”、“優質服務先進集體”、“優質服務明星”、“個人突出貢獻獎”等活動緊密結合起來，注意發現和培養各方面的先進典型，通過組織巡徊演講或召開現場經驗交流會等形式，及時總結推廣他們的先進經驗，發揮典型示範、以點帶面、推動行風建設發展的作用。做到用身邊的先進人物、典型事蹟教育和帶動廣大員工爭上游、創佳績，在我行內部形成比學趕幫超的良好工作環境和奮發向上的優秀企業文化氛圍，對外樹立中國銀行誠實守信的良好服務形象，創造名牌效應。
五、加強教育培訓，提升完善自我發展能力。
要以建設一支“政治強、業務精、懂經營、善管理”的高素質行員隊伍爲目標，採取適合我行業務特點的多形式、多渠道、靈活多樣的教育培訓方式。一方面，要積極爭取外派和本系統專業輪訓的機會，儘可能的多推薦一些幹部職工參加，重點在更新知識、提高管理能力和創新能力上下功夫。另一方面，對一線員工的培訓要本着幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼的原則，着重抓好崗位知識和業務操作技能的培訓，除積極鼓勵廣大員工積極參加社會業餘文化知識方面的教育之外，還要認真組織大家開展崗位練兵、業務技術達標測試和各類業務技能比賽活動。爲配合省行擂臺賽和明年的業務技術達標測試年，我行年內至少要組織3次業務技術比賽和1次業務技術達標測試，對成績優秀者，將給予大力表彰，以帶動更多的員工學業務，練技能，不斷提高業務操作能力和整體競爭能力。
六、逐步落實轄內營業網點服務硬件“十統一”的規定。
根據省行制定的《山東省分行營業機構文明優質服務三年規劃暨形象工程實施方案》，要把此項工作擺到重要議事日程，實施“一把手”工程，投入足夠的資金和精力，儘快實施網點改造和設備更新，當前首要的是必須統一轄內各網點的門頭裝修；統一營業網點的各種牌價利率牌和便民設施；統一網點對外宣傳用品和口號標語；統一行服和服務標準。以亮麗的外部形象，整齊劃一的先進設施，進一步提升中行整體形象，讓員工在良好的環境中不斷增強榮譽感和責任心。
七、強化優質服務，不斷提高競爭能力。
要進一步拓寬“以人爲本”的經營管理理念，把客戶作爲銀行生存發展的命根子，花大力氣，下真功夫，創造自己的品牌，以滿足客戶需要。要進一步貫徹落實總行統一制定的《中國銀行櫃檯文明優質服務規範》和《員工行爲守則》，倡導標準化和規範化服務，積極推行辦事承諾制和首問負責制。確保在營業環境、服務設施、員工儀容儀表、文明用語、業務技能、服務質效等方面達到同業領先水平，以利於更好地取信於民，提升我行的服務水平。要穩步推進“星級櫃員”的評定工作，逐步實行星級櫃員掛牌上崗，充分發揮其榜樣作用，帶動一線櫃檯人員學業務、練技能，爭當星級櫃員，促進櫃檯員工服務的規範化。
八、加強思想政治工作，增強企業凝聚力。
要着力培養員工的文化意識，創建學習型金融企業，善於把工作學習與業務創新有機的結合起來，不斷學習，不斷創新，塑造良好的行業文明，促進企業發展。要將正面教育與反面典型案例教育有機結合起來，通過宣傳先進典型，培養員工積極向上、樂於奉獻的職業道德觀念。利用金融系統近年來發生的反面典型案例，採取“個人講、大家儀、互相幫”的方法，讓員工真正弄清楚“什麼能做、什麼不能做、應該如何做”等問題，在全行上下形成講大局、守規矩、明是非、求進取的良好氛圍。要進一步健全完善科學合理的績效考覈辦法，讓員工創造的價值和所產生的效益與本人所得相適應，通過定崗、定責、定任務、定貢獻，增設若干專項獎和特殊貢獻獎，讓員工有一種實現自我價值的自豪感、貢獻社會的成就感，以及得到周圍同事認同和尊重的榮譽感。
同時，還要通過改善職工居住環境、辦好職工食堂以及實施困難救助等措施，讓廣大員工真正感受到集體的溫暖，爲我行的'業務發展提供強大的精神動力和思想保證。
企業文化建設工作計劃 篇5
一、指導思想：
牢固樹立以人爲本和全面、協調、可持續的科學發展觀，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業的目標，努力培育具有創新精神、實幹精神、超越精神、奉獻精神的員工隊伍，形成統一的核心理念、更加和諧的人際關係，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，爲公司的發展提供強大的精神保障。
二、主要目標：
1、確定、提煉公司的核心價值觀、企業精神，加強精神文化建設。
通過企業文化建設，形成和弘揚符合公司特點、促進公司和員工共同發展的價值觀。提煉、宣傳公司的企業精神，使之根植於員工思想中，成爲公司實現發展戰略的精神支柱。
2、建立健全科學的管理制度，加強制度文化建設。
通過各項制度的制定和落實，不斷激發人的積極性和創造性，促進制度文化建設和管理文化的提升。
3、樹立行爲規範，加強行爲文化建設。
通過建立公司內部的行爲規範，告示員工公司提倡什麼，反對什麼，規範員工的行爲，構建良好的行爲文化。
4、塑造公司形象，加強物質文化建設。
通過物質文化的建設，優化企業環境，打造企業全新形象，不斷提高企業的知名度、信譽度、美譽度。
三、主要內容
(一)加強精神文化建設方面
精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態，也稱之爲企業之魂，它是企業文化建設的核心內容。加強公司精神文化建設，對於統一員工思想，引領員工爲公司目標面奮鬥，將起到極大的作用
1、明確企業願景
企業願景是企業爲之奮鬥的未來藍圖，是企業較爲長期的目標，公司的願景應已經取得共識，就是“建成海上散貨物流企業。”
2、確立公司的核心價值觀。
企業的核心價值觀是企業在長期發展中形成和遵循的基本信念和行爲準則，是企業對企業目的、對企業員工和客戶的態度等問題的基本觀點，是企業對生產經營和目標的追求以及自身行爲的評價。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀，對公司建設企業文化是至關重要的。
3、提練倡導企業精神。
企業精神是指熔鑄企業價值觀，企業目標和經營作風精華的觀念形態，是企業文化總和在企業風貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達特別洗練，詞簡而意明，感情色彩濃烈，具有鼓動性，企業精神是企業中最寶貴的精神財富。
4、製作唱響一首企業歌《浦遠之歌》。用音樂的形式，比較容易讓人接受，在哼唱的過程中無形中受到了企業價值觀，企業精神的薰陶。
5、廣泛開展企業價值觀、企業精神的主題宣傳活動，使之深入到每個員工的心中。
公司價值觀，企業精神企業歌確立後，應該開展深入廣泛的宣傳導入活動，使之深入人心。通過宣傳，讓全體員工都知道企業價值觀、企業精神是怎樣產生的，公司倡導什麼反對什麼；什麼該做，什麼不該做；明確公司爲什麼要樹立這樣的價值觀、企業精神，然後思考自己應如何改變觀念，使自己的工作體現價值觀，體現企業精神。
6、多種形式，人人蔘與，開展公司價值觀和企業精神的大討論。
企業的價值觀和企業精神的提煉，歸納，是關係到企業和企業每個人的大事，應當發動所有員工都來集思廣益，對企業價值觀和企業精神做出定義。員工討論的越充分，參與的程度越深，共享的價值觀和企業精神一旦建立，其被員工接受和認同就會變得容易而且順暢。因此公司提煉，歸納價值觀和企業精神，可採用下列多種形式，開展討論活動。
(1)開展以班組爲單位的全員大討論。
(2)召開員工座談會，專題討論會。
(3)徵文。《浦遠簡訊》開闢“企業價值觀，企業精神之我見”專欄。
(4)開展有獎徵詢，徵詢公司的價值觀和企業精神，一經採用，給予稿酬。
(5)問卷調查。
主題宣傳時，可利用多種形式，如，製作聲像宣傳資料，製作展板展示，先進人員的自身說法，典型人員的典型事蹟介紹等。
(二)加強制度文化建設方面。
企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段，它作爲員工行爲規範的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成爲維護員工共同利益的一種強制手段，是企業進行正常的生產經營管理所必須的，優秀企業文化的管理制度必須是科學，完善，實用的管理方式的體現。
加強制度文化建設，必須對公司現有的制度進行梳理，堅持三個原則：
1、堅持長期來經過實踐確實有用的制度。
2、清理不符合合資企業特點的制度。
3、建立健全完善有關制度。
通過梳理、制度建設、形成導向鮮明、體現企業價值觀的制度文化，促進企業文化的建設。
(1)建立制訂指導業務操作的流程、生產經營方式的有關制度，使客戶能享受到標準化的服務。
(2)建立員工績效考覈制度，並相應建立導向性的獎懲機制。
(3)建立員工培訓制度。制定員工職業發展方向，使員工不斷有補充新知識的機會，鼓勵員工提高技能素質。
企業文化建設工作計劃 篇6
一、指導思想
認真貫徹落實南濟市教育局關於開展“校園文化建設年”活動的意見，以劉元剛局長威海會議講話中關於加強校園文化建設的論述爲指導，根據學校實際，建設南濟中學校園文化。
二、總體目標建設
全方位、立體化、人文化，體現深層性、隱蔽性、過程滲透性、作用持久性特性，具有南濟中學特色的校園文化。
三、分解目標
（一）形象文化在現有基礎上，着力在形象文化的品位上下工夫，形成簡潔、明快、流暢、實用、富有文化底蘊和學校特色的形象文化。
（二）精神文化借校慶60週年之機，提煉南濟中學的傳統精神，在辦學思想、校園精神、價值觀念、創新成果等方面，形成自己的特色，能夠引導激勵南濟中學人爲學校的發展，盡心盡力。
（三）制度文化在原有基礎上，儘快和市直學校接軌，建立健全符合學校實際的規章制度，按照南濟市教育局編制規定，進行機構改革。
（四）信義文化師德教風建設再上層次，學生思想道德建設有新突破。
（五）行爲文化改變封閉狀態，加強對外交流，增加社會實踐，在行爲文化方面有明顯成績。
（六）健康文化主要在心理健康教育方面有所成就，使師生都能有一種文明健康的精神和心理狀態。
（七）信息網絡文化建設文明、健康的信息網絡文化，通過有效形式和手段，影響和增強學生正確把握和認識真、善、美的能力。
四、目標實施
（一）更新觀念，提高認識，明確要求，加強領導。學校領導和教職工必須從國家教育方針、從素質教育要求、從培養什麼人的角度，來重新審視和認識建設校園文化的重要性和必要性，改變過去那種只重視學生思想道德教育和文化教育的做法，並且，也要改變那種單純把校園文化看成綠化美化校園的片面認識，要從“環境創造人”的高度認識校園文化建設的意義，要認識到校園文化是學校對學生進行思想道德教育最直接、最有效、最持久的載體，是提高教育質量和學生整體素質最重要的結合點，是學校很重要的教育課題。在提高認識的同時，必須明確校園文化的概念和豐富的內涵，明確校園文化建設的標準和要求。在此基礎上，成立校園文化建設領導小組，全面領導校園文化建設。成員如下：組長：盧文武副組長：李雲章成員：鞠新民楊建國魏風傳崔寶山
（二）形象文化目標實施就校園文化而言，學校在形象文化建設方面已基本到位，校園建築、學校標識、校園綠化、校容校貌、教學設施、實驗標本等，目標基本達到。需要做的工作是：
①增加高檔次的雕塑；
②在假山、涼亭上增加文化內涵；
③增加動植物標本，建立生物標本室；
④總體規劃校容校貌，增加文化內涵，力爭使校園的一草一木、一字一畫都能成爲校園文化建設的載體，成爲教育的陣地，真正做到讓每一面牆壁都說話，讓每一個物件都育人。本項目標擬在20xx年底前完成。
（三）精神文化目標實施20xx年是南濟中學建校xx週年，學校已經着手進行校慶工作，整理校史，總結xx年辦學經驗，提煉南濟中學的傳統精神。除繼續做好這些工作之外，根據南濟中學的實際，重新擬訂校訓、校風、教風、學風等，創建和諧的人際關係；通過校慶，走訪校友中的名人名家，使之成爲南濟中學精神文化的重要內容；發揚學校探究式學習傳統，鞏固創新成果，繼續開展創新活動，爭取再出新成果。
（四）制度文化目標實施學校轉由南濟市教育局管理之後，已經着手對學校規章制度進行重新修訂，儘快和市直學校接軌，建立健全既符合市教育局要求有符合學校實際的規章制度。學校現有機構設置與南濟市教育局規定不符，待學校定編下來之後，學校立即進行機構改革。
（五）信義文化目標實施繼續進行形象建設活動，加強師德教風建設，多渠道、多途徑、多角度，對教師進行師德師範教育，加強學生思想道德建設，在誠信道德教育方面要有突破；建立親密和諧的師生關係，真正落實一切爲了學生的理念，在教育教學工作中體現南濟中學教職工良好的工作作風和精神風貌。
（六）行爲文化目標實施由於受企業辦學的制約，南濟中學在開放辦學方面差距頗大，幾乎處於半封閉狀態，在校際交往、友好合作、社會交往，特別是國際交往方面，幾近空白。現在學校已經隸屬於南濟市教育局，爲學校交往創造了條件。學校已經在努力做對外交往和友好合作工作，與南濟市許多兄弟學校建立了友好關係，與齊魯私立學校建立的合作關係。今後將加大交往力度，立足本市本省，走出齊魯大地，加強與各地先進學校的交往，並且，在國際交往方面也要有所突破。發揚學校傳統，進一步加強時候實踐活動，拓寬實踐渠道，讓學生走出校門，走向社會，增加實踐機會，提升自身素質。
（七）健康文化目標實施主要工作在於：裝備心理諮詢室，配備心理諮詢教師，加強健康文化的教育，營造健康文化的氛圍，通過各種形式，爲師生創建健康和諧的精神家園，使全體師生都能有文明、健康的精神和心理狀態。
（八）信息網絡文化目標實施：
①加強對學生進行網絡文化教育，努力使每一個學生都能正確認識網絡的積極作用，增強正確把握和認識真、善、美的能力，自覺抵制不良網站和不良信息的誘惑。
②繼續加強學校網站建設，豐富內容，改善界面，增加學生參與的欄目，提供師生交流平臺。要把校園網辦成融思想性、知識性、趣味性、服務性於一體，對學生具有吸引力的網站，成爲加強學生思想道德建設和增加文化素養的新陣地。
③積極籌備校園電視臺，力爭年底前開播。
④充分利用大禮堂、多媒體教室、教室電視，播放優秀影視劇、科技影片等，讓學生感受當代文化，在潛移默化中接受思想教育和文化教育。
⑤利用好學校宣傳欄等陣地，向師生傳遞各種文化及思想道德方面的信息。
⑥堅持開展各種健康有益的課餘文化活動。校園文化建設是一個系統工程，需要通盤考慮，總體規劃，分別實施。學校將在南濟市教育局建設校園文化的大框架下，建設富有學校特色的校園文化，力爭在20xx年底能夠形成自己的特色品牌。
企業文化建設工作計劃 篇7
根據公司企業文化“十一五”規劃，結合企業實際情況，爲進一步加強企業文化建設，不斷爲企業管理與經營注入生機和活力，爲思想政治工作創新開拓新的渠道，爲保障完成企業各項經濟技術指標。特制定本計劃：
1、通過開展多種形式的政治思想教育、職業道德教育和豐富多彩的寓教於文的文化活動，培育企業文化。運用現代網絡信息技術，佔領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現有的MIS系統和局域網和寬帶的優勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息。
2、以培育“三觀”爲基礎。通過學習先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會、服務人民”爲主題，以樹立良好的社會形象爲重點，紮實開展員工的培訓教育。
3、按照《公民道德建設實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學習先進典型的先進事蹟報告，要注重職工職業道德的教育。
4、加強科技文化教育，勉勵自學成才，崗位成才。
5、加強民主管理。進一步貫徹落實廠務公開工作，切實加強廠務公開的透明度和公開質量，並開展經常性的工作，按照廠務公開考覈責任制，監督檢查情況定期公開，廣泛聽取、採納職工意見和合理化建議。
6、以推行服務承諾爲切入點，加強改善服務態度，提高服務質量，抓好行業作風建設。把企業文化作爲激發職工熱情、統一職工意志的重要手段，將廣大職工的行爲引導到共同的企業發展目標和方向來。
7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調動各種宣傳手段；注重現代安全管理體系的建設；推行安全質量標準化工作；抓好安全物態文化建設；建立企業安全文化評價體系；加強領導，積極推動企業安全文化建設。
總之，形成一個以“以人爲本”的理念爲指導；用先進的文化培養人、塑造人，激發提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全、健康、環保、高效的人文環境，造就一支技術業務水平高。安全素質過硬，道德高尚的員工隊伍，建設管理好安全、可靠、穩定運行的電網，使企業成爲一個有紮實的安全基礎，有優越的市場竟爭力和良好的內外形象的企業文化。
企業文化建設工作計劃 篇8
一、指導思想
以先進的企業文化建設理論爲基礎，以培養員工的社會公德、職業道德和家庭美德爲目標，提高企業知名度，禮貌和信譽，增強企業凝聚力、競爭力和生產力，堅持以人爲本，全面實施具有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神，踐行企業價值觀，實現企業發展戰略與員工願景的有機統一，實現經營者理念與員工理念的和諧，實現員工內心世界與外部環境的同步改善，構建和諧企業，促進我公司“三禮貌”建設協調發展。
二、年度工作目標
進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立公司正面形象，增強員工歸屬感，促進公司企業文化持續健康發展。
三、企業文化建設應遵循的原則
1、系統原理。
2、有效性原則。
3、以人爲本。
4、堅持與時俱進的原則。
四、具體實施措施
（一）員工思想引導和宣傳：
1、成立公司企業文化建設團隊，負責公司企業文化的推廣。
2、建立公司內部出版物。具體方案如下：
（1）創立理念：進一步弘揚公司企業文化，樹立公司正面形象，增強員工歸屬感，促進公司企業文化持續健康發展
（2）出版形式：雜誌
（3）出版規格：A4紙雙面彩色印刷
（4）出版物名稱：以全公司集獎形式收集，篩選並最終報總經理批准
（5）出版週期：每季度發行稿件
（6）稿件：稿件主要由公司內部員工提供，稿件必須堅持“以科學理論武裝人，以正確輿論引導人，以高尚精神塑造人，以優秀作品鼓舞人”的思想，維護公司的根本利益。建立宣傳工作評價體系，獎勵已發表稿件，提高員工創業參與度，形成創業氛圍
（7）出版時間：第一期
計劃於4月至5月出版。
3、在工廠內設立公司企業文化標識牌。
在公司大門兩側草地上、辦公樓樓梯及樓梯間平臺前牆上設置“公司經營理念”、“質量方針”、“環境方針”、“公司價值觀”等企業文化廣告牌。這項工作計劃在4月前完成。
4、加強車間內的宣傳指導，在車間張貼一些安全宣傳掛圖和5S管理掛圖。
進一步提高員工的安全意識和質量管理意識。在車間外定購精美的安全海報和5S管理海報，掛在車間內的牆上（或黑板上）。這項工作計劃在6月前完成。
5、完善公司員工的行爲準則，並將其掛在公司大門中間的欄目上。
爲了完善公司員工行爲準則，強化員工的行爲意識，規範各級管理者的管理行爲，在公司內外樹立良好的公衆形象，促進每個人都有共同的行爲準則，並促進公司的企業文化的推廣，計劃細化員工行爲守則，並將其掛在公司大門中間的欄目上。這項工作已展開，將於3月前完成。具體方案另行起草。
6、製作機務部崗位服務區示意圖，懸掛在機務部一車間、二車間、機修間。
爲使機動部機修電氣區域管理模式更加開放順暢，提高設備維修效率，加強現場5S管理，計劃製作流動部門的售後關係圖，分別掛在衝壓車間1、衝壓車間2和流動部門的工作現場。這項工作正在進行中，將於3月前完成。具體方案見另一份草案。
7、焊接車間、噴繪車間設置標識牌，統一規劃。
焊接車間、噴塗車間懸掛在空中的標識牌不夠清晰、明顯、整潔。它們需要統一分類、規劃和設計。計劃於五月前完成。
8、在工廠中間通道的牆上設置一個廣告牌連續安全和無事故累積次數和天數。
車間每天在車間之間的通道上召開晨會，並在通道牆上設立廣告牌，提醒員工每天“無論生產多麼繁忙，都不要忘記安全”，提高員工的安全意識，起到提醒和激勵作用。屆時，我們將記錄每一次，並鼓勵研討會不斷刷新新記錄。到六月。
9、定期做好車間的布告欄。
工廠大門每季度或根據實際情況發佈一次，結合公司實際宣傳公司精神、近期重點工作、好人好事。
（二）活動
1、一如既往，做好公司的運動會，在原有項目的基礎上增加新項目，儘量讓更多員工參與運動會。
2、開展“五四”徵文大賽、四清徵文大賽、書畫大賽等
3、開展員工技能和知識競賽，計劃於5月和6月舉行。
4、在整個公司開展安全知識競賽，計劃於6月和7月舉行。
5、將於8月和9月在整個公司舉辦員工指南知識競賽。
6、組織年度優秀員工考覈。
（三）員工溝通
定期在員工和經理之間建立面對面的對話，並建立新的員工關係。
1、爲新員工、老員工和經理舉辦研討會，瞭解不同層次人員的需求，回答員工提出的問題，在公司經理和一線員工之間建立橋樑。
2、人事行政部經常到車間與員工溝通，及時掌握員工的思想動態和需求，及時進行思想指導。
3、大力推進員工合理化建議活動，充分發揮員工的積極性和創造性，共同努力，不斷提高公司管理水平。
4、加強意見箱管理，及時發現和處理員工意見和矛盾。
企業文化建設工作計劃 篇9
一、指導思想
深入學習實踐科學發展觀，堅持以人爲本方針，採取積極有效措施，積極吸收借鑑國內外現代企業管理的優秀成果，全力調動幹部職工參與企業文化建設的熱情，使企業文化深入人心，鼓舞人心，激勵人心，努力建設積極向上、具有鮮明時代特徵潮安菸草企業文化，以企業文化促進企業經濟發展，全面提高企業的競爭實力。
二、工作目的
以完善企業文化建設，讓企業文化更富有特色，與行業文化相融共進；以企業文化貫徹實施，讓廣大的員工內化於心，外化於行；以企業文化“軟實力”增長促進專賣專營“硬實力”發展，推動企業持續健康發展。
三、工作措施
在工作方式上，要按照精心組織、分步實施、逐步推進的原則，紮實推動企業文化建設。具體要做好“四個一”：
1、繼續辦好一張報紙：要繼續辦好每月一期《簡報》，充分發揮企業報刊的宣傳、傳達作用，使全體員工明確上級的工作部署以及局(分公司)工作重點，瞭解企業的工作動態。同時，爲全體員工營造一個展示個人智慧、風采以及爲企業的發展建言獻策的平臺。
2、出版好一個學習專欄：要把局(分公司)的學習欄作爲文化建設的重要場地，結合不同時期的工作重點，出版好各個學習專欄，爲幹部員工營造一個學習和參與企業管理的平臺。
3、提供一個交流空間。要結合不同時期的學習和工作重點，利用例會時間或業餘時間，圍繞潮安實際，在局(分公司)中開展大討論活動，爲幹部員工營造一個交流空間，讓幹部員工在暢所欲言的交流中爲企業和自身的發展各抒己見。另外，計劃舉辦一次“企業文化小故事”徵集活動，充分激發全體員工發掘企業的亮點。
4、搭建一個實踐舞臺。企業文化建設和精神文明建設過程中，要立足於建設一種參與性的企業文化，通過開展多種多樣的文化創建活動，利用“五一”、“國慶”等節日大力開展職工文體活動，廣泛吸引職工參與，並鼓勵職工參加上級和局(分公司)舉辦的各項活動和比賽，以此來培育幹部職工的集體光榮感和拼搏精神，使企業文化建設始終保持生機與活力。
四、工作要求
(一)加強學習，提高認識。企業文化對企業的發展有着無形的巨大推動作用。因此，全體幹部職工要進一步加強學習提高思想認識，按照文化強企、服務社會、報效國家的思路，自覺參與到企業文化建設中來，主動學習先進文化，主動參與企業的各項活動，形成積極求進的文化氛圍，努力提升自身素質，推動企業不斷向前發展努力建設文化型企業。
(二)加強組織領導，落實工作責任。爲推動企業文化建設，局(分公司)成立企業文化建設的領導小組，負責落實和推動企業文化建設。
(三)各方密切配合，形成共建合力。各部門要按照領導小組要求，提高對抓好企業文化建設重要性的認識，增強建設企業文化的自覺性，切實做到認識到位、職責到位、措施到位、工作到位，保證企業文化建設工作順利推進。各部門要進一步明確企業文化建設的內涵、功能、意義與運作方式，切實加強溝通、密切配合，切實抓好各項任務的具體落實，形成共建合力，努力推動企業文化建設。
企業文化建設工作計劃 篇10
一、目標
(1)通過企業內部診斷，發現並解決目前企業管理中存在的主要問題，提升企業管理水平和自我修正能力。
(2)通過員工培訓，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識、發現問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發展潛力。
(3)通過重建信息交流平臺，搞好公司網站建設和企業內部通訊的編寫工作，以此擴大企業宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業文化氛圍。
二、活動安排
企業文化建設是一項長期、漸進的系統工程，具有實踐性和漸進性，在建設中要按照全面規劃、分步實施的原則分階段進行，同時突出重點，分步實施，逐漸提高。
本活動在“企業文化建設年”中共分爲四個階段：第一階段爲討論動員階段，時間從1月1日至3月31日；第二階段爲建立與確定初步企業文化建設模式的實踐階段，時間從4月1日至6月30日；第三階段爲建企業文化建設與實施階段，時間從7月1日至9月30日；第四階段爲企業文化建設總結與完善、鞏固與提高階段，時間從10月1日至12月31日。
第一階段：推進企業文化建設的討論和動員階段（20xx年1月1日至3月31日）
全面動員，廣泛發動，全員參與。建立全員對企業文化的認知，營造企業文化建設氛圍。進一步提高全體員工的思想道德素質、科學文化素質、專業技術素質、崗位職業技能和工作創新能力。
此階段在公司層面將組織各個不同層面的人員參加公司企業文化建設的討論。各部門在各階段每個月至少要組織一次以上的企業文化建設方面的討論，在討論中要求每位職工都要積極發言，並結合工作談自己對企業文化建設的認識，公司將做爲一季度考覈的內容之一進行檢查。
主要將從以下幾個方面進行討論：
一、什麼是“企業文化”？
二、“企業文化”是如何形成的？
三、“企業文化”的要素有那些？
四、爲什麼說“企業文化”是企業在解決生存和發展的問題過程中形成基本規則。
五、爲什麼說“企業文化”是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力?
六、爲什麼說“企業文化”是在工作團隊中逐步形成的規範？我在這個團隊中規範自己的行爲做得如何？
七、部門及員工在開展“企業文化建設年”中如何充分發揮自己的作用與潛能，從中有何收益？
第二階段：建立初步企業文化模式的實踐階段（20xx年4月1日至6月30日）
1、網站升級工作與內部板報編輯工作
目的在於提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量，加強作爲交流平臺的作用，而內部板報是員工交流的平臺，也是企業文化工作的一個重要媒介。
方法：可引進軟件公司協助進行網站升級和建設工作。
具體負責部門：行政部。
2、開展培訓講座活動
公司將於20xx年度每月末的週四或週五圍繞着企業文化、企業制度與管理，等方面舉辦講座，講座的課題和內容將隨着國際和國內經濟形勢的變化而調整，把學習與工作有機融合起來，讓員工在掌握運用新知識、新技能中實現自我價值，提升員工的整體素質。
有關具體講座的時間和內容另行通知，但要求每位職工必須積極參與並寫出培訓的心得體會。
3、開展員工讀書計劃
通過此次活動，在公司範圍內逐步形成良好的學習氛圍，並把讀書活動深入、持久地開展下去。具體流程如下：
（1）讀書學習階段：由公司推薦若干本有針對性的書籍，供員工閱讀，做到推薦書目與實際工作相結合，有效指導工作，進一步提高我們工作的管理能力與服務意識。同時不定期的推薦一些其他書目讓各部門員工選讀，以利於擴展員工的學習面，將興趣和專業相結合。
具體要求在每週內，一般員工至少要讀書2個小時；部門主管以上員工至少要讀書5個小時；
（2）自我學習及讀書感悟階段：針對所推薦的書目，要求公司全體員工在工作時間以外，自行安排時間讀書和學習，並自本階段起每月撰寫一篇讀書感悟（要求手寫稿），同時要結合實際工作，使理論與本職工作相結合，並由各部門統一彙總後報公司辦公室。辦公室將根據員工讀書感悟的書寫情況，作爲員工及各部門綜合考評的依據。對於優秀的作品，建議推薦到公司的內部板報上發表。
4、建立崗位問責制，豐富企業文化內涵
公司將進一步完善績效考評體系，加強綜合檢查及日常考覈力度；嚴格執行公司考勤制度管理規定，並與績效工資上漲掛鉤；在新修訂的崗位責任制基礎上，對事件的直接責任人及第一責任人做出相應處罰，實行問責制，對不能適合崗位的員工將進行調整、勸退、直至解聘。
在本階段，公司將在4月份以各班組爲單位，舉辦一個攝影比賽，所攝影像必須是反映公司或部門班組平時工作、學習生活，以及職工文化活動、等各項活動內容的人文照片。具體由行政部負責此項活動的開展和督辦工作。
第三階段：企業文化建設與實施階段（20xx年7月1日至9月30日）
1、根據第一階段的討論與第二階段模式的實踐活動，召開企業文化建設實踐的專題討論會，查找、解決問題。
結合上階段的讀書學習和感悟情況，以各部門爲單位，每月召開專題討論會，同時做好詳細的書面討論記錄，從工作實踐上進行總結和理論提升。分別全面總結在服務水平、管理水平、工作責任心、崗位責任制、遵章守紀等方面的情況。
深入查找工作中所存在的薄弱環節和漏洞，並制定切實可行的整改措施和方案，明確整改的目標和重點，確定整改的時限和責任人。形成在工作中學習、在學習中工作，進一步提升公司員工的整體素質。有關本階段各部門開會的討論情況，公司考覈組將不定期以班組爲單位進行抽檢。
2、做好企業文化建設，進一步加強員工責任心的教育工作。在此階段，各部門每月在召開專題討論會深入研究企業文化的同時要進一步探討如何加強員工責任心的教育工作，增強員工的事業心和責任心。
企業文化建設與企業員工責任心教育相結合，責任心的討論具體體現在三個階段：一是在做工作之前，即在進行工作之前要做好工作計劃，預想後果；二是在進行工作的過程中，即在工作進行過程中要儘量控制事情向即定目標發展，防止不良結果出現；三是在工作完成後，即對所出現的問題或不良結果要敢於承擔責任。
