指導思想：學校工作堅持“一箇中心”，既以教學工作爲中心；抓好“兩個根本”，既教學質量和學校特色；帶好“兩支隊伍”，即教師隊伍和班子隊伍；落實“兩項保障”，既制度管理保障和人文管理保障，用活“一個機制”既競爭激勵機制；實現“一個目標”，既全面提高教育質量，凸顯學校特色，提升學校知名度。
工作重點及措施：
一、學校班子建設方面：
1、校長做到嚴於律己，一身正氣，注重身教，以自身人格魅力影響師生。
2、加強班子隊伍的政治學習和業務引領，凝聚核心力，提高管理水平。
3、明確班子成員的分工和職責，做到職權明確，責任到人，並實行目標責任制。對責任領導分管工作納入考覈，如果分管工作在中心校考覈積分中處於中、上等位次者，有資格參加評優、評先工作。否則，一律不準參評。
4、嚴格紀律，做到找準位置，不攬權，不越權，更不能瀆職、失職。
5、工作力求有新思路，有創新，有計劃，見成效。
6、堅持***集中制原則，重大問題，特別是涉及經濟支出、評優評先、晉升職稱等焦點、熱點問題一律通過班子會議研究決定。
7、嚴格執行中心校下發的財務制度，增加工作透明度，爲學校穩定、團結奠定基礎。
8、開好周行政例會，做到週週有總結，週週有安排。
9、深入教學第一線，落實好值班期間常規檢查任務，填寫好值班檢查記錄，並在每週一例會上小結。
10、對準分管工作，做好月工作述職和總結。
二、教師隊伍建設方面：
（一）、教研組長、及區級以上骨幹教師隊伍管理
1、加強師德教育，提高責任感和事業心，使其真正成爲學校的中堅力量。
2、明確責任、目標和任務，加壓驅動，促其成長。
3、建立教研組長、骨幹教師成長檔案。
4、實行責任目標單列考覈，並與評先評優、晉升職稱、績效工資掛鉤。
（二）班主任隊伍建設：
1、制訂班主任行爲素養細則，並納入考覈。
2、完善《班主任工作量化考覈》，做到過程管理和業績考覈相結合，公平、公正、公開對班主任工作和班級工作進行陽光評估，充分調動班主任的工作積極性和主動性。
3、抓業務學習，提高班主任管理水平。
4、制訂完善文明班級、文明學生評比標準，並作爲班主任考覈的重要內容。
5、組織班主任培訓、學習，每期至少召開一次班主任工作經驗交流會。
（三）教師隊伍建設方面：
1、講政治形勢教育作爲教師教育的一項重要內容。
2、加強師德教育，加強政治理論學習，提高政治理論修養，增強教師幹好事業的積極性、主動性。
3、抓好教師專業化成長工作，提升教師的專業素養和綜合素質，增強教師成就感。
4、完善教師考覈、評優、評先職稱評定等激勵機制，形成學校內部適應的教師管理機制，在教師之間形成競爭、合作、互助的集體氛圍。
5、繼續實施情感管理和制度管理相結合，關心教師精神需求，增加感情投入，調動教師工作的積極性。
6、開好***生活會，重視教師的合理化建議，堅持***辦學。
三、教學工作方面
(一) 加強隊伍建設，提升師資水平。
1、加強領導班子業務能力建設。
2、加強教師文化業務學習。積極組織教師參加學校的業務學習交流活動，有計劃地開展好教師教學基本功競賽及訓練工作。
3、抓好青年骨幹教師的培養工作。進一步完善青年骨幹教師培養細則，建立健全“合格教師——教學能手——學科帶頭人——名特教師”的梯度培養、梯度管理與梯度使用制度，抓好“師徒幫學”活動，促進青年骨幹教師的快速成長。
(二) 貫徹《南陽國小管理手冊》，抓實教學常規管理。
全體教師要嚴格執行課程計劃，強化教學法規意識，採用“平時檢查與隨堂聽課相結合”的辦法，加強課程計劃的執行和管理，努力做到“開齊、上足、教好”，促進學生全面發展。本學期將進一步加強教學常規工作的管理與考覈。
1．學習《南陽國小管理手冊》，規範教師行爲，抓好“五認真”。
2、抓教學常規檢查與落實，注重過程性管理。
3、根據學生年齡特點，促進不同時期養成良好的學習習慣。
(三) 立足課堂，抓實校本教研，提高教育教學質量。
課堂是實施素質教育的主陣地，課堂教學改革是教學永恆的主題，提升教師教學水平是深入推進素質教育，全面提高學生素質的主攻方向。本學期我校確立“以人爲本”的.教育觀，以課題研究爲突破口，創設多種教研途徑，如結合一人一課，學科組聽課、評課等活動，加強教學研究，提高教師的上課、評課能力，提高每一堂課的效益。
1、強化聽課。
2、強化校本教研。語文組：一箇中心，兩個基本點。以讀書活動爲中心，輻射兩個基本點“基礎知識的紮實掌握與運用”、“語文綜合能力提升（寫作）”。數學組：抓好兩個方面，一是繼續落實好堂堂清、日日清、週週清、單元清，更加關注老師之間的交流，從而探索更加有效地數學教學策略。二是圍繞課題研究，逐步提高學生的數學思維水平。
3、強化課堂達標。
4、強化教科研。
5、強化管理，突出質量。
質量是學校的生命線。本學年教學質量不盡人意，本人深感不安和慚愧。根據實際工作中存在的問題，決定採取以下幾項措施：
A、增加教學成績在教師考覈積分中的權重比例。
B、科學、合理安排教師分工。
C、改革備課模式，使備課更有實效性。
D、爲骨幹教師、教研組長加壓驅動，實行責任目標考覈和獎懲。
E、充分利用“班班通”，進行教學資源的整合和利用。
F、將質量監控（過程性管理與考覈）工作抓細、抓實、抓出成效。
G、着力提高課堂40分鐘教學質量。
H、加強業務學習和引領，提高教師的課改理論水平。
I、重視學法指導和習慣養成教育，實現由“學會”-----“會學”的轉變，培養學生良好的學習習慣。
J、開好“三會”，即質量研討會、分析會和經驗交流會，務求實效。
K、積極爭取上級領導支持，解決師資水平兩級分化，且嚴重不足的狀況。
F、認真分析師資狀況，實行教師結對和領導包乾制度，幫助、督促教師提高教學能力和教學成績，並進行***式考覈。
（四）要繼續加快信息技術教育平臺建設，加速信息化步伐。
（五）積極開展課外文體活動，認真開展陽光體育運動。
四、德育工作方面
(一)加強德育隊伍建設、全面提高德育隊伍素質.
(二)加強學生幹部的培養、促進學生全面發展.
(三)突出校園文化建設，強化行爲養成教育
深入開展《國小生日常行爲規範》養成教育，加強校級、年級、班級值勤，分層推進，分段達標，實現七個達標，即升旗儀式，校內外文明禮貌，一日行爲規範，課內外行爲，間操及課外活動，眼保健操，清潔衛生和身心健康等七個方面設立監督崗。加強管理，履行職責，評比表彰禮儀班，文明班，期末評先出文明小標兵。
（四）完善德育網絡，建立開放型德育新體制
五、特色育方面
（一）讀書活動：
1、完善學校、班級讀書計劃。根據本學年讀書活動開展情況，學校對各年級讀書內容、讀書成果展示、讀書實踐活動等重新作出具體要求，增加課操作性。
2、成立檢查組，定期檢查班級讀書活動開展情況，並納入教師考覈。
3、確立主題，召開讀書活動成果展示評比活動兩次。
4、探索課內閱讀與課外閱讀相結合的語文課堂教學模式。
5、開展“小手拉大手”活動，提高親子閱讀的實效性。
6、建立評價機制，促進讀書活動持續開展。
7、組織教師外出學習、參觀，開拓視野。
（二）校園足球活動
1、健全組織，完善校園足球活動發展規劃。
2、按照鄭州市體育局、教育局聯合下發的《鄭州市足球傳統學校標準》，紮實開展各項工作。
3、加強教師隊伍建設，繼續聘請專業足球教練到校長期指導。
4、保證訓練時間，全面實施“足球進課堂。
5、克服一切困難，力爭使足球運動及足球文化成爲學校的靚麗名片。
六、做好綜合治理和學校安全工作
1、加強學生的安全教育，做到經常說，經常講，發現問題，及時應對。
2、加強消防安全演練，提高學生自我防範的意識和能力。
3、邀請幹警到校舉辦講座，加強學生的法制教育。
4、及時排查安全隱患，防患於未然。
5、做好資料的收集、上報工作。
6、邀請鐵路幹警到校爲學生做報告，預防鐵路安全事故發生。
7、定期排查矛盾，防患於未燃。
8、加強帶班、值班工作，及時發現問題。
9、落實安全工作責任制，並層層簽訂責任目標書。
七、抓好財物和後勤工作，改善辦學條件
1、嚴格按照學校制定的財務制度支出學校經費。
2、定期公佈賬務，增加財務支出的透明度。
3、多方籌措資金，新建機房一個。
4、整修多媒體教室，並建成小型多功能教室。
5、積極協調，爭取使擴建校舍工作早日列入議事日程。
6、增加校園宣傳欄數量，提升校園廣場文化建設。
7、按要求完成心理諮詢室、鄉村少年宮建設任務。
八、招商引稅工作
1、充分發動教師的積極性，納入教師考覈方案。
2、按招商引稅的金額的5%進行獎勵。
3、在上半年已完成7萬餘元任務的前提下，確保今年10萬元引稅任務。
