20xx年4月15日至6月30日，我有幸來到**縣**國小掛職學習、鍛鍊，在掛職學習、鍛鍊期間真是受益非淺。這要感謝教育局、**小給我這樣一個很好的學習機會。在這兩個多月的時間裏，我參加了該校的各種會議和講座報告，閱讀收集學校有關資料，並深入課堂聽課，與行政人員交流，瞭解教務處、德育處、總務處、年級教研組等各部門運作情況，並參加縣組織的教育教學活動，時間雖短，但我對**國小有了較深的認識，他們超前的教育教學理念、先進精細的常規管理方法、個性化鮮明的辦學特色、科學完備的教師評價機制和有效多樣的教師培養，對我們今後的教育教學工作具有很大的指導意義，值得學習借鑑，現就掛職學習情況小結如下：**國小始建於20xx年9月，建校才4年多，是一所年輕、朝氣蓬勃的國小，學校現有教職工97人，學生20xx人，學校全面貫徹落實了黨的“十六大”精神，努力踐行“三個代表”重要思想，秉承了“以人爲本、以德治校、科研興校、創新舉校”的辦學思路，堅持以培養“四有”新人爲根本，以抓好師資隊伍建設、校園基礎設施和校園文化建設爲突破，加強科學管理，努力構建“以德育爲核心，興趣爲先導，知識爲基礎，能力爲重點，主動求發展”的辦學模式，舉科研興校之旗，樹開拓求實之風，走改革創新之路，取得了豐碩的成果。學校先後被命名爲“全手拉手助殘先進集體”、“全國十五規劃重點課題實驗學校”、“**縣示範國小”、“**縣師德師風示範校”、“**縣文明禮儀示範學校”、“**縣科技活動示範校”、“**縣文明單位”，學校的各項工作得到了領導的肯定，家長的信任和社會的好評，社會聲譽也在不斷提高。剛到**國小，我就有幾個“想不到”
一、想不到學校領導班子那麼年輕，那麼團結，那麼專業，那麼管理有序。目前，班子成員僅有6人，平均年齡只有30來歲，班子成員中幾乎都是校、縣、市的骨幹教師或學科帶頭人，他們樂學善思、勤於鑽研，已具備獨擋一面的工作能力，效率高、成效好，具有較強的改革意識和開拓意識，團結、務實、求真、精幹、高效，做到了分工合作、職責明確，保證了政令暢通，具有較強的凝聚力和戰鬥力。
二、想不到教師的工作量那麼大，而教師那麼敬業。本以爲，他們教師多，編制足，教師的任課量較少，工作相對鄉、鎮國小輕鬆，其實不然，在**國小，許多教師每週任課達到16節及以上，資助班學生人數較多，部分教師教雙班，因此，各位教師都顯得比較忙碌。在與教師的交流中瞭解到，學校平時的活動多，再加上教研組、年級組活動達到經常化，因此，教師們除上課，大量的聽課、課後交流以及學生管理和教育，幾乎佔了課餘的大部分時間。教師們只能利用休息時間備課、家訪等，所以上班期間，你絕對看不到閒聊、無所事事的現象。另外，學校雖沒有明確教師的坐班制度，但教師均能自覺早上7∶40以前到校，中午12∶00離校，下午2∶40到校，5∶40後才離校。當然，教師的崗位職責也十分明確，學習期間，恰逢學校開展活動，而每次活動全由具體負責的教師組織、主持，比如，課間操、週一的升旗儀式等，唯一感覺不同的是升旗儀式特別隆重，有師生的國旗下講話。平時的一些競賽活動，教師們總是積極參與，認真組織，績效明顯，從中也可以看出教師們嚴謹、認真的工作態度。
三、想不到學習的行爲習慣那麼好，學生衣着整潔，舉止落落大方，語言文明，談吐有禮，講秩序、有規矩。本以爲，該校學生多數是農村進城的子女，他們父母多外出打工，平時都是外公、外婆、爺爺、奶奶以及親戚照顧，他們缺少正規的家庭教育和學前教育，多數學生桀驁不馴，文明禮儀差，然而進校後，學校進行嚴格的文明禮儀教育，規範學生的言行，開展了“系列的德育教育活動”（如綠領巾在**小飄揚），使學生的舉止、言行得到規範，個性得到張揚。
四、想不到**國小在短短的三、四年時間裏，管理那麼規範、紮實，一舉成爲了與老牌的**EEE國小、TTT並駕齊驅的名校，他們的辦學法寶是什麼？學校聲譽這麼高，對社會影響這麼大，奧妙究竟在哪裏？正是這些“想不到”，使我在學習的那些日子裏，心靈常常受到衝擊、震撼，也正是這些“想不到”，促使我睜大眼睛，豎起耳朵
的，敞開心扉去凝視、去傾聽、去交流、去捕捉、去汲取，讓我努力去比較、去反思、去分析、去挖掘，從而得到多方啓示。啓示一：一位好校長是辦好一所學校的關鍵我國著名的教育家陶行知說過：“校長是一個學校的靈魂。”要想評論一所學校，先要評論他的校長的辦學思想在治校中是否起着統帥全局的作用，它能體現出這所學校的辦學宗旨，辦學方向，治校方針和培養人才多方面。同時，又要使思想轉化爲廣大師生思想行爲的時候，才能擁爲辦學靈魂，才能使學生充滿生機。一位好校長就能帶出一批好教師，就能辦出一所好學校，我在學習期間，對這句話有深刻的理解。
1、辦學思路明確，辦學初期，學校結合校內實際提出了“以人爲本，依法治教，以德治校，科研興校，特色揚校，創新舉校”的辦學思路，並提出了“用三五年時間，把**小建設成爲方向明確，治校嚴謹，發展全面，校容優美的縣一流學校”的辦學目標，學校的一切工作緊緊圍繞着辦學目標及思路來落實，在此基礎上，制定了每期學校工作計劃，期末總結，這使學校工作既有延續性，又有發展性，取得了實質性的效果。
2、先進的辦學理念。要把學校辦得有聲有色，就必須努力打造這個學校的特色，鮮明的辦學特色是學校求發展的最佳選擇，以特色拉動全局，以特色贏得聲譽，以特色顯品位，**國小的辦學宗旨就是把學校辦成最吸引人的地方，關愛學生，讓每個學生都得到發展，尊敬家長，讓每一位家長都感到滿意，善待教師，讓每一位教師都獲得成功。BBB校長常說：“辦好一所學校不是一蹴而就的”，沒有潛心打造和學校特色，是辦不好一所學校的，沒有特色，就沒有生命力。
3、教改思路清晰。提出了“以優質課堂教學爲中心，以培養學生興趣、能力特長爲重點”，把它與減負提質和實施新一輪課程改革相結合，走在課堂教學改革的前列，採用了“自主、合作、探究”爲主要特徵的教學方式。
4、教育理論精湛，管理經驗豐富。**國小BBBBBB校長系**市優秀教育工作者、**縣“十佳”校長、**市百名骨幹校長，從事幾十年的教學工作，積累了豐富的執教經驗，幹了多年的學校管理工作，富有較高的管理經驗，並經常爲縣骨幹校長、幹部培訓講課，較高的理論功底，豐富的執教經驗，獨特的管理辦法，在短短的三年多時間裏，實現了學校大規模、高質量、上臺階、創特色的超越式發展。同時，BBBBBB校長辦事雷厲風行，工作認真紮實，注重實效，每次參加**小的行政會都是直奔主題，並善於傾聽各部門意見和建議。在對比與反思中，我想，BBB校長的成功源自於：
1、能及時把握時代脈搏，緊跟教育改革發展步伐，使自己始終站在教育的前沿，處在時代的前列。
2、有着豐富教育教學經驗、走出去學習機會多的他，見多識廣，爲學校管理提供了極大幫助。
3、有着不懈的人生追求，不斷學習，充實自己，不斷反思，調整自我，勤於耕耘，完善自我——“厚積而薄發”是根本。啓示二：學校要努力打造一支高素質的教師隊伍，積極發展每一位教師學校發展的關鍵在教師，教師的'成長一定程度上依賴於學校科學的管理，管理出效率，管理出成果。**國小以“超前性、典型性、示範性、創新性”爲工作目標，以“科學化、民主化、規範化、自覺化”爲管理策略，立足於教師發展，建設一支具有較高的文化素養、較濃的競爭意識、較強的科研能力的教師隊伍。要求教師人人走出平庸，學有專長，教有特色，沿着“標準教師——熟練教師——優秀教師——專家學者型教師”的方向邁進，對教師實行人文管理，強調參與意識，鼓勵老師主動發展，力求使每一位教師的心靈得到舒展，感覺到成長的快樂，強化積極的自我評價，體驗到成功的喜悅，讓辦學理念——教師理念——教師行爲，共同解決現實問題；實行制度管理，強調崗位責任意識，以崗位的職責要求開展活動，倡導敬業精神，規範教師行爲，樹立品牌教師，實行目標管理，強調主動意識，以欣賞的眼光看詩人，挖掘其優秀品質，使其認識自己的價值，並最大限度的發揮自己的潛能，實現教師追求，走向成功；實行年級組、教研組管理，強調團隊意識，使教師具有善於溝通的品質和能力，具有明智的判斷和成功的熱情，具有設身處地爲他人着想的品質，學會“求大同，存小異”，學會必要的妥協、退讓、隱忍和放棄，能夠很好地與學校、同事、學生、
的家長合作，促進學校發展。
另外，**小還積極加強對青年教師的培養，鼓勵教師外出學習、培訓，幫助教師訂閱教育報章雜誌，讓教師結合工作與生活，在書本上學，在工作中學，在實踐中學，並要求撰寫讀書筆記，通過努力，一大批青年教師脫穎而出，成爲教學的骨幹和生力軍。啓示三：鮮明的辦學特色是一所學校辦學水平的昇華**國小從建校伊始，就確定了它的發展定位：抓文明禮儀養成教育，培養學生良好的行爲習慣，抓活動、重實踐，培養自理能力和勞動觀念，抓評比、樹典型，堅持正面教育，培養兒童的榮譽感和集體主義觀念，創設花園、樂園、綠園的育人環境，陶冶學生情操。作爲一所新建的學校，短短3—4年，**小就以此開拓出了學生勃勃發展的局面，各項榮譽紛至沓來，榮譽室裏擺滿了他們學校、教師、學生獲得的各級各類榮譽證書，進去就會令人得到一種享受，令人受到鼓勵，爲**小的可持續發展注入了勃勃生機。和**小相比，我校的特色教育還存在較大差距，但根據學校實際努力打造品牌，卻是每所學校共同追求和今後努力的方向。啓示四：教育科研是推動學校整體發展的動力教育科研歷來是困擾許多學生髮展的重要問題，如BBB藉助教育科研促進學校工作的全面開展，提高學校品位，**小的做法給了我啓發。**小近幾年來，先後承擔了國家級課題——全國教育科研“十五”規劃教育部重點課題《DDDDD》，市級課題《GGGG》，縣級課題《MMMM》等課題的研究、實施，取得了較好的實效，得到了很高的評價。
認真分析，**小的教育科研工作有以下特點：
1、學校重視。學校領導參與主研，全員參與。
2、方案具體，措施落實。——從計劃制定、資料收集、具體個案記錄、論文撰寫都有完善的安排，科研工作材料非常齊全，並且學校把教育科研工作作爲一項常規工作抓緊、抓實。做到人人有課題，人人有目標，並把此項工作與評優評先、評職稱、考覈掛鉤，形成良好的科研氛圍。幾年的堅持，許多教師碩果累累，教育科研的積極性極高。啓示五：教育質量始終是學校的生命線，學校工作的主旋律**小素質教育開展得有聲有色。學校雖然成立時間短，學生水平參差不齊，但通過師生的共同努力，教育質量穩中有升，並逐漸得到家長認可，領導讚譽，社會好評。特別是畢業班工作，受到學校的高度重視，經常召開教師會、學生會、家長會等來加強與教師、學生、家長、學校的四方溝通。通過聽隨堂課、教學工作調研、質量抽測等手段，促進了教師教學質量的穩步提高。
20xx年、20xx年，縣質量抽測、畢業考試均獲片區前茅，素質教育目標考覈分獲片區一等獎、縣教育局一等獎，擴大了學校的知名度，這也是素質教育取得的豐碩成果。收穫與體會通過這兩個多月的學習、考察、鍛鍊，自己牢記局領導、校領導的重託，以合作共進、虛心求教的態度在看中學，學中看，深深體會到新課程改革給基礎教育帶來了生機和活力，同時也給我們帶來了諸多挑戰。回想自己在管理方面和學校現狀，遠遠達到現代教育教學管理的要求，特別是學校硬件方面、經費投入方面、教研教改、教師培訓方面離得更遠，本次學習接觸了**國小先進的教育教學管理方法和經驗，進一步明確了：一所學校要走向成功，除學校硬件建設外，教師隊伍建設、教學研究是學校工作的重中之重，教師工作環境、知識更新、觀念更新是教學改革的根本，校長治校必須要有改革意識和創新精神，以人爲本，以超凡的思路、超前的理念，務實的措施，團結廣大教師，關愛每一個學生，才能打開局面，創造輝煌。
