地稅學結

幾年來，我們*地方稅務所着眼未來，立足當前，紮紮實實地抓好學習教育，取得了比較顯著的效果。幹部隊伍的知識結構出現了新變化，以思想道德素質和科學文化素質爲主要內容的綜合素質得到了迅速提高，爲適應新形勢下的稅收工作，奠定了良好基礎。

新形勢下的地稅工作要求有一支高素質的幹部隊伍。然而地稅隊伍是一個相對固定的羣體，在這個羣體中，特別是在基層單位，擁有一些文化水平低、業務能力差的低素質人員。低素質的幹部隊伍勢必影響整體稅收工作的開展。在我所，曾經有一段時間，有一部分同志理想信念動搖，世界觀、人生觀、價值觀扭曲，幹部隊伍中拜金主義、個人主義、享樂主義滋生，還是因爲素質低下，幹部隊伍凝聚力弱化，出現了不想幹工作、不會幹工作、沒有能力幹好工作的局面，對稅收工作造成嚴重影響，導致全所整體工作下滑。面對這種形勢，所班子充分認識到，做好地稅工作的關鍵在人，人的關鍵是素質，而提高素質的關鍵是培訓。三個關鍵點找到了，我們於2015年初，提出了“堅持以人爲本，以學習爲中心，以提高-幹部素質爲根本”的工作思路，用以人爲本的人本理念來教育人、管理人、使用人，正確的思路爲各項工作的健康發展打下了堅實基礎。

在抓幹部學習之初，我們也遇到了很大阻力。一是在市場經濟形勢下，有些人只注重當前利益和物質利益，學習積極性不高;二是個別同志散漫慣了，對學習紀律的約束存在牴觸情緒。面對這種情況，我們克服陋習，因勢利導，多措並舉，齊頭並進地搞好系統培訓。

首先，強化理論培訓。我們開展了“以理想信念教育爲主線，以學原著爲主要內容，以改造人們‘三觀’爲目的”的系列學習活動，目的在於堅定地稅幹部的政治立場，調動工作積極性、主動性和創造性，營造一種團結拼搏、勇於奉獻、銳意進取的工作精神。一是開辦理論學習班。先後組織全所同志分三期進行了理論學習，每期1天，採取個人自學、結合實際相互談體會的方式進行。學習的主要內容是《人的正確思想是從哪裏來的》、《反對自由主義》、《反對本本主義》、《矛盾論》、《實踐論》、《保持共產黨先進性教育讀本》等多篇理論原著，內容涉及黨史、時事政治、廉政建設、革命傳統、人生觀教育等方面。二是堅持經常性的理論學習。每位同志撰寫心得體會文章1萬多字，並擇優彙編成冊發給大家交流學習。每年年初制定學習計劃，全體幹部每月學習一篇理論文章、寫一篇心得體會，堅持利用

其次，抓好業務學習。稅務機關是執法部門，業務素質的高低直接影響着執法的正確與否，因此我們把強化業務培訓放在突出位置。一是抓好所同志分類培訓，做到長有規劃，短有目標，年年有新計劃，月月有新內容。在學習方法上，提倡理論聯繫實際，學中幹，幹中學，把學到的知識運用到徵管當中去。在學習形式上，採取相互交流與自學相結合的方式進行，幾年來我們共組織業務學習、學習上百次;二是堅持“日題、周課、會前臨時抽答”制度;三是抓學歷教育，積極鼓勵幹部職工參加函授、電大、網絡教育等多種形式的學歷教育，提升崗位技能和綜合素質;四是建立激勵機制，設立了獎學金制度。今年初我所參照縣局考覈辦法，制定了《*地稅所關於強化學習提高-幹部素質的有關規定》，對在上級組織的考試中取得優異成績的個人獎勵現金200元，對不及格的給予200元的處罰。現在，全所上下比吃、比喝、比待遇的現象沒有了，取而代之的是比學習，比對知識的掌握能力。經過幾年的努力，業務水平有了長足進步，會查帳的人員從原來的不足10%提高到現在的50%以上。

再次，注重技能培訓。新的世紀是一個知識爆炸的世紀，爲了使我們的稅務幹部在新形勢面前永立潮頭，不甘落後，我們開展了系列技能學習活動。一是開展wto知識學習，採取收看光盤的形式組織全員聽課8次，增進了地稅幹部對全球政治、經濟形勢和世貿組織的瞭解。二是開展公文寫作知識學習，針對當前地稅幹部公文寫作知識缺乏的實際，每月安排一次全員性寫作知識的學習，發放《應用文寫作基礎》，人手一冊作爲教材，內容涉及通知、通報、總結、請示等稅務應用文以及新聞通訊和文學鑑賞等。通過學習寫作，增強了文化底蘊。三是開展微機知識學習，目前全所都能夠利用微機進行自動化辦公。

幾年來，我們在抓幹部學習工作中有一個深刻的體會，就是：要打造一流隊伍，在重視幹部學習工作的基礎上，還必須做到精心管理。圍繞精心管理，我們主要抓了三個“捨得”：

(一)捨得花精力

衆所周知，目前我們地稅工作任務非常繁重，徵管改革、稅收徵管、社保費徵管、殘疾人保障金以及形象建設等工作千頭萬緒。但是，我們抓住主要矛盾，捨得在幹部培訓上花精力。實踐證明這樣做是一勞永逸的。所領導班子成員儘量減少場合應付時間，把工作之餘的主要精力放在學習上，每年每位都要爲全體幹部上兩次集中課。

(二)捨得花時間

三年來我所抓學習持之以恆，正確地處理好學習與工作之間的矛盾，基屋稅收工作繁重，不能因爲學習而耽誤了正常工作，也不能以工作繁忙爲理由逃避學習，要善於擠出時間來學習，稅收工作的複雜性對我們提出了加強學習的要求，不堅持學習就不能適應新形勢下的稅收工作，就會被時代所淘汰，只有不斷地充實才能幹好本職工作。充分利用周

(三)捨得花經費

爲搞好學習，我們捨得在學習上進行投入，我所投入資金，相繼建起了圖書閱覽室，購入了大量的圖書資料，特別是涉稅資料，爲廣大幹部職工創造了良好的學習環境和條件。

抓學習，雖然花費了我們很大的精力和財力，佔用了大量的時間，但是地稅幹部隊伍的整體素質有了很大提高，知識結構日趨合理，幹部隊伍建設取得顯著成績，使以人爲中心的各項地稅工作得以順利開展，我所已連續三年被縣局命名爲“先進集體”。

抓學習，使我們的工作嚐到了甜頭，今後我們還要一如既往地抓下去，在全體幹部中努力倡導“以勤奮學習爲榮，以知識更新爲樂，以教育和學習陪伴終生爲幸福，以生活和工作在學習的環境中爲財富”的新觀念，努力打造一支學習型的地稅幹部隊伍。

地稅學結 [篇2]

同志們：

全市地稅系統縣(市)局長培訓班今天結束。這一期縣(市)局長培訓班辦得很有特色，課程安排合理，學習刻苦認真，組織服務周到，達到了預期的目標。爲此，我代表市局黨組，對培訓班的圓滿結業表示熱烈的祝賀，向培訓中心的領導、老師及所有爲辦班付出了辛勤勞動的同志表示誠摯的感謝!

當前，我們正在經歷一場前所未有的社會經濟變革。這場變革在稅收上的表現，一方面是把稅收改革已有的豐碩成果，用法律、用規則的形式進行充分肯定，成爲應對加入世界貿易組織策略的重要組成部分;另一方面則是把稅收改革進程中沉積下來的老問題、遇到的新情況統統擺到了我們的面前。在這種情形下，縣市局長只有用新的眼光來審視地稅工作面臨的形勢，用新的方法來求解地稅工作遇到的難題，用新的思路來理順地稅工作，才能跟上時代發展的步伐，才能開創地稅工作的新局面。下面，我結合全市地稅工作面臨的形勢和任務，和大家一起探索研究強化縣市局長素質的辦法和意見：

一是在學習中把握正確的政治方向。把握正確的政治方向，也就是我們常說的講政治，它是做好地稅工作的'前提，也是縣(市)局長政治上成熟的重要標誌。縣(市)局長直接面對基層，面對地稅幹部，面臨的問題和困難也多，每天都忙得不亦樂乎，怎麼去講政治?我認爲，政治意識貫穿於地稅工作的始終，越是忙，越要把思想哥和方向管位。一要在學習理論上下苦功夫。這是領導素質的靈魂。我們學習理論有了深度，認識水平牙有高度，解決問題也纔有力度，從而頭腦清醒，在大是大非面前堅定不移地同黨中央保持一致，同上級黨組的決策保持一致。從這一點上，我希望縣(市)局長既要成爲優秀的實際工作者，又要努力成爲學習理論、運用理論的模範。二要在解決實際問題上練真本寫領。要帶着問題去學習，善於從政治的高度看待稅收業務問題，用"三個代表"的重要思想指導地稅實踐;要努力增強服務意識，善於把地稅工作融入到當地經濟建設的大環境中，用"三個有利於"來檢驗地稅工作的成效，爲經濟發展服好務。三要在稅收執法上維護國家利益。要努力增強全局觀念，善於從局部現象看整體問題，使小局服從大局，全局服從中央，在各種利益發生衝突時，堅定不移地執行稅法，保障國家財政收入。只要這樣做了，地稅工作的政治觀念就得到了充分體現;只要這樣做了，一個機關、一個班子、一個部門，就會在上級局有位子，在當地黨政領導中有位子，在廣大幹部職工中有位子，在納稅人中也有位子。

二是在調研中謀劃科學的工作思路。科學的工作思路，決定着地稅工作的出路。這種思路不可能從天上掉下來，需要我們在調查研究中尋找，在對實際工作的透徹把握中總結提煉。這是縣(市)局長做好本職工作的有效方法，也是一項重要的基本功。當前，地稅系統的各項改革正在如火如茶地展開，我們以前沒有遇到的許多新問題、新困難，不斷出現在我們的面前，需要在調查研究中加以解決。縣(市)局長面對基層工作，直接打交道的是基層幹部和納稅人，應該最先了解地稅改革第一線的情況，應該最先了解地稅實踐提出的各種要求，應該保持反映稅情民意的敏銳性，這也是我們謀劃工作思路的重要基礎。我認爲，縣(市)局長謀劃工作思路，主要是兩個方面：一個是圍繞做好依法治稅、從嚴治隊、科技加管理"三篇"文章謀劃整體工作思路，用這種宏觀思路勾畫地稅事業發展的美好前景;還有一個是圍繞服務當地經濟發展、增加地稅收入謀劃具體工作思路，依靠這種微觀思路拿出把美好的前景變成現實的舉措，兩者構成一個有機的整體。圍繞這樣兩個方面，把上級的要求同本地的具體實際結合起來，提出來的工作思路，就能夠與本職工作緊緊結合在一起，就能和我們的具體實際緊緊結合在一起，實施起來，針對性強，戰鬥力更大。我們在這裏還要特別強調，全市10多個縣(市)的情況千差萬別，推進地稅改革要審時度勢，在覈心問題上不能各行其是，必須高度統一;在一般問題上不能千篇一律，必須因地制直。對上級的部署和精神，一味照傳照轉，肯定收不到實效，也看不出什麼地方特色。

三是在實踐中提高班子的領導合力。按照組織原則，我們實行的是集體領導下的分工負責制。縣(市)局的領導班子，是地稅一方工作的領導中心，是一支隊伍的"龍頭";縣(市)局長則是這個領導中心的核心，"龍頭"的"龍頭"。個人的力量再大也是有限的，只有彙集起來，纔會變成強大的力量。發揮領導班子成員的作用，-提高領導集體的戰鬥力，是縣(市)局一把手應當十分重視的問題，是一把手領導藝術和人格力量的重要體現。一個單位的事有大有小，凡是需要集體決策的事，都要按照黨組議事規則，拿到桌面上議一議。凡是涉及人、財、物等的敏感問題，透明度越高，議論得越充分，集中的意見越多，就越能體現一個班子科學決策、民主決策的水平，就越能體現一個班子的凝聚力和戰鬥力。作爲局長，只有帶頭執行民主集中制原則，主動把自己置於集體領導之下，時刻告誡自己當好班長，不做家長，充分調動每個成員的積極性和創造性，放心、放手、支持他們按黨組的要叫求開展工作，才能形成一個同舟共濟、各盡其能、各負其責的生動局面。一個班子，一個班長，有缺點和不足並不可怕，可怕的是諱疾忌醫，處於不清醒狀態。在班子內部，要拿起批評與自我批評這個銳利的武器，勇於打掃自己身上的"灰塵"，也誠懇地幫助他人打掃身上的"灰塵"，團結一致向前進。

四是在工作中發揮自身的表率作用.領導的表率作用非常重要，"其身正，不令則行;其身不正，有令不行"。縣(市)局長髮揮表率作用，實際上就是縣(市)局長作風建設的外在體現。當前，在個別領導幹部身上，作風不深入、作風不紮實的現象還比較突出，向上跑的多了，應酬的多了，開會的多了，深入實際少了，研究問題少了。究其原因，有客觀因素，更多的是領導幹部的作風建設出現了問題。作爲縣(市)局長，本身就處在基層，基層是一切工作的出發點和落腳點，忽視了這一點，我們的工作就沒有了基礎，也就失去了對象。局長髮揮表率作用，表現在每一個時刻、每一件事情上：必須認真傾聽地稅幹部的意見，善於從地稅幹部的實踐中汲取經驗，從地稅幹部的意見中汲取智慧;必須堅持身體力行，積極深入實際，不搞盲目決策、空中樓閣，不搞高高在上、指手畫腳，要腳踏實地、求真務實：必須迎難而上，把困難和問題視爲對自己素質和能力的考驗;必須以身作則，要求羣衆做到的，自已先做到，要求羣體不做的，自已首先不做，淡泊名利，遠離是非，拒絕燈紅酒綠的誘-惑，以自身的表率力量帶領幹部不斷開創工作的新局面。

同志們，在大家圓滿完成培訓任務，就要返回工作崗位的時候，我講了上面這些話，目的是和同志們共勉。相信大家通過這次培訓後，會以新的素質、新的風貌積極投入到火熱的稅收工作之中，帶領廣大幹部創造性地完成稅收任務，譜寫稅收事業發展的新篇章，爲全市改革開放和經濟建設再立新功。