品味完一本名著後，你有什麼領悟呢？是時候靜下心來好好寫寫讀後感了。你想好怎麼寫讀後感了嗎？下面是小編精心整理的落實重在中層讀後感，僅供參考，大家一起來看看吧。
當我在羅湖書城第一眼看到這本書，粗略看了內容之後，平時困擾我的問題似乎有了的答案，於是毫不猶豫買了下來，雖然閱讀時間不連貫、甚至跳章節，但每次閱讀，那怕是一句看似平凡的話都那麼富有哲理，都能讓我久久不能平靜！因此想把這本書跟大家一起分享！
我做IT技術的工作有6年以上時間，在網絡維護、系統集成方面比較熟，領導怎麼說我們就怎麼做，基本上不用管爲什麼，總之做好就行了，工作之外的事一直沒有機會涉及，直到最近這兩年負責ERP項目之後才知道：之前引以爲榮的技術活是多麼的微不足道！
影響企業成敗的因素太多了，就別是在中國這個“人人相輕，腐敗官僚”大環境裏，一個企業要獲得成功，最大的關鍵點在那裏這就是我要跟大家分享的原因！
爲了方便闡述，先解釋何謂“中層”，個人認爲中層即管理層，除了老總和底層的員工之外的管理人員都可稱之爲中層，不同規模的企業的層數和規劃不盡相同，但萬變不離其宗，反正是管人的！
那爲什麼要講“贏在中層”，而不是高層、低層呢因爲中層起到承上啓下的作用，一般情況下如果沒有中層，員工就不知道老闆在想什麼、企業的發展目標是什麼、怎麼達成目標、也不知道怎麼展開工作、怎麼判斷工作做得好還是不好了！
我記得以前有一部電視劇《北京人在紐約》，裏面有一句話特經典“如果你愛他，送他去紐約，那裏是天堂，如果你恨他，送他去紐約，那裏是地獄”。這句話相信大家都能理解！但現在有一句話是這樣說的：“如果你愛他，讓他做老闆，如果你恨他，也讓他做老闆”，因爲做老闆可能比打工賺取更多的財富，但是也因爲做老闆，就註定你爲財富而寢食難安！這句話雖然很刺耳，卻側面反映了中國企業管理難題的關鍵所在！
現在的老總們爲什麼每天都那麼的憂慮和忙碌最主要的問題就是企業的中層存在問題。可能很多的老總都在想着出國旅遊，但是隻有極少數的老總能安排出時間來，這並不是因爲錢的問題，而是因爲企業的中層還很薄弱，根本沒有辦法走開，企業在飛速成長的時候最容易出問題，內部管理水平的提高速度遠遠慢於企業的發展速度，而內部管理水平的直接作用人就是中層，他是企業的中流砥柱，他的強弱即能決定企業能否在激烈的競爭中站穩腳跟，又能影響到企業能否在未來的發展中健康成長。
中層強，企業才能強。所以，一個企業如果沒有一流的幹部和人才，而只能指望老總是“超人”，這樣企業肯定不會走得很遠。如今的時代不僅呼喚“超人”，更呼喚團隊，沒有完美的個人，只有完美的團隊，姚明再厲害，他能一個人跟一支NBA球隊打嗎顯然不能！
落實重在中層讀後感2到位的重要性，還闡述瞭如何才能執行的最到位，得到了社會各界的廣泛關注和認同。作爲一名普通員工，不僅要深刻理解執行的重要性，更要在工作中做到將工作執行到位。一個計劃目標的成敗不僅僅取決於工作方法的設計，在於如何執行，更關鍵在於執行的結果如何。工作的過程是如何執行，工作的結果如何就要看執行的情況如何，執行的到位，將會產生設計的、預期的工作結果，如果執行的不到位或者執行的有情況有毫釐的差別，那麼執行的結果可能會謬以千里，那麼整個執行的過程將是一個沒有任何用處的過程，簡單的說整個過程將是浪費人力、物力的過程。“執行不到位，不如不執行”。
談到執行到位，首先要有好的執行到位的方法。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什麼執行，更不用說執行到位了。其次，執行是要由特定的羣體——人來貫徹完成的，特定人的思想、工作態度、文化背景、個人修養、專業知識決定着執行方法的運用，執行途徑的選擇和適合投入的'量化，那麼就決定執行過程的發展方向正確與否，直接也決定了執行是否準確的到位，那麼也決定工作的成果是否會得到圓滿。所以要想執行到位，首先要選擇正確的人，讓他們去做正確的事情，他們憑自己的修養、態度、知識去正確的做事情。沒有執行力，企業便沒有競爭力，執行不到位，企業將失去核心競爭力。
一個好的策略只有在成功執行後才能顯示其價值，對於一個企業來講，能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。企業經過幾十年的發展積累了豐富的管理經驗，形成了一套比較完善的管理體系和規範的管理制度，但是面對建立現代企業制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環節，其中執行不到位就較爲突出。比如安全生產管理，我們三番五次強調安全第一，但不可否認在工作現場中仍存有許多違章指揮、違章作業，像施工現場工作人員不戴安全帽、工作監護不到位等現象，以致於雖然制定了那麼多規章制度，更重要地是把落實制度融入每一個工作點、每一個危險點，只有把制度執行到位才能真正實現安全生產的可控、在控。因此，企業要發展就必須建立一整套自身管理與內部環境相匹配、戰略規劃與實際操作相切合的內部運作方案，並不斷下定保證方案執行貫徹到底的決心、加大執行方案的力度，適時跟進，適度調整，逐步完善，將每一項制度、工作執行到位。當今是一個工作成果制勝的時代。中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。好的戰略只有執行到位，才能發揮作用，纔會產生企業制勝的成果。
