單項選擇題
1.以下不屬於工作流程組織的是( )。
A. 管理工作流程組織
B. 信息處理工作流程組織
C. 技術工作流程組織
D. 物質流程組織
【答案】C
【解析】工作流程組織包括：
(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;
(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程;
(3)物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資採購工作流程，外立面施工工作流程等。
2. 建設工程項目決策階段包含的內容是( )。
A.編制項目建議書
B.編制設計任務書
C.施工圖設計
D.確定項目總投資
【答案】A
【解析】
3. 上海光明國小的建設的過程中，預計4月份完成總工程的20%，而實際只完成了18%的建設任務，與計劃值相比，進度推遲了2%，這個過程屬於施工管理環節中的( )。
A.提出問題
B.籌劃
C.決策
D.檢查
【答案】A
【解析】以下以一個示例來解釋管理職能的含義：
(1)提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發現進度推遲了;
(2)籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制爲兩班工作制，增加夜班作業，增加施工設備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較;
(3)決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執行的方案，如增加夜班作業;
(4)執行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工;
(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執行，如已執行，則檢查執行的效果如何。
4. 關於項目目標動態控制的說法，正確的是( )。
A. 強化合同管理是目標控制的管理措施
B.動態控制首先應當將計劃值與實際值比較
C.調整進度管理的方法和手段屬於組織措施
D.落實項目資金是進度控制的管理措施
【答案】A
【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由於管理的原因而影響項目目標實現的問題，並採取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等，A正確。項目目標動態控制的準備工作：將對項目的目標(如投資/成本、進度和質量目標)進行分解，以確定用於目標控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進度和質量標準等)，B不正確。爲避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，並針對這些影響因素採取有效的預防措施，C錯誤。經濟措施。分析由於經濟的原因而影響項目目標實現的問題，並採取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等，D不正確。
5. 承包人需要更換項目經理的，應提前( )天書面通知發包人和代理人，並徵得發包人書面同意。
A.5
B.7
C.14
D.28
【答案】C
【解析】承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發包人和代理人，並徵得發包人書面同意。
6. 以下風險因素中不屬於經濟與管理風險的是( )。
A. 工程物資
B. 工程資金供應條件
C. 現場與公用防火設施的可用性及其數量
D. 事故防範措施和計劃
【答案】A
【解析】經濟與管理風險，如：
(1)工程資金供應條件;
(2)合同風險;
(3)現場與公用防火設施的可用性及其數量;
(4)事故防範措施和計劃;
(5)人身安全控制計劃;
(6)信息安全控制計劃等。
7.( )作爲項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務於項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。
A.業主方
B.施工方
C.設計方
D.項目總承包方
【答案】B
【解析】施工方作爲項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務於項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的'質量目標。
8. ( ) 通過全面調查和抽樣調查等特有的方法，不僅能提供絕對數指標，還能提供相對數和平均數指標，可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預測發展的趨勢。
A. 會計覈算
B. 統計覈算
C. 業務覈算
D. 價值覈算
【答案】B
【解析】統計覈算，通過全面調查和抽樣調查等特有的方法，不僅能提供絕對數指標，還能提供相對數和平均數指標，可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預測發展的趨勢。
9. 項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案爲依據，落實項目經理責任目標爲出發點，採用企業的施工定額，通過施工預算的編制而形成的( )。
A. 指導性成本計劃
B. 實施性施工成本計劃
C. 競爭性成本計劃
D. 戰略性成本計劃
【答案】B
【解析】即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案爲依據，落實項目經理責任目標爲出發點，採用企業的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。
10. 在材料使用過程中，對部分小型如鋼釘、鋼絲等材料，根據工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業者進行( )。
A. 定額控制
B. 指標控制
C. 包乾控制
D. 計量控制
【答案】C
【解析】(1)定額控制。對於有消耗定額的材料，以消耗定額爲依據，實行限額發料制度。
(2)指標控制。對於沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。
(3)計量控制。準確做好材料物資的收發計量檢查和投料計量檢查。
(4)包乾控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業者包乾控制。即答案爲C。
