1．爲避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產生影響，宜選擇的做法是( )。
A．讓兩類部門自己解決矛盾
B．由最高管理者親自指揮
C．由員工判斷接受誰的指令
D．明確以縱向或橫向指令爲主的管理模式考試大論壇
背景材料：
延平市公路局對當地"太和橋"整修工程進行招標，恆基公司以360萬元中標，投標文件中明確了項目的質量、工期、費用和安全目標。公司編寫了施工方案，建立了項目組織機構，以保障實現項目的目標。
根據背景材料，作答2～6題。
2．該項目宜選用的組織結構模式爲( )。
A．矩陣組織結構
B．虛擬組織結構
C．線性組織結構來源：考試大
D．事業部結構
3．所選用的這種組織系統的特點是( )。
A．沒有相互矛盾的指令源
B．有縱向和橫向的指令源
C．可能有多個矛盾的指令源來源：考試大的美女編輯們
D．指令源惟一
4．開工前，該項目經理編制工作任務分工表，'首先要對各項管理任務進行( )。 A．系統整合
B．詳細分解
C．整體歸納
D．綜合評價
5．在項目管理任務分工過程中，項目經理可以採用的組織工具是( )。
A．任務結構圖
B．管理職能分工表
C．工作流程圖
D．工作任務分工表
6．項目經理所選用的這一組織工具，可以明確表示( )。
A．工作任務及其責任者
B．決策職能及其責任者
C．籌劃職能及其責任者
D．監督職能及其責任者
7．在某建設項目的組織設計文件編制過程中，爲了區分業主方和代表業主利益的項目管理方以及工程建設監理公司等相關方的`管理職能，可使用的組織工具是( )。
A．工作任務分工表
B．項目組織結構圖
C．項目結構圖
D．管理職能分工表
8．管理是由多個環節組成的過程，其中首要的環節是( )。
A．籌劃
B．決策
C．提出問題
D．執行
9．所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執行和檢查等多個環節組成的過程。下列選項中屬於決策環節是( )。
A．執行補救方案
B．從多個方案中確定一個擬執行方案
C．制定幾個可能的補救方案
D．檢查補救方案的執行情況
背景材料：
恆基建設公司承攬了新源住宅小區建設項目施工總承包任務。公司按規定任命了該項目的項目經理，並要求項目經理針對項目特點儘快建立項目組織機構，開展項目管理工作。對此，項目經理主持進行了以下工作：①通過樹狀圖對項目的結構進行逐層分解，明確了組成該項目的所有工作任務；②按照線性組織結構模式設計了項目組織結構；③用表的形式反映了項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工；④以圖的形式體現了項目組織系統中各項工作之間的邏輯關係。
根據背景材料。作答10--13。
10．對項目結構進行逐層分解所採用的組織工具應是( )。
A．項目組織結構圖
B．項目結構圖
C．工作流程圖
D．合同結構圖
11．該項目組織結構的特點是( )。
A．可能有多個矛盾的指令源
B．有橫向和縱向兩個指令源
C．能促進管理專業化分工
D．每個工作部門只接受一個上級的直接領導
12．反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工，所採用的組織工具是( )。
A．工作任務分工表
B．管理任務表
C．管理職能分工表
D．項目管理工作表
13．反映項目組織系統中各項工作之間的邏輯關係，所採用的組織工具是( )。
A．工作流程圖
B．項目結構圖
C．合同結構圖
D．組織結構圖
14．工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質流程組織。設計工作流程、物資採購工作流程和施工作業流程的組織屬於( )。
A．管理工作流程組織
B．信息處理工作流程組織
C．物質流程組織
D．工作任務結構
15．某建設項目管理公司的項目部，根據該項目特點制定了投資控制、進度控制、質 量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬於( )。
A．物質流程組織
B．管理工作流程組織
C．信息工作流程組織
D．一般作業流程組織
16．項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統中動態關係的組織工具是( )。
A．工作流程圖
B．組織結構圖
C．項目結構圖
D．工作任務分工表
參考答案：l．D； 2．C； 3．D； 4．B； 5．D； l6．A； 7．D； 8．C； 9．B； 10．B； 11．D； 12．C； 13．A； 14．C； 15．B： 16．A
