2016諮詢工程師方法實務練習題

　簡答題

1、 W自來水廠建設項目(以下簡稱W項目)使用國債資金，在確定招標方案時，招標人決定W項目自行招標，並採取邀請招標方式選擇施工隊伍，評標方法採用經評審的最低投標價法，招標人授權評標委員會直接確定中標人。在招標過程中發生瞭如下事件：

事件一：本次招標向A、B、C、D、E共5家潛在投標人發出邀請，A、B、D、E潛在投標人均在規定的時問內提交了投標文件，C潛在投標人沒有提交投標文件。

事件二：評標委員會由5人組成，其中招標人代表1人，招標人上級主管部門代表1人，其餘3人從省政府有關部門提供的專家名冊中隨機抽取產生。

事件三：在評標過程中，發現A投標人的投標文件沒有按照招標文件規定的格式進行編制。

事件四：在評標過程中，發現D投標人的投標文件商務部分中有兩處用大寫表示的數額與用小寫表示的數額不一致。

問題

1.W項目招標人是否必須進行招標?爲什麼?

2.W項目是否可以由招標人自行決定採用邀請招標的方式確定施工隊伍?爲什麼?

3.如何處理事件1～4?並簡單陳述理由。

4.評標委員會根據什麼條件推薦中標候選人，如何確定中標人?在什麼條件下招標人可以依次確定排名第二、三的中標候選人爲中標人?

2、 某地擬新建一個製藥廠項目。根據預可行性研究提供的工藝設備清單和詢價資料，估算該項目主廠設備投資4200萬元，主廠房的建築工程費佔設備投資的18%，安裝工程費佔設備投資的12%，其他工程費用按設備(含安裝)和廠房投資係數法進行估算，有關係數見表4-85。上述各項費用均形成企業固定資產。

預計建設期物價平均上漲率3%，基本預備費爲10%。建設期2年，建設投資第1年投入60%，第2年投入40%。

本項目的資金來源爲自有資金和借款，貸款本金爲6000萬元，年利率爲6%。每年貸款比例與建設資金投入比例相同，且在各年年中均衡發放。與銀行約定，從生產期的第1年開始，按5年等額還本付息方式還款。固定資產折舊年限爲8年，按平均年限法計算折舊，預計淨殘值率爲5%，在生產期末回收固定資產餘值。

項目生產期爲8年，流動資金總額爲500萬元，全部源於自有資金。生產期第1年年初投入流動資金總額的30%，其餘70%於該年年末投入。流動資金在計算期末全部回收。預計生產期各年的經營成本均爲2000萬元(不含增值稅進項稅額)，銷售收入(不含增值稅銷項稅額)在生產期第1年爲4000萬元，第2～8年均爲5500萬元。營業稅金及附加佔銷售收入的比例爲5%，

所得稅率爲33%，行業基準收益率ic=15%。複利係數表見表4-86。

問題

1.估算該項目的建設投資。

2.計算建設期利息以及還款期第1年的還本額和付息額。

3.計算固定資產淨殘值、各年折舊額(要求列出計算式)。

4.編制項目投資現金流量表(將相關數據直接填入表4-87中)。計算項目投資稅後財務淨現值，並評價本項目在財務上是否可行。

(計算結果均保留兩位小數)

3、【背景資料】爲提高生產率，某大型企業新上一條生產線，需要購置一批生產設備，在購置設備時，可有兩種方案選擇：一是進口國外的生產設備;二是使用國內設備。若購置國外設備，每臺的價格爲4萬美元/臺，運雜費及保險費爲2500美元/臺，進口關稅及增值稅約爲18美元/臺，每臺設備只需一名操作員，人均工資爲18000元/年，設備的使用壽命爲12年，在12年內，每6年一次大修，每3年一次小修，大修費用6萬元，小修費用3萬元，年運行費爲10000元/臺。若使用國內設備，每臺設備的價格爲12萬元/臺，每臺設備需3名操作員，人均工資爲10000元/臺，需要繳納的購置稅費等約2萬元/臺，使用壽命爲12年，在12年內，每4年大修一次，每2年小修一次，大修費用4萬元，小修2萬元，年運行費爲3000元/臺。

【問題】：已知外匯牌價爲8.3元/美元，影子匯率換算係數爲1.08，社會折現率爲10%，進口設備所耗勞動力影子價格換算係數爲1.15，試問哪種方法最好?

4、　　某冰箱生產企業爲應對市場競爭，近年來一直以降低產品銷售價格爲主要競爭策略。爲了改善經營業績，該企業擬調整競爭策略，併爲此聘請一家諮詢公司對當地冰箱市場進行分析。諮詢公司從委託單位得到了部分資料，見表4—1。

諮詢公司用德爾菲法對影響冰箱銷量的主要因素進行了市場調查，從研究部門、家電經銷商和知名家電企業選擇了36名專家實施調查。在意見徵詢表中，列出了質量、價格、品牌、外觀、噪音、自動化程度和售後服務等項目，要求專家從中選擇3個影響銷售的主要因素，並按其重要性排序。在第二輪徵詢後，按專家排序情況和評分標準(排爲第一位的給3分、排爲第二位的給2分，排爲第三位的給1分)評分，排在前5位的爲質量、品牌、價格、自動化程度和外觀5個因素。第三輪徵詢後，36名專家對該5個因素重要性排序的人數分佈情況如表4—2所示。

【問題】

1.如果當地2012年冰箱的平均價格下降到2500元/臺，用價格彈性係數法預測當地2012年冰箱的銷售量。

2.以第三輪徵詢的專家意見爲依據，按評分標準分別計算影響冰箱銷售的5個主要因素的得分(列出計算過程)，並按分值排序。

3.爲增加銷售並改善經營業績，該企業應如何調整競爭策略?說明理由。

4.按照五力分析，最重要的競爭力量是什麼?替代品的威脅包括幾方面?

5.由於政策變化，要求使用不含氟利昂的製冷劑，此技術一般的小企業難以掌握，有些原料市場供應不足。經銷商發現，許多消費者選擇冰箱時不考慮是否有氟。請用五因素模型分析一下上述情況對行業競爭的影響。

5、某施工單位根據領取的某2000m2兩層廠房工程項目招標文件和全套施工圖紙，採用低報價策略編制了投標文件，並獲得中標。該施工單位(乙方)於某年某月某日與建設單位(甲方)簽訂了該工程項目的固定總價合同，工期爲8個月。甲方在乙方進入施工現場後，因資金緊缺，無法如期支付工程款，口頭要求乙方暫停施工一個月。乙方亦口頭答應。工程按合同規定期限驗收時，甲方發現工程質量有問題，要求返工。兩個月後，返工完畢。結算時甲方認爲乙方遲延交付工程，應按合同約定償付逾期違約金。乙方認爲臨時停工是甲方要求的，乙方爲搶工期，加快施工進度纔出現了質量問題，因此遲延交付的責任不在乙方。甲方則認爲臨時停工和不順延工期是當時乙方答應的，乙方應履行承諾，承擔違約責任。

【問題】

1.該工程採用固定總價合同是否合適?並說明理由。

2.該施工合同的變更形式是否妥當?並說明理由。此合同爭議規範應如何處理?

8、某總承包企業擬開拓國內某大城市工程承包市場。經調查該市目前有A、B兩個BOT項目將要招標。兩個項目建成後經營期限均爲15年。

經調研，收集和整理出A、B兩個項目投資與收益數據，見表6-1。基準折現率爲6%，資金時間價值係數見表6-2。

表6-1 A、B項目投資與收益數據表

表6-2 資金時間價值係數表

【問題】：

1.不考慮建設期的影響，分別列式計算A、B兩個項目總收益的淨現值。

2.據估計：投A項目中標的概率爲0.7，不中標費用損失80萬元;投B項目中標概率爲0.65，不中標費用損失100萬元。若投B項目中標並建成運營5年後，可以自行決定是否擴建，如果擴建，其擴建投資4000萬元，擴建後B項目每年運營收益增加1000萬元。

3.按以下步驟求解該問題：

(1)計算B項目擴建後總收益的淨現值。

(2)將各方案總收益淨現值和不中標費用損失作爲損益值，繪製投標決策樹圖。

(3)用淨現值法判斷B項目在5年後是否擴建?計算各機會點期望值，並作出投標決策。(計算結果均保留兩位小數)

9、某企業主要生產A、B兩種產品.近期擬投資建設生產C產品的項目，其財務基準收益率爲10%。

該企業委託某工程諮詢公司提供相關諮詢服務。諮詢公司收集了2010年A、B產品的市場數據(見表4)以及2010年7～12月與c產品類似的'X產品的銷售額數據(見表5)。

表42010年A、B產品的市場數據

表5 2010年7一12月X產品的銷售額單位：萬元

諮詢公司工作過程中，甲諮詢工程師提出如下觀點：

(1)要獲得市場相關數據，只能採用實地調查和問卷調查方法;

(2)對C產品進行市場分析時，主要分析市場需求即可;

(3)對C產品進行短期市場預測時，宜採用定性預測方法。乙諮詢工程師分析認爲：該項目主要存在建設期內原材料價格上漲風險和建設工期延誤風險，兩種風險發生的可能性及對項目盈利能力的影響爲：

(1)建設期內材料價格上漲40%的概率爲65%，可能導致項目財務內部收益率從13%下降到4.7%;

(2)建設工期延誤半年的概率爲25%，可能導致項目財務內部收益率從13%下降到11.4%。

【問題】

1.計算A、B產品的相對市場份額。畫出波士頓矩陣，並根據計算結果畫出A、B產品的位置，說明A、B產品分別屬於何種業務。該企業對A、B產品應分別採取何種戰略?

2.用簡單移動平均法預測2011年前2個月X產品的市場銷售額(n=3)。

3.指出甲諮詢工程師的各觀點是否正確，並說明理由。

4.根據乙諮詢工程師的分析結果，確定c產品項目面臨的兩種風險的風險等級，並說明理由。

10、某家電生產企業聘請一家諮詢單位對其產品及市場進行預測評估。

(1)對其空調主要銷售地區進行了市場調查，2005-2011年空調銷售量和平均價格見表1，預計到2012年空調價格下降到2000元，現需要預測該地區2012年的空調銷售量。

表12005-2011年空調銷售量和平均價格

(2)該家電企業分別經營計算機、洗衣機、手機、空調和冰箱等多種產品，各產品在行業市

場份額分別爲12.5%、14.28%、25%、50%和16.67%。鑑於上述情況，該公司爲了制定今後的發展戰略，對行業吸引力分析後，得出計算機、洗衣機、手機、空調、冰箱幾種產品業務的行業吸引力分數分別爲4.36、2.86、4.13、3.14和1.67;運用企業內部因素評價矩陣對企業實力進行分析，得到計算機、洗衣機、手機、空調、冰箱幾種產品業務的企業實力分值分別爲4.28、

3.32、3.12、1.84和4.13。需要對其企業的發展戰略進行研究。

【問題】

1.請用價格彈性係數法預測2012年該銷售區空調的需求量。

2.企業內部因素主要表現在哪些方面?

3.試對該企業進行通用矩陣分析，併爲該企業進行戰略規劃。

4.在制定企業戰略過程中，擬採用德爾菲法對家電行業未來長期發展趨勢進行預測分析，應選擇哪些方面的專家組成專家組?如何確定專家組的成員數量?一般要經過幾輪調查?這體現了德爾菲法的什麼特點?