由於一些餐飲企業沒有發展戰略，導致其發展方向感極差，要麼東一榔頭西一棒，要麼跟着別人感覺走，而且自我感覺良好。從某種意義上講，企業是競爭不垮的，往往是自己把自己搞垮的!下面，小編爲大家分享餐飲連鎖企業需要注意的10大誤區，希望對大家有所幫助!
擴規模，忘差異
爲了提高市場競爭門檻，確保在餐飲行業中的領先地位，很多餐飲企業採取了擴大經營場地規模的做法。由“小合唱”改變成“大合唱”，而“歌”還是原來的“歌”。與此相反，市場卻越來越細分，個性化、差異化、特色化的餐飲將越來越深受消費者喜愛。
搞文化，忘定位
大多數餐飲企業，把品牌文化包裝看成是形式上的東西，隨意想象、編造和發揮，從而使其文化對企業的發展沒有支撐力，對消費者沒有吸引力，對員工沒有凝聚力。從某種意義上講，文化包裝是對餐飲企業最爲本質的市場定位，以及體現企業的`個性和核心競爭力。
顧學習，忘創新
學習是手段，創造新的價值纔是目的。現在，有一大批餐飲企業高喊“把企業打造成學習型組織”。但實際情況是，有一些餐飲企業一直學習，一直落後!在激烈市場競爭環境下，學習的目的，就是擺脫學習，走自己的創新之路，讓別人向自己學習。想做好、做大、做強的餐飲企業，有必要冷靜思考一下這個嚴肅的話題。
崇時尚，忘實質
在重慶，隨着國際化和城市化雙重進程的影響，時尚酒樓和火鍋吧越開越多，不斷滿足了現代都市人的新需要。通過時尚餐飲元素現象看實質，不外乎是在營造一種“休閒式”就餐的環境。然而，重慶**“休閒式”就餐的環境，應該是“壩壩”。因此，重慶餐飲獨有的業態、文化和風景，將寄予“壩壩美食街”。
憑感覺，忘戰略
餐飲企業大多贏在經驗上，而輸在戰略上。由於一些餐飲企業沒有發展戰略，導致其發展方向感極差，要麼東一榔頭西一棒，要麼跟着別人感覺走，而且自我感覺良好。從某種意義上講，企業是競爭不垮的，往往是自己把自己搞垮的!
重發展，忘基礎
餐飲企業在發展的過程中，普遍存在“一頭熱、一頭冷”的問題，即對待擴張，激情高昂;對待產品開發、人員培訓、文化包裝、消費研究、品牌管理、加盟支持、戰略制訂、資源整合等發展基礎，卻打得不夠堅實。
拼裝修，忘和諧
爲了贏得市場立足之地，不少餐飲企業從拼菜品轉向拼裝修。豪華、氣派、時尚的經營環境，成了相互比拼、模仿、跟風的鏡子。儘管一些餐飲企業的經營環境“洋氣”了，但與自己的品牌文化、產品特徵和市場定位形成了“兩張皮”，使人感到極不和諧。
賣主題，忘支撐
主題餐飲，已成爲餐飲企業選擇錯位經營的策略之一。由於餐飲的本質是“喜新厭舊”，因此，要想“主題”永遠新鮮，就必須有新的內容和形式給以不斷支撐。實踐證明，主題好選，支撐難續。“成也主題，敗也主題”，是很多主題餐飲企業經營歷程的真實寫照。
講宣傳，忘統一
一些餐飲企業，當問其廣告語是什麼?不僅消費者答不上來外，就連所在企業的管理人員也一樣答不上來。問題出在：什麼都在說，什麼都沒有說清;今天說東，明天說西。整個品牌推廣，缺乏統一性、持續性和訴求性。儘管花了不少廣告費，但大衆始終找不着“北”!
信模式，忘落地
特許經營，已成爲餐飲企業擴張的主要贏利模式之一。與此同時，只“連”不“鎖”的問題，在一些特許經營餐飲企業裏逐漸暴露出來。常言道，在哪座山唱哪座山的歌。特許經營與之道理一樣，贏利模式不是“複印機”，必須根據加盟店所在地實情“落地”。
