對於剛剛創立的公司而言，財務管理是必須第一時間掌控好的，那麼具體該怎麼做呢？下面就和小編一起來看看吧！
一、創業之初如何進行財務管理？
問題：我和同學一起創業，做的是鞋子生意。我在貨源地負責發貨及財務管理，同學在異地負責銷售。在創業之初，應該如何進行財務管理？在賬務往來方面需要注意哪些問題？
解答：企業的規模不管有多小都必須有財務制度或者說會計操作準則，有規範可依據。從財務管理的角度，首先需要按照基本財務賬本進行記錄，然後根據財務數字做出報表。作爲初創業的管理者，首先要明白財務三大報表的含義，要知道三大報表各有它表述的重點存在。三大報表是個整體，個別拆開來看都無法看到完整企業經營的結果，三大報表分別在表達：
資產負債表：企業的錢從哪裏來；企業把這些資金投資在哪種資產上。
損益表：各類成本結構以及利潤的水平。
現金流量表：營運、理財、投資等三種活動的現金流入和流出狀況。
從提問者的介紹背景來看，因爲公司業務涉及異地的交易往來、現金往來，所以有關現金往來、交易憑證等票據就必須保存完整且與所記錄的賬簿一致。初創業的人員來說，還有一個很重要的財務問題需要注意的，就是有關現金流的問題，要注意庫存與現金週轉，降低流通時產生的不必要成本。
在賬務往來方面具體需要注意的事情包括以下項目：
1、原始資料保持完整。
2、與客戶的賬要搞清楚，特別是明細賬，收款要及時，月底應該要對賬。
3、開發新客戶要注意作信用評估。
4、自己要覈對銀行對賬單。
5、股東一起編制各月預算。
6、每個月向合夥人報告現金狀況及財務報表。
7、外地銷售的出差費用要及時報賬，有關出差費用要先訂下限額及報賬方法。
創業者一定要不怕覈對，不怕面對財務數字，不怕進行財務分析，因爲財務是企業最關鍵的事項，它能幫助您優化事務決策，幫助分析經營狀況，並能幫助您更快達到個人創造價值目標的實現。
二、如何有效監控和管理下屬企業的財務工作？
問題：我是公司的財務主管，公司下屬有個工廠，對工廠的財務，我應該如何去監控和管理，請問專家有沒有這方面的現成的制度或方法？（提問者：suling）解答：監控和管理的起點是制度，企業有了完整的管理制度，不管是作業制度，還是財務制度，要監控和管理就有所依據了。
制度是監控和管理的起點，而預算則是整個財務控制的體現。公司與下屬廠長簽定整年度責任書，廠長必須按照預算來執行，這就是一個監控和管理下屬企業或工廠的方法。
但是，傳統強勢的監控和管理的方法經常帶來一些博弈，建議改用激勵的方法試試。對一個廠長用什麼方法來激勵？那得考慮他要什麼？人在企業中獲得經濟性報酬，比如工資、獎金、福利等，同時也獲得非經濟性報酬，包括成長、挑戰、創造價值等。對於廠長，激勵更多的應是非經濟性報酬。傳統上，對工廠的管理都是採用成本中心的方法，要廠長負責標準制造成本，如果利用外包價當作轉撥價格改成利潤中心，激勵廠長創造利潤，按照創造的利潤和廠長分享，通常會導致廠長更大程度的節省成本。如果進一步將利潤中心改成投資中心，讓廠長把工廠當成自己經營投資的一個廠來經營，創造投資回報率並分享其利潤，將更能激勵廠長。
三、如何合理分配利潤才能讓股東齊心協力？
問題：準備和幾個朋友一起創辦一家公司，我負責找企業管理的相關資料，重點是如何才能讓所有股東都能長期開心的合作下去？因爲沒經驗，請大家指點，謝謝。（提問者：halfwolf）解答：首先要確定是不是提問中的所有股東都登記在股東名錄當中，接下來是要確定用什麼基準作爲登記的股權比率？如果大家是以現金出資的比率作爲登記的股權比率的依據，那麼分配利潤比較不是問題。建議可以在企業長期發展需要與股東個人收入之間權衡後，透過股東會決議將利潤中的某個比率拿出來作爲分配，然後依據每個人的持股比率分配。
若其中有人不是以現金出資比率作爲股權登記的基礎而是以技術、管理、或品牌來參與，這比較會造成在分配的時候產生爭議；也可能因爲是大家以現金出資作爲登記的比率，但是在公司經營上出力不等，或績效結果不同，或勞逸不均等事實，造成利潤分配時的爭議。針對這種情形也許可以考慮以下的方式來解決。
第一，儘量協商，並以文字列入有關規章制度中，或立爲合約。企業永遠都在動盪中尋找短暫的平衡。清楚認識這一點，有助於股東的團結。
第二，盡力處理人的問題：合夥創業能長期合作、開辦下去，關鍵是合夥人之間的關係處理，是否互相信任。一般來說，長久合作順利的企業有以下幾個特點：
1、合夥人之間關係良好，互相信任。爲做到這個：一是要求合夥之間互相熟悉、至少建立較好的信任關係；二是合夥後，合夥人之間應進行溝通，保持之間對業務信息的充分了解，並及時溝通對企業發展的思路，解決分歧。
2、合夥人之間基於能力的優勢互補，基於對企業貢獻的股權和利益分配，不做破壞公司利益的事情，合夥人之間不要有一方爲了自己利益，而侵害、侵佔其他合夥人利益的行爲。
3、最後也是非常重要的一點，當企業發展順利的情況下，合夥人之間存在的小利益衝突會被掩蓋，當企業發展遇到瓶頸時，之間的矛盾就容易被激發。
四、啓動資金如何籌集？
問題：我公司剛剛創立，產品是無公害有機肥料，在河北、山東的一些蔬菜基地做過實驗，效果良好，吸引不少客戶簽單。
現在的困難是缺乏資金擴大生產，不知如何籌集資金。公司現有生產線一套，廠房1，000餘平方米。但貸款非常難，我也不太清楚具體手續，請問我們公司如何才能籌集到一筆資金？（提問者：最佳射手）解答：建議從下列方面着手。
1、債務融資
a）從銀行等金融機構融資。該方法對於一個處於創業階段的企業來說一般不適用，因爲這個時候企業一方面還沒有建立信用，另外企業也缺乏固定資產進行抵押或擔保。如果企業有必要的資產，並且急需資金週轉的情況下，典當可能比銀行是一個更快捷的選擇。
b）選擇融資租賃。也就是企業生產用的設備、設施等固定資產，企業可以不選擇購買，而是找租賃公司用融資租賃的形式，這樣可以爲企業節省一大筆固定資金支出。當然這種方式下，你的營業利潤率必須超過借款利率。
c）向供應商融資。這指的是企業合理制定應收帳款政策，通過充分利用供應商應付帳款的付款期，來達到利用供應商資金進行週轉的目的。
d）向其他債權人融資。創業初期的企業可以選擇向熟人等其他債權人進行融資，但是這種融資方式必須充分合理設計相關選擇性條款，如賦予債權人以後某個時點的入股資格和條件等。
e）現有股東借款。股東借款給公司，而不是增資入股，在企業資金週轉正常的情況下再行抽回。
2、股權融資
a）現有股東增資入股；
b）吸引新的股東入夥；
c）尋求風險投資。
不過，除了向外尋求資金之外，企業應該管好公司賬上的現金，自生的現金比較可靠，本來企業經營就是要賺錢的，小做小賺，大做大賺。企業剛開始，不宜一味追求“大”。
初創公司如何進行財務管理
一、建立健全企業內部財務管理制度的措施
1、加強領導、統一思想、提高認識。
加強宣傳和教育，通過宣傳和教育使企業的經營者及財務人員都能充分認識到建立健全企業內部財務管理制度的重要性、必要性和現實意義，把建立健全企業內部財務管理制度同現代企業制度結合起來，同深化企業改革，轉換企業經營機制結合起來。要消除制度越健全，對企業領導者制約越大的錯誤認識，端正思想，繼續發揚艱苦創業的優良傳統和作風，推動此項工作健康發展。
2、加強企業財務人員的業務人員培訓和職業道德教育。
①加強企業財務人員的業務培訓，通過各種培訓班、研討班、學習班及會議等形式，加強對市場經濟理論和會計理論的學習，不斷提高財務人員的業務水平。
②加強財務人員的職業道德教育，大力宣傳改革開放以來的企業財務戰線上涌現出來的先進人物和先進事蹟，使廣大財務人員自覺重視職業道德的修養，以崇高的職業道德做好本職工作。
3、財政部門要加強指導，促進企業內部財務制度的建立。
財政部門要把建立健全企業內部財務管理制度與落實企業自主權、促進企業轉換經營機制，建立現代化企業制度結合起來。要組織力量寫出指導樣本，以輔導和幫助企業，便於指導面上工作，以加快此項工作的全面普及。
二、科學地進行企業內部財務制度建設
在新的財務管理模式下，應制定一套適應企業自身特點和管理需要的內部財務制度。企業內部的財務管理制度建設，就是要按照國家的法律、法規及企業的規章制度，對企業進行依法治理、依章管理，並將企業內部形成的各類制度、標準和工作程序以企業立法建章的形式固定下來，作爲規範企業組織行爲的準則。
1、制定完善的財務管理制度。
爲了使企業財務管理工作有章可循，需要建立的財務管理制度有：
①財產物資、貨幣資金收支的管理及清查盤點制度。制定各項財產物資的購入、收發、銷售、盤盈、盤虧、毀損、報廢的有關手續與管理制度；固定資產、低值易耗品、包裝物等的使用、維護、修理制度；貨幣資金的收付手續和牽制制度；定期和不定期的財產盤存制度。
②明確崗位責任制。依照公司章程和內部崗位責任制，明確劃分公司中經營管理層、財務部門和各職能部門的財務管理職權範圍，實現財務管理的高效、有序運行。
③財務管理基本業務程序制度。包括制定本行業的財務覈算管理辦法，負債的審批、登記、歸還、計息的處理辦法，應收賬款的登記、覈對、清理、保管制度，投資方案、投資項目的可行性分析程序、立項審批、管理考覈制度，成本費用計算與分攤辦法，費用開支審批程序等。
2、制定財務制度時應遵循一定的原則。
①合規性原則合規性是指制定企業內部財務制度，必須符合國家的法律、法規和政策，必須把國家的法律、法規和政策體現到財務制度中去。國家的財經法規政策是企業必須遵循的原則規定，也是制約和引導企業制定內部財務制度的因素。
②理論聯繫實際原則。不同企業的生產規模、經營方式和組織形式不盡相同，其財務活動的內容和方式也不可能完全一致。在制定企業內部財務制度時，不能盲目照搬照抄，只能借鑑吸收而不能簡單模仿，既要遵循國家統一規定，又要充分考慮企業自身的生產經營特點和管理要求，具有較強的可操作性，凡是可以由企業進行選擇的財務政策，企業應結合實際情況作出具體規定。
③權、責、利相結合的原則。在組織企業財務活動和處理企業財務關係上要貫徹以責任爲中心，以權力爲保證，以利益爲手段的責任制。
④全面性原則。企業的財務活動貫穿於生產經營活動的全過程，財務管理也必須是對全過程的管理。因此，企業在制定財務制度時必須全面規範各項財務活動，作出明確規定，使財務工作有章可循，形成一個相互補充、相互制約的財務制度體系。
3、大中型企業應全面推行全面預算管理制度。
2000年9月，國家經貿委在頒佈的《國有大中型企業建立現代企業制度和加強管理的基本規範》中明確提出，企業應“建立全面預算管理制度，以現金流量爲重點，對生產經營各個環節實施預算編制、執行、分析、考覈”。國家經濟主管部門的衆多專家已深深認識到：全面預算管理是實現公司治理和企業整合的最基本、最有效的方法，是提高企業內部管理、規範內部運行的必備制度和有效手段。
加強財務管理，特別是建立健全企業內部財務管理，是我們今後工作的重中之重。只有建立科學、合理、完善的現代企業財務管理制度，我們的經濟運行質量纔會不斷的提高，企業的運行程序纔會有章可循、有規可依。
初創公司如何進行財務管理
許多小企業老闆，爲了追求經濟效益，在各地開了許多聯營或專賣店，企業規模擴大了，可卻不知進行怎樣的管理，以致出現財務管理混亂的現象，給一些別有用心的人有可乘之機，這是許多小企業老闆需要面臨而又頭痛的事情。那麼怎樣才能加強小企業的財務管理制度呢？
一、 加強現金管理
1、不能“坐支”現金。店鋪的營業款一律繳存公司指定帳戶，不能從中直接支付費用或借款，一切開支必須從店鋪收銀員的備用金支付。
2、營業款必須及時足額存入銀行。當天的營業款應在當天存入銀行，如果時間來不及也應在第二天全部存入銀行。
3、營業款應及時覈對。收銀員應每天將銀行存款單、電腦銷售清機單（或手寫單）粘貼在一起，店長或負責看場人員要及時覈對金額是否相符，並一起在上面簽名確認。
4、店鋪所有現金（包括營業款）未存入銀行之前必須存放在保險櫃內，如果沒及時繳存由此造成損失，應追究相關責任人的責任。
二、 報銷管理制度
1、差旅費報銷。公司員工出差應先填寫出差申請單，需要借款的員工還需填寫借款單，經店鋪負責人（店長）、公司領導審覈同意才能出差。員工出差歸來應及時填寫差旅費報銷單，按出差時間、路線、地點等先後順序逐一填寫車般票，經店鋪負責人簽字，財務審覈、公司領導審批後，才能報銷。
2、費用報銷。店鋪報銷費用，首先必須取得對方的發票，並由經辦人和店鋪負責人（店長）一起在發票上簽名，是購物發票，還應由保管員驗收，然後填制報銷明細表（可以十天或半月彙總填寫）傳真到公司進行審批，經審批後才能報銷。
3、付款申請。店鋪要付貨款、租金、發放工資等金額較大的款項，應先向公司提出申請，經公司領導審批後才能付款。
三、 成本、費用管理
1、成本、費用定額管理。年初，公司應根據各區域的銷售、成本費用情況進行保本分析，並對各店鋪制定銷售、成本、費用定額指標。包括營業額、成本、利潤、工資、租金、水電、運輸費等進行各項目指標預算，按預算制訂每月的各項財務指標。經考覈能夠完成目標任務則給予獎勵，否則給予相應的處罰。
2、存貨管理。對店鋪的庫存商品按一定標準進行分類，分a、b、c三類。a類金額巨大，但品種數量較少；b類，金額一般，品種數量相對較多；c類，品種數量繁多，但價值金額卻很小。因此，對a類應加強管理，b類則認真對待，c類適當注意就可以了。每月（或每季度）對庫存商品進行盤點，對失貨按一定比例給予賠償，以加強員工的工作責任心。
3、採購管理。各店鋪應根據季節、銷路好壞進行庫存商品的採購。銷路好的則多采購或多生產，滯銷產品則給予及時降價處理，保證最低的庫存數，不積壓庫存商品，加快庫存商品流動速度的週轉。
四、 財產管理制度
對各店鋪的財產進行登記造冊，每半年或一年進行定期盤點清查，並給辦理財產保險，以保證財產物資的安全與完整。
五、 獎勵與懲罰制度
公司設滿勤獎、月獎、季度獎、年度獎等獎勵制度，能夠完成目標任務，則給予獎勵；否則，給予懲罰。做到獎罰分明，以提高員工的工作積極性。
六、 員工福利制度
給公司員工辦理養老、醫療保險，除雙休日等節假日之外，還有年假、病事喪假等制度，使員工在工作上減少壓力，做到勞逸結合，有事請假休息，減少員工的後顧之憂。
七、 員工培訓制度
公司員工均需接受公司之入職培訓及考覈，不及格者接受再培訓，仍不及格者將不予錄用。員工還需接受所屬崗位專業培訓等，以提高員工的業務水平和工作能力。
初創公司如何進行財務管理
一、財務分析中謹慎性原則的運用
財務分析是以企業財務報告及其他相關資料爲主要依據，對企業的財務狀況和經營成果進行評價和剖析。爲了客觀地評價企業一定時期的財務狀況和經營成果，需要計算各種財務指標。在進行財務分析、計算財務指標時遵循謹慎性原則表現在以下方面：
（一）進行短期償債能力分析時除計算流動比率、速動比率外，還應計算現金流動負債比率。現主流動負債比率是經營現金淨流量與流動負債的比率，它是速動比率的延伸，能直觀地反映出企業償還流動負債的實際能力，用該指標評價企業短期償債能力更爲謹慎；
（二）進行長期償債能力分析除計算資產負債率、產權比率外，還應計算有形淨值債務率和利息保障倍數。有形淨值債務率是負債與所有者權益扣除無形資產價值後的比率，它是產權比率的延伸，能更謹慎地反映企業清算時債務資本受到保障的程度。利息保障倍數是息稅前利潤與利息費用的比率，作爲分母的利息費用不僅包括財務費用中的利息費用，還應包括計入固定資產成本的資本化利息，同時從謹慎性角度出發，最好比較本企業連續幾年的該項指標，並選擇最低指標年度的數據，作爲標準，以保證企業最低的償債能力。
二、籌資管理中謹慎性原則的運用
籌資管理要解決的問題是如何取得企業所需要的資金，包括籌資數量、籌資時間、籌資來源和籌資方式等。爲了規避籌資風險，企業在籌資過程中遵循謹慎性原則表現在以下方面：
（一）籌資數量適當。不同時期企業的資金需求量是不一樣的，企業財務人員應採用一定方法，預測資金的需要數量，合理確定籌資規模。這樣，既能避免團籌資不足，影響生產經營活動，又可以防止籌資過多，造成資金閒置。
（二）籌資時間與用資時間相適應，這樣，既能避免過早籌集資金形成資金投放前的閒置，又能防止取得資金的時間滯後，錯過資金投放的最佳時機。
（三）採取多種形式的籌資組合，以分散籌資風險。權益資金的風險一般小於負債資金的風險，但資金成本較高。採取多種籌資方式籌集資金，可以揚長避短，分散籌資成本。
（四）根據利率變化趨勢及償還債務能力來確定長期債務與短期債務的合理比重。如果預期利率將持續上升，應考慮增加長期債務比重，可以節省資金成本；反之，可適當增加短期債務比重。但是實際上，利率很難預測出來，企業最好能合理搭配長短期資金來源，使企業在任何利率環境中都能生存。
（五）採取融資租賃和尋求債務擔保等方式轉移籌資風險。融資租賃既可以將設備過時的風險轉嫁給出租者，又可以適當減少不能償付租金的風險；尋求債務擔保既可以增強企業對外舉債能力，並將部分償債風險專家給擔保人。
三、投資管理中謹慎性原則的運用
投資管理須考慮投資規模，同時還須通過投資方式和投資方向的選擇，來確定合理的投資結構，以提高投資效益、降低投資風險。由於投資時間的長短不同，其謹慎性原則的運用也不相同。
（一）短期投資中謹慎性原則的運用
（二）長期投資中謹慎性原則的運用
四、股利分配中謹慎性原則的運用
股利分配是指在企業獲得的利潤中，有多少作爲股利發放給股東，有多少留在企業作爲投資。企業要制定謹慎的股利分配政策，須妥善處理企業所有者的眼前利益與長遠利益，維護所有者的正當權益，並促進企業的可持續發展。股利支付率的確定和股利政策的選擇，必須綜合考慮企業發展規劃、所有者意願以及國家法律規定等因素，在提高企業股票市場價值的同時，確保企業財務的穩定與安全以及企業的未來收益增加。
總之，企業財務管理在運用謹慎性原則時，並不意味着保守和消極，而是在保持其均衡和穩定的同時，使財務管理活動具有合理的彈性，從而有效的規避各種風險，促進企業價值最大化。
初創公司如何進行財務管理
一、建立和健全各項財務管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提高。
企業內部各項財務管理基礎工作制度，包括：原始記錄管理及填報制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產物資管理及清查盤點制度、價格管理制度、財務預算制度和財務分析制度。根據財務管理基礎工作的要求，我們公司實行崗位責任制，規定每個職工必須做什麼、什麼時候做、在什麼情況下應怎麼做，以及什麼不能做，做錯了怎麼辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，有效地加強了企業在經營環節中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗收等工作，提高了企業管理整體水平。
二、建立和健全商品購銷存環節管理辦法，規範企業流動資產管理行爲，健全內部約束機制，確保資產完整和增值。
1、在商品購進環節，我們制訂了煙糖公司規範進貨行爲規定、進貨貨款管理辦法和進貨過程管理辦法，來規範企業進貨決策和進度行爲，把好進貨關。
《規範進貨行爲規定》的主要內容是，進貨決策按照下列程序進行：第一步，進貨人員提出進貨商品的品名、規格、進貨單位、數量、進價和預計銷價、預計全部銷完時間、毛利、利潤等情況；第二步，各職能部門提供刊物進貨商品的適銷、價格、庫存等情況；第三步，決策人員根據進貨人的意見和各職能部門的資料綜合分析，進行決策。
針對貨款的安全性問題，我們在《進貨貨款管理辦法》中明確規定了貨款支付程序和貨款審批權限，落實進貨責任，確保資金安全與完整，防止商業詐騙。
針對進貨中的回扣問題，我們在《進貨過程管理辦法》中明確規定，在購銷業務中的返利和回扣一律入帳，嚴禁各經營部私設小金庫或個人私拿回扣。
2、在商品銷售環節，我們制訂了煙糖公司《銷售貨款管理辦法》，目的是加快銷貨款回收。對已銷商品貨款，本着"誰銷售，誰負責收款"的原則，做到錢貨兩清；對代銷商品，要充分了解代銷方資信情況，要簽訂合同，明確付款期限。這樣既擴大了銷售，又保證了資金安全。
3、在商品儲存環節上，我們建立《商品排查制度》，每月全面排查一次，專項排查及時進行。在保證銷售的前提下，大力推廣小庫存和零庫存，使商品做到適銷對路，勤進快銷。
三、建立和健全自我擴張和自我約束的企業財務機制，確保企業持續、穩定、協調發展。
1、建立與企業發展戰略目標相配合的滾動式三年財務
計劃。引入全面預算管理辦法，在全面預算的基礎上編制出企業滾動式財務預算，以便在資金上"長計劃、短安排"，處理好留存、舉債、吸收或對外投資幾個方面的關係。
2、加強資金日常調度與控制，繼續推行定額管理、指標控制、完善內部銀行等一整套辦法，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。儘量避免無計劃、無定額使用資金。
3、企業負責人更迭，其任期目標應遵循企業戰略發展目標，以保證滾動式財務計劃實施的連續性、協調性。
四、根據企業的生產經營特點和管理的客觀要求，嚴格執行企業內部財務控制和會計監督。
1、關於資產的安全和增值問題。我們在制訂內部財務管理辦法時，首先考慮的是資產的安全和合理運用，使之發揮最佳的經濟效益。制度明確規定"因業務需要領用支票或匯票，須填寫業務用款通知單，寫明原因，並經部門負責人簽字，凡用款在萬元以上的以及需要預付貨款的，必須由公司經理審批"。這樣，資金的使用權基本集中在公司最高決策層，防止和避免了一些可能發生的風險及損失。
2、關於落實企業內部責任問題。我公司很早就建立了內部責任會計制度，對各部門的經營收益、成本費用、部門利潤進行分別覈算。近年來又建立和健全了企業內部的部門承包經營責任制，使各業務部門對自己一年的任務、目標做到心中有數。這對於調動各部門的積極性，努力做好做足生意，節約費用開支是有促進作用的。但承包不等於放棄管理，還必須建立一套內部的約束機制。因此，我們在內部控制制度中明確規定了各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。
3、關於會計監督問題。會計監督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿於企業經營活動的全過程，從企業的經營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現，一直到財務成果的產生。爲了保證會計監督作用的正常發揮，我們在制度中規定："公司財會股在公司經理室經理直接領導下進行工作，嚴格按照制度辦事，做好財務管理基礎工作，正確覈算，如實反映公司財務狀況和經營成果，依法進行稅收籌劃，維持投資者權益，並接受主管財政機關的監督檢查。""凡違反國家財經紀律，違反"兩則"、"兩制"和本公司規章制度的行爲，本公司財會股有權拒絕執行。"從而強化了會計監督職能，保證了會計制度的落實和有效執行。更多財務管理制度文摘點這裏下載企業財務管理制度壓縮包附湖北某知名財務總監認證培訓機構XX公開課程安排：《企業戰略》《績效管理》《財務報表解釋》《預算管理與內部控制》《財務戰略》《納稅籌劃》《劍橋高級財務管理》
初創公司如何進行財務管理
1.中小企業財務管理效率的概述
財務管理在一個經營活動的過程中，更多的是關注對資金的籌資、運營、投資及利潤分配的管理。簡單的來說就是經營活動中對資金運營的管理。財務管理效率是指在執行經營活動中，企業的財務管理制度和財務工作流程對經營活動產生的影響。
在企業內部管理中，是以財務管理爲核心而展開的。在財務管理中，資金的如何運營是財務管理的核心問題所在，資金是保證企業運營的資本，只有提升資金的運營效率，才能確保企業能夠提升自己的實力，所以，資金的管理是財務管理的重點內容。
2.當前中小企業財務管理的問題
2.1融資困難
對中小企業自身來說，其存在着企業規模小、存活率不高、解決風險能力較差等特點，而且其財務管理制度不夠健全，運營活動和財務信息的透明度較差，信息獲得成本較高。一些中小企業在設備上和技術上的落後，經營管理水平低，經營不穩定，人員的財務素質偏低，無視內部管理制度，導致一些財務信息的失效，造成信譽度不高，這都導致中小企業的融資效率不高。
2.2資金營運不暢
在當前的市場經濟環境下，中小企業對資金管理不到位，導致企業的資金的使用效率低，侵犯企業自身的經濟效益行爲。另一方面，中小企業的管理權都集中於高層，領導不清楚企業現有的資金情況，忽略了資金的管理與營運等等，導致財務管理流於形式，難以發揮應有的資金運營效率，無法保證資金安全的使用。
中小企業沒有制定適合自身的信用管理制度，沒有對應收賬款的管理制定規範的條文；售後壞賬的收回及分析管理不到位造成重大的經營風險。
另外企業的管理者對於企業的存貨管理方法和策略沒有足夠的認識，引起企業的存貨，沒有得到有效地管理，給企業帶來經濟損失。
2.3項目投資混亂
我國大部分的中小企業的投資管理體制不協調，管理者無視合理的投資戰略規劃和精確的預算控制，對企業自身的情況和競爭對手未進行詳細的分析比較，沒有嚴格的風險控制分析和市場應急的方案等等，且中小企業的投資完全依賴於領導者，導致市場上出現了很多盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現象。由此造成企業的經營風險和投資管理的失衡，嚴重影響企業的生存和發展。
2.4財務管理信息缺失
中小企業進行財務管理信息化建設的目的是非常單純的，只是在經營活動中能夠有效提高財會工作人員的工作質量，而這樣卻忽略了它對企業的信息化系統所付出的重要作用。並且其財務信息化並沒有充分的應用，嚴重的阻礙了企業內部有序的發展，對企業的生存和發展存在了必不可少的隱患。
3.提升財務管理效率的方法
3.1增強中小企業的融資能力
在財務管理制度上，管理者要想解決財務管理制度混亂的場面，就要建立適合企業自身的財務制度指標，提供給銀行一個良好的信用記錄以及抵禦市場風險的信號指標，爲企業的融資降低了大量的成本費用。
在經營過程中要正確樹立企業的誠信意識，增強信用觀念。企業有必要加強員工的誠信教育，要把誠信管觀念灌輸到各個部門中去，使得企業整體信用水平得到大幅度的提升；另一方面，中小企業管理者可以聘用具有信用風險管理職能的財會人員，對企業的信用水平進行監管與控制。另外，企業應該對客戶的信息進行詳細的分析，建立客戶信息數據庫，方便領導在決策投資時，及時的瞭解客戶的信用狀況和企業自身的資金運營能力進行有效的估計，確保企業的自身經濟利益免遭到損壞。
國家可以制定相關的政策來滿足部分可以上市的中小企業進行上市，通過上市發現股票、債券的方式來獲取資金，增強中小企業的直接籌資能力。
3.2提升中小企業資金使用率
要提高企業資金的管理，就要對企業的各個環節的資金使用與預算進行嚴格的監督和有效的控制，避免因編制預算不當而造成資金使用率的降低。對已通過預算的方案，企業財務部門要對資金進行統一的管理和監督，避免各個部門在使用資金時形成混亂的局面，造成資金的短缺，甚至出現差缺不漏的現象。
在改善企業的資金管理中，將辦公軟件投入到資金管理的操作中去，運用軟件的特點，結合企業自身的資金情況，爲管理者更好的分析掌握企業自身的資金情況，對企業的決策有更好的幫助。
中小企業的管理者必須充分的意識到應收賬款形成壞賬時，會造成企業大量的損失，企業就必須有效的建立應收賬款的信用條件，同時，也要正確的評估購貨商違約風險能力，加快企業的資金運轉，提高資金的週轉率。同時，定期的對應收賬款進行重新的編制和說明，也要對應收賬款的實際天數和構成進行仔細的核對。最後，根據客戶的不同信用水平。在做出具體的催賬過程中，要靈活的改變催賬方案，盡而成功的獲取貨款，使得雙方的經濟利益得到最大保證，增強了應收賬款的管理，提升了資金的使用效率。
另外，中小企業要分清各個部門的工作職責，明確與存貨不相關的部門要相互的分離、相互制約和監督。建立企業存貨監督制度，和存貨盤點制度，提高存貨管理水平。
3.3重視投資管理的作用
要加強企業的投資管理制度，預防和控制風險，對投資項目所需要的資金也要有對應的籌資方法。根據企業資金運營情況編制資金預算表，以確保資金的有效使用。
中小企業必須減少投資的風險，降低資金使用成本，分析融資渠道的穩定性，符合企業方案的合理性、效益性、科學性的原則。
建立財務風險預警系統也是必不可少的。財務風險廣泛地存在於財務活動之中，因此企業決策者應牢固樹立風險意識，利用這些指標體系將各項管理對象、管理過程和管理結果表現出來，提高決策的科學性。
建立規範的財務管理制度，規範體系，形成制度化，做好財產清查；做好資金管理，防止資產流失，降低經營風險。內部監管不能停留於形式，要具有獨立性和權威性。
加強財務管理隊伍的建設，提高整個企業的財務管理水平；利用科學有效的績效評估對工作情況進行監控、分析，引進先進的管理理念亦能夠提高企業抗風險能力，以便企業在激烈的市場競爭中長久不敗，促進企業健康持久發展。
隨着經濟的快速發展，由於大型企業的規模龐大和資金雄厚，市場變化都會造成中小企業不同程度的影響。中小企業要在競爭環境中生存下來，只有將財務管理運用在經營活動過程中各個方面，使得中小企業在環境的變化中，生存下來並且脫穎而出。需要對資金實際情運用況和發展特點要充分的掌握。切實的落實到財務管理工作中去，及時發現企業財務管理的問題，解決財務工作的問題與不足。只有加強中小企業財務管理，提升財務管理效率，中小企業的管理水平才能得到提高，繼而保證了中小企業在市場環境下穩定發展。
