作爲企業管理者一定要有胸懷，古語有宰相肚裏能撐船的說法，這裏說出了當一國宰相的必要條件，沒有能撐船的雅量，這個人不可能當上宰相，即使偶然靠機遇當上，如果沒有容人的胸懷，這個宰相也當不好，原因很簡單，處於一人之下和萬人以上的管理角色，管理着數百個官員，如果沒有海納百川和擇賢用人的梯度，就不會有優秀的管理人員爲你服務和效忠，一味的壓制比自己能力強的下屬，就沒有治國的能人幫你分擔政務和替你管理國家，那這個宰相如何能當好呢?縱觀古今成功者，都是有包容的胸懷和重用比自己某一方面能力強的部下才取得成功的。
漢高祖劉邦平定天下之後，在洛陽的慶功宴上就曾說過這樣的話：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房;鎮國家，撫百姓，給饋餉，不覺糧道，吾不如蕭何連百萬之軍，戰必勝，攻必取。吾不如韓信。此三者，皆大傑也。無能用之，此所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此所以爲我擒也。”大臣們聽後才明白劉邦取得江山的奧妙。我們知道漢高祖劉邦是平民出身，文化程度最多是一個國小沒畢業的水平，但劉邦具有一個管理者最重要的能力和特性，就是他能包容和重用比自己強的下屬，恰恰是在這一點幫他打敗了不可一世的楚霸王項羽，他的文韜武略的確不如張良、蕭何、韓信等人，但他卻能夠用好這些比自己強的人，並且容忍了很多下屬因爲才高氣傲對他的怠慢，而且把這些良將安排的都是盡其所能，用其所長，所以他才能在並不佔優勢的情況下戰勝項羽，開創漢家江山。劉邦的江山是用胸懷得來的。
道家名着《莊子》裏講過這樣一個故事：戰國時，惠施在魏國當相國，莊周跑去要與他會面。惠施聽人說，莊周這次來魏國的目的，是想取他相國之位而代之，所以十分緊張，命令官兵在都城搜捕了三天三夜，但還沒撞到莊周。正當惠施坐立不安而又無可奈何之時，莊周卻自己找上門來了，還對他講了一個故事：“南方有一種鳥，從南海出發，飛到北海。不是梧桐樹它不會棲身，不是仙果它不會吃，不是清冽的甘泉它不會喝。貓頭鷹弄到了一隻死了好幾天，身體都腐朽了的老鼠，正巧該鳥飛過，貓頭鷹擡頭看見了，以爲這隻鳥想吃它的老鼠，於是發出了驚叫以嚇唬這隻鳥，現在，你難道也要用魏國來嚇我嗎?”莊子用一個寓言故事告訴惠施，不要“以小人之心度君子之腹”，以爲莊子會取而代他，其實莊子並不稀罕惠施的職位。從這個故事中我們得到啓發，人才是有選擇性的，如果一個比自己能力強的人能被我們所用，其實這是一個組織的幸運，我們知道，在現在競爭這麼激烈的商業環境中，人才是壓制和阻止不住的的，因爲沒有容忍的雅量，錯失人才，很可能這個人才會落入你的對手的手中，成爲你的`有力競爭者，致使你的事業受到很大損失。項羽就是因爲不會包容和接納張良而使張良投奔了劉邦，結果本身到手的江山卻被劉邦奪了過去，其實從某種角度講，兩個組織的競爭其實就是比拼兩個組織的管理者的胸懷的大小。
20世紀最傑出的廣告大師戴維?奧格爾維在當奧美廣告公司總裁時有個習慣：每次一有新的經理上任，他都要送他們一件禮品——俄羅斯套娃。這件禮品意味攜永。大娃娃裏有個中娃娃，中娃娃裏有個小娃娃，小娃娃裏有一張字條：“如果我們每一個人都僱用比我們自己小的人，我們公司就會變成一個矮人國，侏儒成羣。但是如果我們每個人都僱傭比我們自己高大的人，我們就能成爲巨人公司。”正是在這種理念下，一大批優秀的人才成就了一代廣告大王的事業。美國的鋼鐵大王卡耐基的墓碑上刻着：“以爲知道選用比他本人能力更強的人來爲他工作的人安息在這裏。
”卡耐基之所以成爲鋼鐵大王，並非由於他本人有什麼了不起的能力，而是因爲他敢用比自己強的人，能看到併發揮他們的長處。卡耐基之所以如此自信，就是因爲他能有效地發揮人才的價值，善於用那些比他更強的人。卡耐基雖然被稱爲“鋼鐵大王”，但他確實一個對冶金技術一竅不通的門外漢，他的成功完全是因爲他卓越的識人和用人才能，他總能找到精通冶金工業技術、擅長髮明創造的人才爲他服務，這也得益於他的胸懷。
在市場激烈競爭的今天，企業之間的競爭比拼的東西很多，但人才的競爭是最重要的因素，而人才的優劣卻取決於領導者的胸懷的大小，一個處心積慮地壓制屬下和嫉賢妒能的領導肯定不會有人才爲他效力和工作的，沒有人才就沒有核心競爭力，在市場競爭中，肯定會落敗的。卡耐基就曾說過：“即使將我所有工廠、設備、市場、資金全部奪去，但只要保留住我的技術人員和組織人員，4年之後，我將仍然是‘鋼鐵大王’。”一個優秀的管理者要有胸懷和敢於和善於使用強者的膽量和能力。這樣企業才能成爲無往不勝的強者，因爲企業的競爭很大程度是企業家胸懷的競爭。
