團隊像人一樣，應不斷進步成長，是一個生命體。團隊進步的基本條件是能持續的學習、反思、溝通，有自我批評的承受力和能力，團隊中又不斷找出自身不足的文化，這是團隊成熟和信心的表現。下面是yjbys小編爲您收集整理的團隊精神的範文,更多團隊精神範文請關注yjbys培訓網!
有一個故事是這樣的:
在美國的一次藝術品拍賣現場,拍賣師拿出一把小提琴當衆宣佈:“這把小提琴的拍賣起價是1美元.”還沒等他正式起拍，一位老人就走上臺來，只見他二話不說，抄起小提琴就竟自演奏起來.小提琴那優美的音色和他高超的演奏技巧令全場的人聽得入了迷.
演奏完，這位老人把小提琴放回琴盒中，還是一言不發地走下臺.這時拍賣師馬上宣佈這把小提琴的起拍價改爲1000美元.等正式拍賣開始後，這把小提琴的價格不斷上揚，從2000美元、3000美元、8000美元、9000美元，最後這把小提琴竟以10000美元的價格拍賣出去.
同樣的一把小提琴何以會有如此的價格差異?很明顯，是協作的力量使這把小提琴實現了它的價值潛能.
一個人，一個公司，一個團隊莫不是如此.如果只強調個人的力量，你表現得再完美，也很難創造很高的價值，所以說“沒有完美的個人，只有完美的團隊”.這一觀點被越來越多的人認可.
在剛剛結束的雅典奧運會上，中國女排在冠軍爭奪賽中那場驚心動魄的勝利恰恰證明了這一點.8月11日，意大利排協技術專家卡爾羅·裏西先生在觀看中國女排訓練後認爲，中國隊在奧運會上的成敗很大程度上取決於趙蕊蕊，可在奧運會開始後第一次比賽中，中國女排第一主力、身高1.97米的趙蕊蕊因腿傷復發，無法上場了.媒體驚呼:中國女排的網上“長城”.中國女排只好一場場去拼,在小組賽中,中國隊還輸給了古巴隊,似乎國人對女排奪冠也不抱太大希望.
然而,在最終與俄羅斯爭奪冠軍的決賽中,身高僅1.82米的張yue紅一記中扣穿越了2.02米的莫娃的頭頂,砸在地板上,宣告這場歷時2小時零19分鐘、出現過50次平局的顛峯對決的結束.經過了漫長的艱辛的20年以後,中國女排再次摘得奧運會金牌.
我熬夜看完了整場比賽,驚心動魄後是激動的淚水,就像在20年前看到郎平、周曉蘭、張蓉芳等老一代女排奪冠時一樣激動.
女排奪冠後，中國女排教練陳忠和放聲痛哭，難兒有淚不輕彈，箇中的艱辛，只有陳忠和和女排姑娘們最清楚。
那麼，中國女排憑什麼戰勝了那些世界強隊，憑什麼反敗爲勝戰勝俄羅斯隊?陳忠和賽後說：“我們沒有絕對的實力去戰勝對手，只能靠團隊精神，靠拼搏精神去贏得勝利。用兩個字來概括隊員們能夠反敗爲勝的原因，那就是忘我。”
相傳佛教創始人釋迦牟尼曾問他的弟子：“一滴水怎麼樣才能不幹涸?”弟子們面面相覷，無法回答，釋迦牟尼說：“把它放入大海里去。”
個人再完美，也就是一滴水;一個團隊、一個優秀的團隊就是大海。
一個有高度競爭力的組織，包括企業，不但要求有完美的個人，更要有完美的團隊。
移動通信行業發展快速，只有10年歷史的手機，產品幾乎每18個月就更新換代。爲反映這一行業特徵，諾基亞在中國的5000多名員工的平均年齡只有29歲，諾基亞希望他們能跟上快節奏的變化，採取“投資於人”的發展戰略，讓公司獲得成功的同時，個人也可以得到成長的機會。
在諾基亞，一個經理就是一個教練，他們知道怎樣培訓員工來幫助他們做得更好，不是“叫”他們做事情，而是“教”他們做事情。
經理人在教他的工作夥伴做事情，建立團隊時，要力求設計合理的團隊結構，讓每個人的能力得到發揮。沒有完美的個人，只有完美的團隊，惟有建立健全的團隊，企業才能立於不敗之地。
諾基亞是移動電話市場的旗艦廠商，在市場競爭日益激烈的情況下，諾基亞的移動電話增長率持續高於市場增長率，從1998年起它就位居全球手機銷售龍頭，目前佔有全球1/3的市場份額，幾乎是位居第二的競爭對手市場份額的兩倍。諾基亞在中國的投資超過17億美元，建立8個合資企業、20多家辦事處和2個研發中心，擁有員工超過5500人。
諾基亞公司的成功得益於他們的團隊精神。
團隊精神的培養一、爲什麼人多力量卻不一定大
1、拉繩實驗告訴我們1+1<2,即整體小於各部分之和,這一結果向團隊的組織者發出挑戰.
2、影響團隊績效的諸多因素.
a)公平因素
b)績效的評估方法
c)人際關係
總結:一個人沒有團隊精神將難以成就大事,一個企業如果沒有團隊精神將成爲一盤散沙,一個民族如果沒有團隊精神也將難以強大.
二、沒有完美的個人,只有完美的團隊
1、是協作的力量使這把小提琴實現了它的價值潛能.
2、個人再完美,也就是一滴水、一個團隊、一個優秀的團隊就是大海.
3、不是“叫”他們做事情,而是“教”他們做事情.
總結:經理人在教他的工作夥伴做事情,建立團隊時,要力求設計合理的團隊結構,讓每個人的能力得到發揮,沒有完美的個人,只有完美的團隊,唯有建立健全的團隊,企業才能立於不敗之地.
三、時代需要英雄,更需要完美的團隊
1、喬丹、姚明告訴我們需要英雄,更需要完美的團隊.
2、聯想很強調企業家和能人的貢獻,而麥當勞強調的管理團隊.
3、一個人活着是要一點精神的、一家企業的`生存不僅僅需要高層那麼幾個英雄人物,更需要形成中層強有力的團隊,也需要普通員工的團隊精神.
四、以一當十並不難,難的是以十當一
1、團隊與羣體是不一樣的,羣體可以因爲事項聚集到一起,而團隊則不僅有着共同的目標,而且滲透着一種團隊精神.
2、劉邦的勝利,是團隊的勝利.
劉邦建立了一個人格得其所,才能適得其用的團隊.項羽則僅靠匹夫之勇,沒有建立起一個人才得其所用的團隊,所以失敗纔在情理之中.
3、珍珠的理論
總結:團隊協作模式對個人的素質有較高的要求,成員除了應具備優秀的專業知識以外,還要有優秀的團隊合作能力,這種合作能力,有時甚至比成員的專業知識更加重要.作爲一個員工,要想取得成績,只發揮以一當十的幹勁還不夠,還必須提高自己的團隊合作能力,使整個團隊發揮以十當一的功效.
五、爲什麼選擇唐僧做團隊領導
1、孫悟空是力量型性格的傑出代表.
2、豬八戒是活潑型性格的代表.
3、沙和尚是和平型性格的代表
4、唐僧是完美型性格的代表
六、物竟天擇、競爭生存:打造競爭型團隊
1、在激烈的市場條件下,我們就必須把競爭意識滲透到團隊建設之中,建設一個競爭型團隊.
2、從外部來講敢於正視自己,敢於面對強手.
3、從內部來講,團隊的成員也要有競爭意識.
4、在建立內部競爭機制的時候,要注意成員相互之間是競爭而不是鬥爭,一定要以業績作爲考覈標準.
總結:不想被狼吃掉,就要學會與狼共舞,要與狼共舞,先要學會變成狼,而對競爭無路可走,只有勇敢地邁上去.
七、授人以魚,打造學習型團隊,(是不是隻要相互競爭就可以了呢?)
1、要有和諧的內部氣氛,分享知識.
2、一個團隊學習的過程,就是團隊成員思想不斷交流,智慧之火不斷碰撞的過程.
總結: 授人以魚只能使他做對了事情, 授人以魚則可以使他“以正確的方法做事情”不僅要做正確的事,還要正確的做事,這是活到老也要學到老的事.
八、如何使1+1>2打造協作型團隊
1、“狼性文化”大行其道備受企業推崇.
2、送人玫瑰,手留餘香,幫別人不會使自己損失什麼，反而能讓自己收穫友情，關愛和愉悅的心情.
總結：在現代企業團隊建設中，打造一支“協作型”團隊無疑是企業的保障，這種協作力，就是一種團隊精神
