企業是現代組織結構中最基本的“細胞”。而文化則是企業的靈魂，一個企業只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競爭力，否則，就是一盤散沙。一個企業，只有在優秀企業文化的指引下，纔有了前行的力量，每個人才能找到在企業中的地位和價值，只有如此，企業成員才能齊心協力，才能共同達成企業的目標，才能積累文化的能量，做出更大的市場業績，不斷地創造新的輝煌。
將企業作爲提升競爭力、戰鬥力、執行力的着力點和關鍵點，用企業文化推動基層管理水平和員工素質的提高，帶動核心競爭力的全面提升。企業文化特別核心的就是價值觀的培養，共同價值觀的培養。任何一個組織，每一個成員他都有不同的價值觀，在這個組織裏面，要實現共同的組織目標，每一個成員都有共同的價值觀，對這個共同價值觀的培養是我們創建優秀企業的最關鍵的一步。只要大家的思想統一了，有共同的價值觀念了，那無論他碰到什麼樣的問題，大家都會以同樣的態度、同樣的方式去對待。無論領導在不在場，他都知道什麼該做，什麼不該做，要做到什麼程度，就會都非常清楚。
讓基層員工有“文化話語權”
基層員工的範圍也就包括了總公司直屬的各職能部門、團隊、組織，以及下轄各地的分支機構。這些基層員工的“大軍”，是企業的中堅力量，所以要重視基層員工的“文化話語權”，要注重並推動這些人員在文化建設中的參與積極性與主動性，要保證他們參與文化建設的質量與參與率，從而確保參與的深度與廣度，爲的文化建設聚結基層智慧。
保證員工在文化話語權，機制上要不斷健全完善溝通渠道，在思想認識上，則是要高度重視員工意見的表達與反饋。多走到員工面前，是有效提升領導與員工互動的有效方式，要讓員工暢所欲言，才能確保溝通的成效。據調查，下級反饋到上級的信息不足10%，最終被採納轉化爲行動的更是少之又少，長期溝通的信息得不到重視最終會形成惡性循環，即讓員工越發沉默。走到員工面前強調的深刻意義是在企業文化建設中，最終讓員工“願意說”、“敢說”、“會說”。
而要真正從員工的意見中聚結文化建設所需要的智慧，就必須注重科學方法，準確、合理運用文化建設專業工具，運用科學管理的方法建設文化，尤其是要注重對收集上來的員工意見、信息的數據統計與分析，以量化的.科學管理方式對文化建設進行理性、客觀地分析與整理，最終轉化爲領導在企業文化建設決策中的依據，真正做到科學而有效、理性而直觀，從而有效避免文化建設中決策的隨意性與主觀性，增強企業文化建設決策的科學性與客觀性。
定位引導創新，特色體現亮點
企業文化的服務對象在企業，工作主體在企業，踐行落實也在企業。創建優秀企業，核心是培育先進組織文化。培育先進組織文化的核心又是培養共同的價值觀念，難度也在這裏，核心也在這裏。其目的就是要把員工的思想統一到發展上來，把員工的力量凝聚到生產經營中來。公司可通過宣講、答題、知識競賽等形式，深入開展文化、讓員工瞭解精神、願景、經營理念等等用文化來引導員工的行爲方式、道德觀念、價值觀念，確保企業文化能夠根植於文化，不偏離、不悖向，更好地展現文化。並且，將推進企業文化建設作爲搞好文化建設的一個重要措施，不僅做到有組織、有計劃、有安排、有步驟地推進企業文化建設，還可以在少數企業中進行試點，但要把握三個層面，發揮三個作用。
三個層面爲制度層、形象層、精神層。在制度層，以標準化企業建設爲着力點，對企業場地、現場、安全、設備、質量等管理規章制度進行全面梳理和規範，與此同時，積極凝練、塑造企業精神，將企業員工在長期工作、生活中形成的價值觀、思維方式和工作作風進行剖析、提煉，昇華爲企業精神。這樣以來，就可以根據各個企業的人員構成、年齡結構、文化程度不同，管理特色、工作特點也不盡相同，企業文化也是各具特色。要抓住各個企業自身的特點和特長，給企業文化建設充分的發揮空間，積極培育特色鮮明的企業文化。
豐富傳播載體，創建立體文化
優秀的企業文化要想順利傳承，而不因更換企業領導人而荒廢，就必須在企業文化形成過程中，不斷地予以書面化，也即固化下來，在不斷的完善過程中，形成大家潛意識的行爲規範和準則，而要做到這些，就必須將企業文化固化下來，廣泛傳播出去。
不斷創新企業文化建設載體，開展形式多樣的文化推進活動。可以充分利用《內刊》、《報紙》、《廣播》等宣傳平臺，對各個企業的管理、建設、發展及特色、亮點進行大力宣傳。各企業根據自身特點，形成書面的企業文化手冊、的文化展廳、開闢企業文化基層建設專欄，在營地內建立宣傳欄、文化窗、文化牆，展示企業文化建設情況、展示企業風貌。企業還可開展豐富多彩的球類、棋類等文體活動;設置流動圖書室，開展每天閱讀十分鐘活動;開展各種勞動競賽活動，各企業結合自身工作實際，在企業內組織技術比武、崗位練兵、技能擂臺賽等活動。
而宣傳及活動的開展要遵循的方式與原則爲：1、領導率先垂範：領導要帶頭，要創建優秀企業，要樹立一個什麼樣、培養一個什麼樣的價值觀，讓員工知道哪些行爲是該做的，哪些行爲是不能有的，那麼領導垂範是很重要的;2、樹立標杆培養典型：先進的典型要大肆的去樹立、去培養、去宣傳，號召大家學習;負面的典型，要批評、要限制、要防止它產生。3、討論培養水到渠成;通過必要的一些文化內容討論，再來提煉、提高，變成共同的價值觀，文化的核心。在企業組織中去注意發現一些行爲習慣比較好、比較符合企業要求的一些人，讓他們的這些行爲對所有的企業其他成員起到一個潛移默化的作用。通過特色鮮明的企業文化建設激活企業的潛能，釋放整個的創造活力，從而助推實現從優秀到卓越的跨越。
營造文化氛圍，打造卓越企業
優秀的企業文化，不是企業領導人一個人在辦公室裏編出來的，或者“搬”過來的，而是大家在工作過程中，在文化的薰陶和渲染下，結合企業的職責與定位，慢慢形成的。通過制度，來約束性地規範大家的行爲，但企業文化與規範有一個相通的地方，那就是對企業成員都有相應的約束力，並且，這個約束力對大家都是平等的。企業文化屬於道德層面的東西，雖不具有強制性的約束力，但每個企業成員都要認真遵守，只有如此，企業文化才能深入每個人的骨髓，才能在潛意識裏發揮作用，才能更好地發揮每個人的積極性以及主觀能動性，最大限度地發揮大家的潛能，文化的力量才能最大化地得以發揮企業文化的作用將會越來越大，它將強制性的管理變得沒有必要。
