成功的管理者需要給予員工最大限度的激勵,滿足員工的需要,以激發其工作的積極性、主動性和創造性,爲實現組織的目標更加勤奮的工作。
一、目的
1、爲了激發車間員工的工作激情，提高員工的滿意度與忠誠度，進而提高公司的核心競爭力。
2、通過運用各種有效的激勵措施，是員工認同公司文化，熱愛公司，使公司的激勵政策在同行業間保持絕對優勢。
二、激勵對象：
全體車間職工
三、激勵措施：
1、開展優秀員工評選工作
(1)公司評選年度優秀員工，具體評選方法可根據員工工作業績、工作態度、出勤情況，具體參照優秀員工評選方案。表現良好的員工，給予一定的物質獎勵與表揚。
(2)榮譽激勵及物質激勵結合的.方式可提升員工積極性。
(3)爲評上優秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。
(4)被評上優秀員工的人穩定性會增強
(5)對員工進行評比，在職工中樹立勞動典型
2、任務分化激勵
(1)推行目標明確制，使公司任務指標層層落實，明確車間的任務目標，再落實到每個員工月度目標。既有壓力又有獎賞，產生強烈的動力，努力完成任務。
(2)對超額完成任務的員工給予表揚。
3、工作中的小十點：
(1)問好:經常向員工寒暄問好，可極大地增加與員工之間的親和力。
(2)談心:經常與員工交談，既便於瞭解情況，又便於徵求意見。
(3)表揚:對業績突出的員工給予表揚，對工作認真的員工也應適當鼓勵。
(4)考覈:建立考覈體系，評估所有員工的表現，作爲獎賞和升遷的參考。
(6)換工:允許企業員工在公司內部調換工作，以激發他們的新的活力。
(7)定向:幫助員工根據企業目標來確立個人發展目標，將員工發展與公司發展聯繫起來。不斷地給予他們以嶄新的工作、創造的機會和競爭的環境，增強他們對自己的信心。總之，應和員工一起追求更高的業績、攀登更高的目標。
