引導語：每一個人都有自己人生的目標，但又不盡相同。因此，幾乎沒有兩個人的人生目標是一模一樣的。下面是yjbys小編爲你帶來的職業生涯與目標，希望對你有所幫助。
在我們的有生之年，時間對我們每一個人都是絕對公平的，不論性別、職位、貧富，我們度過的每一年都有365天，一天都有24個小時。不會因爲你的職位高、財富多而多分得一點時間。
每個人在所擁有的時間裏選擇的“事件”，決定了他以後的生活質量。比如，在上學的年齡，您既可以選擇好好學習，也可以選擇逃學。在工作的時候，您既可以選擇認真工作，也可以選擇消極怠工。但是無論您選擇的是什麼，這些被選擇的事件都會影響和決定你今後生活的質量。
【案例】
清華大學食堂裏有一個外地來京的務工人員，他除了幹好每天十幾個小時切菜的本職工作以外，業餘時間全部用來自學英語。別人用於看電影、看電視的時間，他卻用來背誦英語單詞、練習口語。中午吃飯時間，他通常用15分鐘吃飯，將剩下的10多分鐘用來學習，每天僅睡四五個小時覺。最後，他的英語成績居然比本科生都高，而且托福考試分數很高。他雖然現在還在廚房裏工作，但是我們可以估計到他今後
的生活質量，這個人今後絕對不簡單。
目標和人生的關係
1.一個例子——拿破崙
拿破崙曾經有一句名言：“不想成爲將軍的士兵，不是一個好士兵”。最後拿破崙不但成爲將軍，還成爲了元帥，最後還當上了皇帝。可以看出，拿破崙首先有這樣一個目標，所以爲他以後目標的實現奠定了一個最根本的基礎。
2.另一個相反的例子——張無忌
在金庸先生的小說《倚天屠龍記》裏我們可以看到，到了後期張無忌幾乎具備了所有當皇帝的條件，但他最後沒有成爲皇帝，而被朱元璋取代了。原因只有一個，張無忌根本沒有想過當皇帝，換句話講，他從來就沒有當皇帝這樣一個人生的目標。
1.中國企業管理的現狀
2.中國企業管理的五大問題
中國企業整體存在的問題
我國改革開放20多年來，涌現出了許許多多的優秀企業，這些企業從無到有、從小到大，見證了我國經濟的迅速發展，也對我國經濟的發展起到了重要的促進和推動作用。同時，我們必須看到，我國的企業在發展過程中存在着各種各樣的問題，這些問題是企業進一步發展的阻礙和瓶頸，只有清楚的瞭解問題、妥善解決問題，才能爲企業開拓更廣闊的前進空間，
中國的企業才能躋身世界名企之列。
1.中國的企業爲什麼做不大
與國際上的一些知名企業相比，中國的企業規模往往不大，於是有人就提出了一個口號“把企業做大”，然而很多企業連“大”的意義都沒有明確，就開始拼湊企業，希望能拼出一艘“航母”去與國際企業抗衡，然後在“大”還沒有做好的情況下，又提出新的口號“強”，於是又有企業一窩蜂的跟隨。沒有成熟的思想指導，只會盲目的跟風，這樣的企業怎麼可能真正做大?
在一本叫《從優秀到卓越》的書中，作者提出的兩個理論值得中國的企業借鑑。
第一個理論：“因爲優秀所以難以卓越”
這給中國的企業和國人畫了一張肖像，很多中國人都非常優秀，“一箇中國人是一條龍”，但是當許多中國人在一起的時候就“成了一堆蟲”，衆多優秀的中國人聚在一起使企業變得非常混亂，這就是優秀所以難以卓越。
第二個理論：是卓越的定義
作者給卓越的企業定了一系列的標準，其中一個標準是企業必須連續15年市盈率高於
同行業平均水平的3倍，全美國也只不過有17家企業能夠達到這樣的標準。以這樣的標準來衡量我國的企業並不是很合適，但是我們可以借鑑這個標準。
2.中國的企業爲什麼做不長
世界銀行曾經進行過一個統計，美國企業的平均壽命大約是40年，而中國企業的平均壽命只有4年半，民營企業和私營企業更短，只有兩年零七個月。我國改革開放20多年來出現了無數的所謂“明星”企業，但是一批一批的都如同曇花一現般的消亡了。成立一個企業需要經過多少努力，經歷多少磨難，忽然之間鬨然倒塌，實在讓人惋惜。爲什麼會有這樣的現象?一個重要的原因就是企業沒有經營管理好。
3.中國的企業爲什麼“一抓就死，一放就亂，一遠就瞎，一大就垮”
在管理企業的時候還有一個問題，那就是“一抓就死，一放就亂，一遠就瞎，一大就垮”。我們說要“抓大放小”，但應該怎麼抓?怎麼放?什麼纔是合適的度?一個企業的範圍侷限在一個地方時可能管理的很好，但是變成跨地域企業的時候，應當怎樣管理?中國的企業規模在中小型時垮塌的比例不是很大，往往是在快速發展壯大的過程中容易鬨然倒塌，爲什麼?我們只有首先看到這些問題，纔有可能去解決問題。
成功的條件和決定要素
1.成功的條件
條件的分類
我們將成功的條件分成兩類，A類和B類。A類指的是主觀上擁有的條件，B類指主觀上不具備的，而必須要從客觀上去尋求的條件。
以找工作爲例，A類條件包括學歷、專業、經驗、品德、素質等等，B類條件包括機會、背景、人際關係等等。我們會發現，在所有的條件中，A類條件是居多的，B類條件是大多數人都缺乏的，需要靠自己去尋找。
尋找您所欠缺的條件
每一個人走向成功，都必須具備很多條件。我們可以將這些條件一一列舉出來，然後考慮一下，我們目前還欠缺哪些條件。一旦這些欠缺的條件被彌補了，我們才更加有可能獲得成功。也就是說萬事俱備，只欠東風，我們需要找出“東風”到底是什麼。
2.成功的決定因素
其實，每一個人在走向人生成功的征程中，大部分條件都已經具備了，但是我們自己從未留意過!人們往往有一種非常悲觀的感覺，總是將我們不成功的原因歸結爲條件太差，沒有機會，所以不成功似乎是應該的，是正常的。但是，成功的決定因素不是機會，不是什麼客觀條件，而是態度!
企業文化的誤區
我們這幾年一直關注企業文化建設，但是似乎跟很多管理模式一樣，我們在導入的過
程中往往進入了一些誤區。這些誤區使得很多企業，投入了大量的人力、物力和財力，卻沒有達到應有的效果。下面簡單地總結一下三個誤區。
1.誤區一
我們簡單地把企業文化的建設，變成了一些口號和一些活動。以爲喊出口號，組織一些社會活動，公司就有了企業文化。
【案例】
有一種活動叫拓展培訓，它主要是從文化層面上，來解決企業的團隊精神和凝聚力的問題。參加過這種培訓的人會體會到，不管企業平時投入的管理有多少，不管員工之間的矛盾是否激烈，只要進了拓展訓練營，在參加訓練的那幾天，每個員工都會強烈地感受到團隊精神，不分男女老少，不論職位高低，整個團隊都非常團結。但問題是，拓展培訓結束後，回到原來的公司，一切都不存在了。因爲拓展培訓營的.環境是特定的，它適合團隊，而每個公司的環境是特定的，它很可能不適合團隊。因此，僅僅通過一些活動，一些口號來解決整個公司的企業文化，是不切合實際的。
2.誤區二
不結合自己公司內部的實際情況來培養企業文化，而盲目照搬其它企業的模式。
【案例】
芬蘭的諾基亞公司，有一句非常著名的口號—“以人爲本”。於是我們中國的很多企業,也開始效仿諾基亞。大家都打出“以人爲本”這樣的一個旗號，來作爲自己企業文化的內涵。但“以人爲本”的內涵到底是什麼?我們往往並不清楚。
我去過一家企業，人力資源部的經理跟我講：“周老師，我們公司現在正在推行企業文化。”
他說：“以人爲本……”
我就問他：“你們公司的企業文化內涵是什麼呢?”
正說到以人爲本，電話響了。是老闆打來的，說話畢恭畢敬：“是，是，我看是，你放心……”
正在接電話時，來了一個下屬，有緊急事情要請示：“經理，這個事情你看怎麼辦?”但是這位經理不但沒有理睬他，反而斥責下屬後，繼續接聽老闆的電話。
這家公司雖然借用了別人的口號，但是實質上並沒有做到“以人爲本”。另外，環境是否合適，企業的成熟度是否達到了能夠以人爲本的地步，也影響到企業文化的內涵。
3.誤區三
不能夠持之以恆。很多企業，往往是在走投無路的情況下，打着變革與創新的旗號，希望加快企業的變化。但通過變革和創新，不但沒有令公司得益，反而加速了公司的衰亡。比如，有些企業說，今年我們要“以人爲本”;到了明年又說，我們要“科技領先”;後年又變成要“服務第一”。再後來又可能是“質量第一”，他們沒有意識到一個根本的文化內涵問
題，以及文化的持續性問題。
【案例】
瑞典的沃爾沃轎車公司自1927年創辦以來，以獨特的“安全”理念風靡全球。在沃爾沃公司看來，一輛汽車可以有運動感，也應該有時尚感，但前提必須是安全，沒有安全肯定無心享受其它。它有世界上最先進的碰撞實驗室，爲了研究車輛的安全性，沃爾沃的安全中心內每年要撞毀150輛真車。而更令競爭對手們羨慕的是在它的數據庫內保存着3萬起事故的詳細資料和5萬多名事故受害者的情況記錄。在瑞典，沃爾沃安全中心的一個研究小組是同警察和救護車一起開出現場的。由於多年來一直堅持“安全”理念，所以沃爾沃轎車公司的業績直線攀升，2004年轎車銷售量超過46萬輛，創歷史最高紀錄。
1.企業管理的層級
2.企業文化的誤區
3.文化的定義
4.中國的傳統文化
5.中國的飲食文
企業管理的層級
企業管理的層次就像圍棋一樣分成了九段，下面來一一的講解。
1.一段至四段
管理的一段到四段，是經驗管理、效率管理、成本管理和質量管理。這是建國50多年以來，中國的企業努力去做的四件事情，但似乎並沒有把我們的企業搞好。
2.五段至七段
管理的五段、六段和七段分別是對人的管理，對知識的管理和對創新的管理。這是近幾年來我們纔開始關注的領域。
3.八段至九段
管理的最高段級，是八段和九段。八段恰好是文化的管理，九段則是戰略的管理。我們在《企業規範化管理》的課程裏面，講到了一個企業的戰略應該如何制定，也講了整個公司管理的規範化、流程的優化EPR系統，以及組織的優化等方面。今天把管理的八段,也就是文化的管理打開，看看它爲什麼能夠成爲這麼高的一個段級，看看它對企業到底有多大的作用。
表1-1 企業管理的層級圖
企業的規範化管理概述
1.規範化管理系統的內容及側重
2.企業戰略規劃系統的規範化
企業管理中兩個值得關注的問題
本課程的主題是現代企業的規範化管理。在進入主題之前，我們首先來關注兩個簡單的
問題：
這兩個問題的答案許多人都知道：蓋房子首先就是打地基;中國功夫和泰拳的區別在於
前者講究內功修煉，後者則強調猛練外功。當前企業在管理過程中出現的兩個最主要的障礙就與上述兩個問題相似。
第一個問題是：不打地基，猛蓋房子
目前中國很多企業一味強調規模發展，而忽視了企業的基礎管理，結果欲速則不達，往往在過快的發展中迷失自己。
第二個問題是: 不練內功，猛練外功
很多企業的發展思路是大而全，不斷進行多元化擴展，而沒有重視企業規模擴大後帶來的各種管理問題，沒有練好“內功”，從而很難實現可持續發展。
解決上述兩個問題的途徑是什麼呢?只有腳踏實地、紮紮實實地做好企業管理，全面提
升企業管理水平，放棄好高騖遠和投機取巧的思想及行爲，才能形成企業的核心競爭力，使企業保持可持續發展。
戰略規劃的規範管理
在這六個需要進入規範的環節和領域中，第一個需要規範的是企業發展戰略規劃系統。對於企業的發展戰略系統，我們已有專門的課程進行分析講解，這裏只略作介紹。總體來看，規範公司的戰略規劃系統需要從以下5個方面着手：
1.公司戰略的分析範式
要想真正規範企業的發展戰略，首先要有一個規範、科學、務實的企業戰略分析系統。對於企業未來發展的機會、強勢和弱勢、競爭對手擁有的資源、企業的核心競爭力、企業的核心能力等方面進行有效的分析。同時，在企業建立有效的戰略分析形式是非常重要的。
圖1-4 公司戰略分析系統框架
2.企業的理念和文化
一個現代企業發展戰略規劃的規範需要明確公司存在的理由、公司的使命、公司的宣言、公司的經營理念、公司的核心價值觀以及公司企業文化的內涵。也就是說，企業在確定發展方向之前，首先要有自知之明。
圖1-5 企業戰略理念的內容
3.企業的戰略定位
企業在所經營的領域內必須確立自己的戰略。公司戰略的確定應當本着“捨得法則”，即有所爲，有所不爲。最終通過公司戰略來確定公司經營的四個定位：經營定位、行業定位、產品線定位、市場定位。
圖1-6 公司戰略定位的四個方面
公司戰略是整個公司發展戰略中最重要的一個環節，通過公司戰略的確定，我們能夠明確指出整個公司的發展方向，並給出階段性的目標，減少高層的溝通成本。
4.規範公司戰略+競爭戰略
公司戰略規範化管理的第四個環節是公司戰略加競爭戰略，即企業要確定誰是企業的競爭對手，企業在市場上的競爭策略是什麼?企業的發展戰略規範、年度規劃、市場競爭戰略的本質等等。所以在競爭戰略的領域要提出兩個問題：第一，誰是企業的競爭對手;第二，企業如何與其競爭?何時、何地用什麼方法與誰競爭?
圖1-7 公司戰略和競爭戰略的內容
5.規範公司戰略+競爭戰略+職能戰略
企業發展戰略規劃中需要規範的第五個部分是公司戰略加競爭戰略加職能戰略。即公司的戰略必須能夠直接滲透到研發、生產、品質控制、銷售、市場推廣、財務、人力資源等所有的職能環境中，缺一不可。
圖1-8 公司戰略、競爭戰略、職能戰略的內容
如果企業在進行市場發展戰略規劃時只確定了所謂的公司戰略，而不知道誰是企業的競爭對手，不知道採用什麼方法進行競爭，不知道研發的方向、企業的生產、品質控制和銷售。那麼這樣的戰略規劃顯然是非常不規範的。中國很多企業的戰略管理往往只是編制一些管理戰略的文件，而沒有涉及上述三個具體層次和領域。
【本講小結】
本講的重點是規範化管理的範疇和戰略規劃的規範化管理兩部分內容。首先我們從兩個最爲基本和常識性的問題出發，來考慮現在中國企業管理中存在的問題，提出了系統性管理的概念。系統性的管理應該包括五大方面，其中規範化管理系統是這五大方面之一。然後我們介紹了規範化管理系統的主要內容：六大支柱。與一般人的理解所不同的是，制度建設是規範化管理中最不重要的方面。戰略管理的規範化和管理控制的規範化纔是規範化管理的重點。最後我們對戰略規劃的規範化管理的五大內容進行了簡單介紹。
