花錢不可怕，可怕的是錢白花了!面對大環境的無奈與市場競爭的加劇，讓不少企業的老闆在感嘆自己的費用流失越來越大。下面yjbys小編爲大家準備了企業老闆如何節約公司成本的文章，歡迎閱讀。
一個企業，最大的沉沒成本是什麼?答案就是一羣沒有用的員工!爲什麼沒有用?因爲培訓不到位、管理不到位!
在經營管理過程中，很多企業老總都曾經碰到過這情況：把一批業務員派到市場上去找代理商，跑了一兩個月，費用花了一大把，一個代理商也沒有找到;開發不行那就去做維護吧，於是又一批業務員派到了代理商那裏，然後白吃白喝跑了一個月，除了找回一大堆理由以外，既沒有幫代理商開發一個網點，也沒有幫代理商賣出一臺貨。
鈔票耗了一大半，原來都是陪業務員玩耍!而造成這種浪費的根本原因，主要是企業經營管理的思路有問題。
1、 營銷模式不改變，人員技能沒有提高，人越多浪費越大
幾個業務員跑了兩三個月沒效果，老闆捨得，但請個實戰的老師，有針對性的提煉該品牌的競爭優勢進行實效培訓，老闆捨不得。所以，業務員出去以後，還是按老一套方法：“老闆你好，我是XX太陽能的，請多多關照”、“老闆你好，最近生意怎樣，還好吧”等話術進表拜訪，而對於經銷商應該怎麼操作市場、應該如何超越對手、自己的品牌產品對該經銷商的市場競爭能夠起到怎樣的作用等等，業務員根本就不知道。在這種溝通的氛圍下，對於一個每天都要和三五個業務員打交道的經銷商來說，老一套的說辭又怎能引發他們的興趣呢?
於是五六個業務員跑了兩三個月，公司每月浪費兩三萬元，不但花了數十萬在市場交了學費，而且還錯過了招商的最佳季節。
營銷學上有個原理叫“熟練性無能”，即一個員工對某個行業非常熟練、對自己的崗位工作也很熟練，但他就是做不出業績。因爲面對客戶越來越強的“免疫能力”、面對新的市場環境，他找不到突破口，並習慣於吃老本，所以工作“熟練”但業績“無能”也就成了自然現象。如果一個企業不能對業務員進行新的營銷技能的培訓，不去提高他們的銷售技能，讓很多人去跑業務而不是讓有用的人去跑業務，人的數量與浪費的數量也就成了正比。
當然，造成業務員沒業績的另一個原因，就在於公司的營銷模式老套化。在培訓時曾問過業務員一個同樣的問題：“一個經銷商跟你簽訂合同前，他對加盟你們能不能賺到錢，他現在知不知道?不知道!不知道爲什麼還跟你們合作?因爲他對你們更有信心!”。
那怎樣才能讓客戶更有信心呢?客戶的信心離不開品牌、產品與營銷模式的競爭力、離不開充足的具有說服力的證據。因此，有思路的企業會讓“電話營銷、會議營銷與上門拜訪”海陸空配套工作、會提供“品牌競爭手冊”、“經銷商引導臺詞”增強業務員的說服力。很多企業開發經銷商靠的`就是多方面的配套工作才取得如此良好的業績的。但是，我們也不難看到，在“多兵種配合作戰”的市場環境下，很多公司還在讓業務員只帶本畫冊、帶點名片去“千里走單騎”，這種業績如何聽天由命的模式，結果自然也好不到哪裏去，出去跑的人越多，費用的浪費用也越大。
2、養了一批不服管教的員工，大染缸造成嚴重的人員浪費
人員成本的浪費中，對企業危害最大的，主要表現在兩個方面，一是不作爲，二是起反作用。很多企業都曾經出現過這樣的問題：招了一批所謂的“業務精英”，這些“精英”自視在大企業做過，自我感覺大企業的成功是他一手創造出來的，他們到了新企業後，以“救世主”自居，到了企業後這也不聽那也不聽、這也不幹那也不幹，除了拼酒吹牛以外根本就不務正業。最後原有營銷戰略得不到執行而沒有效果、而“精英”的那套也沒有業績。這些“救世主”混了兩個月後爲了維護自己的面子和利益，開始串聯其它的員工，大做反面工作——業績不好是因爲公司的價格貴了、廣告太少了，所以經銷商不認可;公司的差旅補助太少了、工資提成太低了，所以大家沒有積極性——經銷商不認可、業務員沒有積極性，業績不好當然就很正常了。
在這種思維的影響下，一個企業的大染缸也就產生了，只要這批人不走，無論你後面再招到什麼樣的業務員，大部分的一進了這個團隊，就會像進了大染缸一樣，出來時全都變黑了。筆者在爲某公司做顧問時，曾經就碰到過這樣的問題：業務人員回到公司都是心存抱怨，大家不以無能爲恥而以找藉口爲榮，大家心安理得地靠基本工資混飯吃。筆者發現這種情況後，建議公司老總忍痛砸染缸，不換思想就換人，除了三個還能挽救的員工外，其它的一次性清退，最後團隊重組後，雖然很多都是新手，但因爲執行力強，在公司統一的招商模式下，基本上平均每個業務員每月都能開發一個新客戶。
在企業的經營管理過程中，我們很容易碰到類似的現象，如果一個企業不敢下定決心剷除這些“染料”，自然也就會因爲這些“染料”而付出更大的代價。
3、廣告費用的浪費
人員費用的浪費讓很多企業痛苦無比，老闆之所以痛苦，其主要根源則是由於培訓不到位管理不善造成的，而不會做不會管的現狀也會帶來另一個費用的浪費——廣告費用的浪費。
我知道我的廣告費用有一半是浪費了的，但我不知道到底浪費在哪裏?”廣告費用的浪費最要體現在兩個方面，一方面是不會投廣告，導致廣告的效果很差，另一方面是看不到廣告的作用，捨不得投廣告，從而影響經銷商加盟的信心，形成惡性循環。
一、 重表面形象不重實際質內涵
無論是媒體的平面廣告還是其它的平面廣告，不少企業把廣告畫面做得很大氣很有檔次感，但不少的這種大氣上檔次的廣告偏偏就是打動不了經銷商和消費者，其原因又在哪裏呢?
產生這種問題的主要原因，就是看的東西太多，說的東西太少了。因爲同一個畫面，不同的人看了以後，他的理解和想法是不一樣的，這樣廣告的訴求和他們的理解就很有可能差生偏差，從而影響廣告效果。同時，在那種多的廣告當中，並不是你一家的廣告畫面上檔次，其它人的也很上檔次，而這種空洞華麗的廣告很容易讓看的人產生視覺疲勞，或者對你的廣告產生懷疑——這些東西都是PS出來的吧，都是假的吧。當我們的廣告受衆有了這些想法後，廣告費用的浪費也就很正常了。
二、 習慣於單一模式，缺少廣告組合
很多年前，只要上媒體上投放平面廣告，就能招到經銷商;幾年前，只要參加行業展會，就能撈到一批經銷商，但現在，隨着經銷商的免疫能力越來越強，單一的廣告招商和展會招商已經沒有了當年的風光。因爲，一招吃遍天下的時代已經過去，現在講究的是多兵種協同作戰，打的是組合拳。
首先，從廣告載體組合來說，每種廣告載體的作用都是不一樣的，有的載體可以起到提升品牌高度和美譽度的作用，有的載體對目標羣的衝擊力很強、而有的載體對目標羣的滲透力很強。你要讓廣告有效果，而且花錢還不多，那首先就要明確自己的廣告目標，並做好廣告載體的組合計劃。前不久，陽光科瑪的“金保姆新聞發佈會”的推廣很有效果，陽光科瑪新聞發佈會四種載體的廣告推廣組合顯示出了他強大的威力。這個威力就和江蘇世紀陽光這兩年來主動到公司洽談合作的經銷商越來越多一樣，其關鍵點就在於“高端、行業、支點、惡俗”四大廣告截體相互作用而產生強大的影響力。不然，單靠某一類廣告，是不可能起到這麼好的作用的。
其次，從廣告目的來說，不同的發展階段不同的地方，廣告目的不同，廣告的內容也就應該不一樣，筆者在以前的文章中曾經說過：廣告有以招商爲主的廣告、有以提升知名度爲主的廣告、有以提升美譽度爲主的廣告，也有以消費引導爲主的廣告。但筆者目前卻很難看到有幾家的廣告投放能形成系統的組合。有很多公司能花本錢做廣告，但所有的廣告基本上都是千篇一律的，沒有針對性，不知道提升知名度的廣告用什麼媒體傳播會好一點，也不知道什麼時候應該做一些以消費引導爲主的廣告又或者說以消費引導爲主的廣告該怎麼做——老是用同一種誘餌去釣魚，魚都會沒感覺的——這樣的廣告傳播方式肯定就有一些是浪費了的。
三、 習慣於吹噓，缺少具有可信度材料的支撐
有一些廣告費用的浪費，是由於低估了經銷商和消費者的智商造成的。爲了讓廣告受衆感覺自己的企業和品牌很有實力，於是不少人開始用華麗的廣告畫面和華麗的文字來進行包裝，以爲單純靠廣告畫面的忽悠，就能贏得大家的認同。卻不知，這種言之無物的廣告，更容易讓大家害怕——以前吃過這種虧的人還會再次相信嗎?
誰主張，誰舉證，這是民法上的一條鐵規。現在，這條鐵規也照樣適用於廣告，因爲只有讓受衆發生興趣產生信任後，廣告的作用才真正形成。而作爲一個有思維的人，廣告看多了，智商和情商也就訓練出來了，看不到具有可信度的支撐點，怎麼吹都不能讓人相信。
四、 沒有廣告推廣，形成惡性循環
總是在失去之後纔想再擁有，無論是感情還是廣告，卻普遍存在着這種心態。有好幾個原本處於快速上升勢頭的品牌，在停了廣告或改變推廣模式的半年後，就明顯地出現市場的滑坡。這種因小失大的浪費短時間內是看不出來的，等他們真正明白的時候，已經和那些不捨得投廣告的企業一樣陷入惡性循環的困境了——投廣告嘛沒有一段時間很難看到效果，萬一沒效果就不划算了，不投廣告嘛，品牌上來不銷量更差，銷量越差就越不捨得投廣告了。最後，企業的青春也就浪費在這種惡性循環上了。
