今天應屆畢業生網小編帶大家去了解做好一個好總裁所需要具備的條件，希望大家喜歡，有興趣的同學一起來看看吧.
一、總裁 第一件事情,最重要的工作就是：“思考”。
好的總裁每天做的頭一件事就是思考，自己作對了什麼事情?自己做錯了什麼事情?每天都要檢討自己。每個總裁都是靠頭腦思考賺錢。要多思考自己的企業 如何改進、如何創新、如何超越別人。檢討纔是成功之母，改進缺點，比發揮優點更重要。
要問自己和員工 ：你今天哪裏做的最好?哪裏還需要改進?哪裏作對了?哪裏做錯了?明天如何才能做的更好。怎樣讓自己和員工每天都進步1%。
二、總裁第二件事情，最重要的工作就是：“招兵買馬”。
1、怎樣留住人才 ?最好的人才是最貴的，也是免費的，因爲最好的人才，
他做出的成績遠遠蓋過了工資，不好的人每天做錯事、出漏洞、損失公司的業績，
企業絕不要廉價的庸才。選擇人才如果心太軟，就是對團隊的損失和不負責任。企
業不用是非和種雜草的人。企業不用沒有團隊精神的人。
2、好的人才他會看公司有沒有發展的潛力、前景、前途、學習的機會。有發展前途和潛力的企業才能吸引優秀的人才，優秀的人才能吸引更多的人才來一起發展，好的人才需要良好的環境，要爲優秀的人才創造歸宿感和安全感，要給他們獨擋一面的機會，不能有恐嚇的感受。
三、總裁第三件事情，最重要的工作就是：“推銷”。
1、總裁要到第一線去做銷售，第一線纔是總裁的辦公室。要研究失敗的規律才能守住成功。要避免失敗和總結別人失敗的原因。
2、領導是用行動去領導，而不是用口頭去領導，自己做才能說服員工，瞭解員工，發現問題才能及時得到解決。
3、總裁對外銷售的是企業的願景、使命、文化，核心價值觀，自己的理念。
四、總裁第四件事情，最重要的工作就是：“與員工溝通”。
1、要“與員工打成一片”：拉近距離，要有親和力，要對員工的動向、信息瞭如指掌。一個好的總裁，首先要學會傾聽員工的意見，要了解他們最需要解決的困難，瞭解他們在想什麼。
2、“關心部屬”：一個頂尖的總裁，凡是要以關心的態度與員工溝通，而不是以責備的立場與員工溝通。管理既要嚴格，又要有關心和愛心。多關心部屬纔有辦法真正地留住人才。‘人才不只是爲了金錢，人事管理第一要抓人的心態管理，第二要抓企業文化才能凝聚人心，第三要抓戰略管理，統一方向、統一思想、統一行動’。
五、總裁的第五件事情，最重要的工作就是：“傾聽顧客的意見”。
總裁要多與顧客打交道，顧客的意見非常重要，顧客對我們的產品質量、服務質量、價格最有說服力。以便我們在今後的工作中進一步改進。顧客是上帝，顧客是我們的衣食父母，顧客始終是對的。我們每一分錢都是從顧客手中賺來的。
六、總裁的第六件事情，最重要的工作就是：“獎勵”和“激勵”。
1、重要的人做重要的事，做出重大的業績，企業就應該獎勵他們，個人賺的是小錢，企業賺的是大錢。重賞之下必有勇夫。
2、要激勵團隊，不要激勵個人。要激勵團隊精神，因爲團隊的目標大於個人目標，團隊的利益大於個人的利益，要讓團隊一起前進。“團隊精神”永遠高於一切。
3、領導者不是領導利潤，而是領導使命、責任感、團隊精神和團隊目標。嚴格要求自己和下屬，纔是對團隊、對企業、社會的負責。
七、總裁第七件事情，最重要的工作就是：“選對人”。
1、人才的競爭是企業成功的關鍵，因爲任何事情都是人做出來的。有一流的企業就有一流的`人才，有一流的人才就會生產出一流的產品。領導力就是挑選對人，挑選人才首先要列出人才的標準：人才的工作態度、工作能力、忠誠度、三者非常重要。要多用成功經驗的人才，不用失敗者，我們是需要成功人來幫助我們，有成功的總教練，就能帶出成功的團隊。
2、企業不要錄取以賺錢爲動機的人。要了解每個人想要什麼，優缺點是什麼，動機是什麼。要錄取在行業中的第一人。錄取一個人要確保團隊的向心力爲標準，只要有人反對就不能用這個人。錄取人要看他做事的細節，做大事先從小事做起，往往大事來自小事，比如：飛機上的機頭引擎、外殼、螺絲釘誰重要?其實誰都重要。企業不是價格、產品、服務的競爭，而是人才的競爭。錄取的新員工一定要給試用期限，如果第一個月他全力以赴都不能達標，以後他就更不可能。
3、屬於“資產”的人才，就要讓他增值，屬於“負債”的人就要除惡。要對全公司的人進行打分，要進行績效考覈，要實行末位淘汰制，給一定的時間經培訓，還不能改變達標的，就要狼性的淘汰，不能心軟，心軟就是對團隊、對投資人不負責任，這點永恆不變。
4、對員工要進行投資、不斷地培訓，調整員工心態，把每一個員工都鑄造成精品，您的企業在同行業中才有堅實的核心競爭力。祝願您的企業基業長青!
