點擊查看試題參考答案
第一題：
資料：東方公司系境內上市的軟件開發企業，計劃在2003年申請配股。A公司爲東方公司的子公司，東方公司擁有其90%的股權;A公司擁有B國際網絡系統有限公司(以下簡稱B公司)100%的股權。東方公司和A公司適用的所得稅稅率均爲33%(除所得稅外，不考慮其他相關稅費)，東方公司除投資收益外，無其他納稅調整事項，A公司無納稅調整事項。東方公司2002年發生的有關交易或事項如下：
(1)2002年6月1日，在東方公司幫助下，A公司與Ⅹ公司簽訂了一項軟件開發協議。協議的主要內容如下：
Ⅹ公司委託A公司開發甲、乙、丙三套系統軟件，合同總價款爲20000萬元。
在項目開發過程中，A公司應嚴格按照Ⅹ公司所提出的技術要求進行項目開發。如A公司不能按照X公司的規定或要求開發軟件，由此造成的損失和責任均由A公司承擔。
項目應於2003年2月1日前開發完成。項目開發過程中，如果Ⅹ公司臨時提出新的要求可能導致項目開發期延長，應經過雙方協商確定延期事項。A公司如不能按期完成開發任務，應每口按合同總價款的0.4%向X公司支付違約金。軟件開發完成後，由X公司派專人及時進行測試和驗收。
項目產品以磁盤介質爲主要交付方式，以線路傳輸爲輔助交付方式。A公司對交貨質量承擔完全責任。
協議簽訂後至2002年12月31日，Ⅹ公司向A公司支付合同總價款的65%;餘款於A公司完成項目開發並由Ⅹ公司驗收合格後7個工作日內付清。如果Ⅹ公司不能按期付款，每日加付合同總價款0.4%的違約金。
(2)2002年6月20日，A公司鑑於自身技術力量不足，將上述開發任務的一部分轉包給B公司，所簽訂合同總價款爲1000萬元。2002年12月1日，A公司將合同價款一次性支付給B公司。
(3)2002年6月30日，A公司爲上述項目開發與X公司簽訂了設備購買協議。根據該協議，A公司向Ⅹ公司購買用於上述項目開發的設備，總價款爲 2000萬元。2002年7月10日，A公司收到Ⅹ公司運來的上述設備，並於2002年12月25日向Ⅹ公司支付上述設備款2000萬元。假定該設備只能用於上述項目開發，且無淨殘值。
(4)與項目開發相關的其他資料如下：
至2002年12月31日，A公司收到X支付的合同總價款的65%.
2002年12月31日，經外部軟件技術人員測量，該項目開發已完成70%.
A公司預計完成項目開發需發生的總成本爲14000萬元。
除支付B公司轉包合同價款和向X公司購買設備價款以外，A公司另發生其他項目開發費用7000萬元。
A公司對上述交易或事項的收入和成本作了如下確認：
(1)A公司將與Ⅹ公司所簽訂合同的'總價款20000萬元確認爲2002年度的勞務收入;
(2)項目開發費用通過“科技開發成本”科目歸集，包括設備購置價款2000萬元，支付給B公司合同總價款1000萬元，其他開發費用7000萬元，三項合計10000萬元。2002年12月31日，將“科技開發成本”項目餘額10000萬元全部結轉爲勞務成本。
要求：
(1)判斷A公司上述收入和成本的確認是否正確，如不正確，請給出正確的確認結果。
(2)請簡要說明A公司原收入和成本確認結果對東方公司2002年度利潤總額的影響及其金額。
第二題：
1、 某境外上市大型集團公司爲響應財政部等五部委制定的施行《企業內部控制基本規範》及配套指引的時間要求，切實提升管理水平和風險防範能力，於2010年7月20日召開了由集團領導班子成員參加的內部控制高層會議，討論通過了關於集團內部控制建設和實施的決議。有關人員的發言要點如下：
——總經理甲：兩點說明：(1)加強內部控制建設十分重要，可以完全杜絕財務欺詐、串通舞弊、違法違紀等現象的發生，這是關係到集團可持續發展的重要舉措。(2)建立健全和實施內部控制是我們高級管理層的責任，跟企業普通員工沒有多大關係，所以我們高管應該盡職盡責履行應有的責任。
——常務副總經理乙：企業生產經營過程中面臨着各種各樣的風險，這些風險能否被準確識別並得以有效控制，是衡量內控質量和效果的重要標準。建議重點關注分析固有風險，而對於剩餘風險並不重要，無需關注。在分析潛在風險的過程中，應該重點採用定量分析的方法，量化風險，而定性分析涉及到大量的主觀判斷，分析結果無法量化，不便進行排序，因而要儘量避免採用定性分析的方法。
——總會計師丙：要做到不相容職務相互分離，不相容職務一般包括：授權批准與業務經辦、業務經辦與會計記錄、會計記錄與財產保管、業務經辦與稽覈檢查、授權批准與監督檢查等。具體到會計部門，我認爲出納和登記銀行存款、庫存現金日記賬的人員必須分離。
——協管人事的副總經理丁：目前生產部門專業人員缺口較大，建議對新入職的員工免去崗前培訓，直接上崗，在實際工作中成長。企業應該定期進行考覈，對於考覈不能勝任崗位要求的員工，直接解除員工勞動合同。
——董事長戊：最後提三點意見：(1)堅持重要性原則。重要的控制，不重要的不控制。(2)加強監督。日常監督和專項監督相結合。(3)充分發揮內部審計的作用。財務部門下設內部審計部門，由財務經理直接領導。
要求：
從企業內部控制理論和方法角度，指出總經理甲、常務副總經理乙、總會計師丙、協管人事的副總經理丁以及董事長戊在會議發言中的觀點有何不當之處?並分別簡要說明理由。
第三題：
資料：(1)2001年12月31日，某農機公司庫存鋼板的賬面價值爲1000000元，市場購買價爲950000元;用該鋼板生產的產成品——數控機牀的可變現淨值高於其生產成本。
(2)2001年12月31日某一規格的鋼材在市場上的售價爲每噸5000元，假定2002年3月5日該種規格的鋼材市場銷售價格升至5600元。
(3)2001年10月，農機公司同A公司簽訂了一份銷售合同，雙方約定，2002年2月份，農機公司按每臺1500000元的價格向A公司提供數控機牀10臺。2001年12月31日，該批機牀實際庫存爲8臺，單位成本1100000元，賬面價值總額爲8800000元。2001年12月31日，該批數控機牀市場銷售價格爲1510000元。剩餘2臺繫於2002年1月生產完工。
要求：
(1)對資料(1)中的鋼板在資產負債表上應如何列示?
(2)假設資料(1)中數控機牀的可變現淨值低於其生產成本，是否應對鋼板計提減值準備?(不考慮該批鋼板購入過程發生的運雜費)
(3)假定資料(2)中企業持有數控機牀的數量爲12臺，總賬面價值爲13200000元。確定以上資料中期末存貨的可變現淨值，並說明理由。
(4)假定資料(3)中沒有簽訂銷售合同，確定以上資料中期末存貨的可變現淨值，並說明理由。
