報考人員須進行網上報名和現場資格審查。各地具體報名時間和資格審查等事宜請參照當地人事考試機構與管理機構合發的地方考試文件爲準。爲了幫助考生們更順利地通過考試，下面是YJBYS小編爲大家搜索整理的管理諮詢師考試預測備考精選題，歡迎參考學習，希望對大家有所幫助!
一、單選題
1.在生產開始前車間主任向工人展示生產產品操作的關鍵以及應當注意的事項，這屬於員工參與計劃中的( )。
A 現場佈置
B 引見客戶
C 班前理解
D 培訓輔導
【答案】：C
2.業基本作業時間爲6小時，輔助作業時間是1小時，準備、結束時間爲1小時，寬放時間爲0.5小時，則本企業的標準作業時間爲( )。
A 6小時
B 7小時
C 8小時
D 8.5小時
【答案】：D
【解析】：
標準作業時間=基本作業時間+輔助作業時間+準備、結束時間+寬放時間，所以標準作業時間=6+1+1+0.5=8.5，因此答案D是正確的。
3.財務管理活動的內容包括：財務治理活動、融資管理活動、財務控制管理活動、營運資本管理活動、投資管理活動、利潤管理活動和會計管理活動。以下對財務治理活動的描述，正確的是( )。
A 核心就是明確劃分股東會、董事會、監事會和經理人員各自在財務處理上的責任和權限的規定，確保財務制度的有效運動
B 是維持和擴大生產經營、調整資本結構、實施負債經營等的需要
C 從資源實質上看，以資源和資金爲核心，企業還有一個價值循環鏈，這些環節都存在着必需的控制和管理活動
D 包含了企業的流動資產總額，內容包括現金管理、有價證券管理、應收賬款管理和存貨管理
【答案】：A
【解析】：
A選項描述的是財務治理活動，B選項描述的是融資管理活動，C選項是對財務控制管理活動的描述，D選項描述的是營運資本管理活動。
4.財務管理諮詢人員通過企業五性指標分析可判定企業生產經營活動的類型。當企業安全性指標處於標準線內側，而其它指標處於標準線外側，其生產經營活動屬於( )。
A 穩定理想型
B 成長型
C 安全型
D 積極擴張型
【答案】：B
【解析】：
當企業安全性指標處於標準線內側，而其它指標處於標準線外側，其生產經營活動屬於成長型。
5.分析企業價值創造的驅動因素，並採用一定的分析方法將各有關因素綜合起來確定企業預算目標的方法是( )。
A 基數加成法
B 效益係數法
C 目標導向法
D 因素分析法
【答案】：D
【解析】：
因素分析法是分析企業價值創造的驅動因素，並採用一定的分析方法將各有關因素綜合起來確定企業預算目標的方法。
6.運用數理的工具和方法，把歷史數據放入座標圖內，座標橫軸爲時間，縱軸爲數據值，根據數據的歷史變化規律預測未來的趨勢是( )。
A 相關分析法
B 模型分析法
C 比例分析法
D 趨勢分析法
【答案】：D
7.北方某黃金飾品銷售公司一直主要從南方沿海城市的生產廠家組織貨源，經過10年的發展，公司年銷售額近2億元人民幣。該公司今年收購了一家黃金飾品生產企業，這種一體化類型屬於( )。
A 前向一體化
B 後向一體化
C 橫向一體化
D 混合一體化
【答案】：B
【解析】：
本題考查一體化成長方式，依據題意：該銷售公司收購生產企業，屬於後向一體化。因此，答案是B。
8.在市場營銷觀念中，“以需定產”屬於( )。
A 生產觀念
B 推銷觀念
C 市場營銷觀念
D 社會營銷觀念
【答案】：C
【解析】：
“以需定產”屬於市場營銷觀念。
9.以下各項中，( )的定義爲產品進入市場初始階段以較低價格，薄利多銷迅速打開局面，佔領擴大市場。
A 高價回收策略
B 低價滲透策略
C 滿意價格策略
D 不滿意價格策略
【答案】：B
【解析】：
低價滲透策略是指產品進入市場初始階段以較低價格，薄利多銷迅速打開局面，佔領擴大市場，因此B爲正確選項。
生產方式的支持手段不包括( )。
A 適時適量生產
B 固定作業人數
C 質量保證
D 彈性配置作業人數
【答案】：B
二、案例分析題
司空見慣的倒排進度
2009年全國管理諮詢師考試考前網上輔導課程最新出爐，全面招生中，本次輔導將全部採用視頻授課的形式呈現給廣大學員，考生可以隨時報名參加學習，由資深老師講解，權威專家免費在線答疑，學員在學習中遇到的問題可隨時通過答疑室留言與專家探討學習。欲報從速!摘錄的案例:老闆BB:今天是1.3日，到10.1我們必須完成AIX新產品的開發，這個產品對公司很重要，具有最高的優先級，這是最後的期限.
老闆BB:我們分析階段要用多少時間?項目成員:可是我們還不知道用戶的需求，無法確定分析需要時間老闆BB:假設需求就在你面前，你需要多少時間分析項目成員:如果分析超過4.1日，我們是不可能完成後續任務的項目Lead:我們會找到方法在4.1日完成所有分析老闆BB:那我們設計需要花多少時間?項目成員:沒有分析需要時間估計，很難清楚設計需要時間老闆BB:假如你已經做過了分析?項目Lead:只剩下6個月的時間，設計最好不要超過3個月老闆BB:大家能夠同意這個時間，我很高興，好，4月1號前完成分析，7月1號前完成設計，那麼你們有3個月的時間實現項目。這次會議是一個榜樣，它表明了我們新的協商和授權程序工作的有多麼好。
現在，大家可以離開，開始工作了。我期望在下週前，可以在我的辦公桌上看到TQM(全面質量管理)計劃以及QIT(質量改進團隊)任命情況。老闆BB:記住，SEI下週要過來做一次評估。這是評估指南。你要把它讀一遍，記住它，然後把它撕碎。它告訴你如何回答SEI審計師問你的任何問題。它還告訴你在構建過程中可以使用哪些部分內容以及避免使用哪些部分內容。到6月份時，我們會被確定爲CMM3級機構。
案例分析:倒排進度有時在受資源約束的時候是有效的進度安排方法，當在用戶需求無法明確的情況下卻下明確了產品交付時間，這樣倒排的進度沒有任何意義，唯一的是給高層管理的心理安慰.倒排進度好比用結論本身在證明着結論的正確性，它給我們帶來的最大迷惑就是已經假設了結論的正確性，然後我們樂此不疲的在用這種未知的假設做着讓高層滿意的推論.盲目樂觀，空乏的估算，不切實際的進度，很多項目一開始就註定是死亡之旅.項目經理不能領導項目成功，就只能成爲項目失敗的替罪羊.項目經理一開始對高層領導的盲目迎合和缺乏風險意識，最終將使項目和自己受到沉重的代價.任何項目都有風險，但對於耗無勝算的項目(按目標完成概率<40%)，最好的方法就是選擇離開，而不是項目失敗後再來找藉口，請記住選擇和方向很重要，我們在選擇前可以深思熟慮，選擇後則只有勇往直前.過程很重要，好的過程有助於我們開發出好的產品.但在不切實際的進度面前過程更加顯得蒼白無力.對進度的恐慌迫使我們有強烈的意願去達到各階段的目標和里程碑，因爲你和高層領導都清楚這樣一個事實，如果里程碑無法達到，你去告訴你的領導你嚴格的遵守了各個過程是多麼沒有說服力的話語.而實際上你完全遵守過程執行，往往減少後期大量的返工時間，更容易達成項目目標.不是過程不好，而是我們不夠成熟，我們需要的`是儘可能早的暴露風險和未知，這樣你才能安下心來長舒口氣.重要片斷:
令你大爲驚奇的是，現在要回答“當用戶敲擊回車鍵時，系統應該做什麼?”這個問題，需要填寫15頁的表格和問答題。(華麗而無效的過程)3.27號，距離分析完成還有一週時間，你們已經產生了大量的文檔和圖示，但是你們對問題的分析卻和1月3號時一樣的淺薄。(交付物代表了什麼?)4.1日，奇蹟發生了，你的上司給高層發郵件說明你們已經成功的完成了分析階段.老闆團隊所表現出的不可思議的團結和團隊協作(盲目的樂觀)有傳言說，一旦被SEI授予CMM3級，和BB同層以及更高層的管理者就可以得到豐厚的獎金.(權力和政治)"如果我們要將設計詳細到代碼級的程度，我們爲何不直接去編寫代碼呢?""因爲那樣的話，你當然就不是在設計了。而設計階段惟一允許做的事情就是設計."評審會議很快就變成有關面向對象的意義、分析和設計的定義以及何時使用聚合和關聯的爭論。(偏離主題的評審)你告訴你的上司，這些變更意味着你需要對系統的大部分內容進行重新分析和重新設計，但是他卻說，“分析階段已經結束。惟一允許做的事情是設計。
現在回去設計吧。”(死板的規程)7月1號，另一個奇蹟發生了!你完成了設計!一份無法反映真實需求的設計文檔.充斥着大量的類圖，模型和序列圖.(複雜而無用的模型)你的上司僱傭了一個顧問來構建一個計算所編寫的代碼行數的工具。他把一張很大的座標紙貼在牆上，在頂部標出了數字1000000。每天他都會延長紅線來顯示增加了多少行代碼。(毫無意義的度量)接着，他立刻閃現出了管理方面的洞察力，說，“我知道了!，任何一行代碼都不能超過20個字符。任何超過20個字符的代碼行必須得分成兩行或者更多的行??越多越好。現有的所有代碼都必須按這個標準改寫。這會使我們的代碼行增加!”拼湊、拼湊、拼湊還是拼湊。你和你的團隊瘋狂地編碼。到8月1號，你的上司皺着眉頭看着牆上的座標紙，制定出了強制性的每週要工作50小時。(加班已不能解決問題)最後，到3月份。經過了大量的65小時工作周後。一個非常不可靠的版本完成了。
實地使用時，錯誤的出現率非常高，技術支持人員對於發怒的客戶的抱怨和要求束手無策。所有人都不高興。(爲時已晚)4月，高層決定通過購買的方式來解決問題，他購買了由Rupert工業公司開發的產品的使用授權並重新銷售。客戶的怒火被平息了，市場人員沾沾自喜，而你被解僱了。
