績效就是指一個公司的業績和效率。如何提高員工的工作績效，促成企業的健康發展，是每一個企業的人力資源管理師都應該重視的。其實，我們應當從四個方面對員工進行管理，小編在此做了詳細解說。
一、知人——對員工進行客觀的素質能力評價。可以建立一套科學先進的測評體系，該體系應當包括學歷學位、專業技術任職資格、民主評議、領導認定、任務完成度以及其他一些具體的測評指標。通過能力素質測評，對每一名員工作出客觀公正的評價，掌握他們每個人的長處和短處，爲下一步善任的工作打下堅實的基礎。
二、善任——追求高度的人崗匹配。人的個性多種多樣，有指揮型、關係型、智力型和工兵型等類別，不同的個性需要有不同的管理方式。同樣，對於高層管理者、中層管理者和普通的員工也需要分類指導、分類管理。對菸草行業來講，正式職工、聘用員工和臨時工也都需要採取不同的管理手段來管理還要明確職責，發揮專長。通過制定科學的崗位說明書，詳細說明每個崗位的工作職責、工作內容、目標要求以及所需人才的素質能力要求，將崗位責任進一步明晰化，充分發揮每位員工的特長，促進崗位目標的.順利實現。
三、培訓--構建長效的培訓機制。員工素質能力的提升和主觀能動性的發揮都需要企業加強教育培訓，關鍵是要構建教育培訓的長效機制。考|試/大建設學習型組織是確保企業長遠發展的必由之路。這就要求企業管理者要高度重視企業的學習教育培訓，要捨得花費人力、物力、財務來促進員工素質能力的提升。最爲關鍵是要積極倡導學習文化，營造濃厚的學習氛圍，促進員工學習的主動性。
四、激勵——採取科學的激勵手段。構建科學先進的激勵機制，對於提高員工的工作積極性、主動性和創造力是極其重要的。沒有一套健全的激勵措施，沒有獎罰分明，工作績效的提高將會成爲企業管理者的一廂情願。
總而言之人力資源管理師要通過對人才隊伍的科學管理，知人善任，用人所長，附之以科學的激勵方式和長效的教育培訓，不斷提高員工的績效水平，滿足員工價值自我實現的需要，促進企業的健康可持續發展，打造一個注重學習、充滿活力、員工發展與企業發展河蟹一致的常青企業。
