項目管理師是指掌握項目管理原理、技術、方法和工具，參與或領導啓動、計劃、組織、執行、控制和收尾過程的活動，確保項目能在規定的範圍、時間、質量與成本等約束條件下完成既定目標的人員。那麼大家知道成爲優秀項目管理師有哪些必要條件呢？下面一起來看看！
1、以目標爲導向，才更輕易達到目標
做任何事情都需要有清晰的目標，沒有目標就沒有航向，這是個很淺顯的道理。惟有目標導向，項目才更輕易成功。爲了弄清項目目標，我們在項目的啓動階段，需要認真分析《項目合同》、《項目章程》、《項目工作說明書》、《招標投標書》等文件，提煉出項目的真正目標，並隨時關注目標有可能發生的變化，始終圍繞目標開展工作。
2、培養全局思維，學會全面分析
我們知道，項目的範圍、進度、成本始終是項目的三重約束。如何在保證質量的前提下，較好地實現項目的範圍、進度和成本這三大目標，是項目經理的一大挑戰。因此這就需要項目經理具有全局的觀念，學會全面分析項目，在採取行動或進行決策時不要顧此失彼。也許，每個項目在範圍、進度、成本這三大目標上都有不同的側重，如何去“平衡”這三大目標並適當作出取捨，需要我們根據詳細情況進行詳細分析。
3、做好各種突發情況的預案，成功只給有準備的人
項目具有太多的不確定因素，沒有計劃將會導致工程停滯甚至終止，因此預案對於項目活動尤爲重要，我們知道，項目治理的五大過程組（啓動、計劃、執行、監控和收尾）一共44個過程，其中計劃過程組就包括了21個過程，足見計劃的重要性。有些項目經理以“計劃沒有變化快”爲藉口而忽視甚至放棄做項目計劃，實際上是極其錯誤的行爲。沒有哪個項目是因爲做了預案而失敗的，更沒有哪個項目是因爲沒做預案而成功。
4、項目的最終成功是贏得客戶的認可
項目經理始終需要心懷客戶，因爲我們的項目只有得到了客戶的認可，項目才能稱得上是真正的成功。項目經理在領導項目建設時，千萬不要心中只有“自我”的利益，而對客戶提出的期望或要求不關心甚至不理睬，這樣的認知會造成項目的失敗。《項目治理知識體系指南》明確指 出在處理項目衝突時需要採用有利於客戶的'原則，足以表明“客戶至上”的重要性。需用澄清的是，“客戶至上”是需要我們從思想和行動上重視客戶的利益和需求，但並不是說客戶的任何要求我們都一定要去滿意;用戶的有些需求，我們完全可以從項目的全局出發，採用有理、有利、有節的原則來分析、響應和處理。
5、人是項目績效的源泉，團結高效的團隊才能取得項目的勝利
項目經理有義務進行人力資源的治理、注意項目團隊的建設。在項目團隊的建設過程中，項目經理可以利用各種手段來營造一種積極、緊張的工作氛圍。實踐證實，團隊成員的集中辦公有利於培養團隊的集體榮譽感和團隊精神、增強團隊的整體戰鬥力。另外，適當的團隊活動也是非常必要的，項目經理需要在富有激勵作用的認可和獎勵制度上下功夫、平時多一些時間和團隊成員溝通和談心等。特別需要指出的是，在項目團隊的建設過程中，項目經理需要多關注人、多關注細節。
