信息系統項目管理師複習規劃，感覺很不錯，希望對大家有用。
8月份網上報名成功後，於是購買了以下的三本書籍：
1).《信息系統項目管理師教程》第二版
2).《信息系統項目管理師考試輔導(針對上午考試)》(曹濟主編)
3).《信息系統項目管理師考試輔導(針對下午考試)》(曹濟主編)
結合本人自身的經驗和特點(項目管理及質量管理體系經驗相對比較豐富，但記憶力不好)，首先，先將教程熟讀一遍，把握考試的知識點的分佈，平均下來是一天看一章內容，對於採購法及招投標一類的內容，大致瀏覽一下。做了如下的複習規劃：
由於自身的背功比較差，所以對於上午考試部分，要做到多做多練，反覆記憶。每天做信管網的模擬試題，並閱讀網上發表的相關心得。其次做教程及上午考試輔導的課後習題，這個是結合每章學習的時候一起做的。
案例分析及論文方面，根據以往的知識點分佈主要集中在計算題及pmbok的9大知識領域及我個人整理出的幾個過程(配置管理、立項、可行性分析)。對於我而言，如果考試考到了立項、可行性研究等9大領域之外的過程，通過的可能性就大大地降低了，反正背的東西實在是記不住。計算題我就不贅述了，因爲內容就那些，主要集中在時間管理、成本管理方面，多看一些例題，相信不會太偏離軌道的。
就9大知識領域的論文及案例分析，實際上我只花了2天左右的時候做相應的準備，但實際我的成績是49，50，50，反而是花費最多時間背、記、看的客觀題分數最低，所以因此我就9大知識領域的論文及案例部分想與大家分享一下自己的心得：
首先，結合九大知識領域與軟件開發的五個過程組(啓動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控過程組和收尾過程組)相對應的關係爲基礎。將教材中的如下表格掃描件，作爲一條總線，將九大知識領域與開發過程組串起來;
其次，對九大知識領域進行ipo(input，process，output)整理,每個過程整理在一張紙內，然後考試前的一週，每天早上起來和晚上睡前看記一遍，實在是背功太差 l。下面展示一張我手寫的關於風險管理的實例：
對於案例分析題，通常首先指出案例中你認爲做的不對的.地方，所以如果牢記以上各個要點，一定會發現問題點，當然針對問題點，應該如何正確地去處理項目中出現的問題就迎刃而解了。然後在考前抽空看一下下午試題分析，大致按不同的分類，認真地自己做5-10組，並對照參考答案看一下自己回答中的不足。
論文部分，除要寫3000字左右的論文，還需要撰寫400字左右的摘要，論文考試時間爲2個小時，3400字的內容談何容易呀!何況還要考慮如何組織論文，所以如果不提前做準備，到時候是根本來不及完成，更何況要寫出好的論文呢
根據自己的項目經驗，選取一個成功的項目，當然項目中一定存在一些問題。考試前寫一個項目的概要(建議在400-500字)，包括項目的背景，人員投入，項目週期，使用的技術，當然還可以包括項目開發的生命週期，項目主要功能，項目的關鍵點等等，重要一點是在項目中自己所擔當的角色。
接下來就要靠整理出來的pmbok的九大知識領域及幾個自己整理的過程要點的掌握了。由於考試中論文的題目可以兩選一，在選擇的時候考慮一下，哪個過程自己比較熟悉，另外哪一個過程寫起來會有更多的發揮空間。2013年下半年的題目是《論信息系統項目的質量管理和提升》及《論信息系統項目的溝通管理》，由於溝通管理相對是比較柔性的，寫起論文個人感覺更難描述一些，理論的支撐會弱些，所以就選擇了前者。然後撰寫論文時，按照該知識領域的ipo逐一進行論述，論述過程中還要有主次之分，主要的部分在後邊的論述中會涉及到如何提升、如何改善之類的，及最後個人的經驗體會。由於選擇好題目後，個人覺得寫起來比較有把握，所以就先寫好論文後，再根據自己對論文的現場發揮寫的摘要。摘要一定要突出重點，簡明扼要地體現出論文的主要論點和論據，不要想什麼都寫進去，就會讓人無法很快地抓住論文的要點。當然根據個人的情況也可以先寫摘要，如果沒有時間寫摘要的話，論文應該也不會及格的。
