職業生涯就是一個人的職業經歷， 是以心理開發、生理開發、智力開發、技能開發、倫理開發等人的潛能開發爲基礎，以工作內容爲確定和變化，工作業績的評價，工資待遇、職稱、職務的變動爲標準，以滿足需求爲目標的工作經歷和內心體驗的經歷。下面小編爲大家編輯整理了一級人力資源管理師考點：職業生涯系統管理，想了解更多相關內容請關注我們應屆畢業生考試網!
培訓與開發
第四節 職業生涯管理
第三單元 職業生涯系統管理
組織職業生涯管理應建立由層次系統、過程系統、保障系統構成的立體結構的職業生涯開發系統
一、層次系統的內容
不同層次上的職業生涯開發工作都應儘可能使組織需求與個人需求相協調，並在企業總戰略的指導下進行。
二、過程系統的內容
組織職業生涯開發是一個融招聘、培養、考評、晉升與提高於一體的過程系統。過程系統包括開發需求與規劃系統、投入與產出系統、評估與反饋系統等內容。
三、保障系統的內容
層次系統和過程系統只有在保障系統完善的情況下才能順利運轉。保障系統涉及三方面：思想建設、組織建設、制度建設
上述層次、過程、保障三個子系統構成縱橫交叉、立體的企業職業生涯開發系統，可將企業職業生涯開發的.責權利落實到各相關層次，並且每個層次上的職業生涯開發阿工作都在制度的保障下按一定的程序進行，只有這樣才能保證企業人力資源開發工作具有較高的合理性與效率，使企業充分發揮其資源優化組合的絕對優勢和相對優勢。
一、組織職業生涯系統化管理策略
組織應採用多種職業生涯開發策略與方法推動員工的職業生涯發展和組織發展，主要體現在以下九方面：
(一) 將職業生涯發展規劃與組織業務戰略規劃融爲一體
(二) 加強員工需求與組織需求的有機結合
(三) 加強職業生涯開發與其他人力資源管理系統之間的聯繫
例如崗位需求信息發佈、績效評估、薪酬和人員接替規劃等。
將現有的員工職業生涯開發工具與人力資源管理活動綜合在一起，以實現最大的效益;還應將員工職業生涯開發工作直接與質量意識相聯繫。
(四) 通過技能培養和責任制加強管理人員在職業生涯開發中的作用
必須建立責任機制，保證一線經理的參加並擔任責任。
(五) 提供各種工具和方法沒讓職業生涯開發系統更具開放性
(六) 重視工作內容的豐富化及平級調動，不斷髮現和開發可轉移的能力
(七) 對職業生涯開發工作進行評估、改進和推廣
(八) 在組織職業生涯開發活動中納入對價值觀和生活方式的分析
(九) 堅持研究全球最佳的實踐和企業員工職業生涯開發工作
二、組織職業生涯系統化管理方法
(一)以切實可行的活動對實施情況進行追蹤
(二)儘可能與其它管理活動相結合
(三)持續不斷地交流與計劃
(四)賦予管理人員以培養人才的責任
(五)不懈地監督、評估和修改
