引導語：項目管理簡稱(PM)就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。以下是本站小編分享給大家的最新項目管理專業術語中英對照，歡迎閱讀!
驗收 - (Acceptance)
指客戶檢查接受項目交付物的過程。
活動 - (Activity)
指在項目中的任何消耗資源(人力、物理和設施)、產生相應成本並且生產出一項或多項產品的過程。活動通常會在項目工作分解結構(WBS)中明確展示。
現貨 - (Actuals)
指項目或其他活動中的實際成本和消耗。這是一個測量值，通常會被用來與計劃或預期值做比較。
假設 - (Assumption)
預先接受爲正確但缺乏證據的事物或定義。假設通常會發生在項目規劃階段並且被用來作爲估算的基礎。 應當將所有的假設都記錄下來;如果某假設在後期被證明不正確，可以對計劃和估算做出相應地調整。
基線 - (Baseline)
基線是一個快照：一個被記錄在案的項目所處位置或狀態。儘管項目所處的位置以後可能會被更新，但基線始終保持不變， 並可被作爲原始狀態的參照與當前項目位置的對照。基線產品，例如軟件系統，應當被永久地記錄在案， 以便於在將來的任何時間召回。
預算 - (Budget)
經分配的、用於執行項目工作的款額及其他資源。
商業論證 - (Business Case)
指啓動和繼續一個項目的原因和依據。商業論證應當定義出項目可產生的商業及其他收益， 以及項目的成本和時長。商業論證同時還指出如何衡量項目的成功
商業需求 - (Business Requirements)
指的是利益相關者對完成項目的商業要求。 在項目起始階段，商業需求處於較高等級，但隨着項目的發展，這些需求被不斷地提煉並最終被細緻地記錄在正式的文件中。
變更控制 - (Change Control)
指按照計劃的範圍、工期和預算來管理控制變更。在小型項目中變更控制可能採用非書面的、非正式的方式， 但是在大型項目中，變更控制意味着一個牽涉很多項目利益相關者的、正式的過程(變更控制委員會)
變更控制委員會 - (Change Control Board (CCB))
由利益相關者組成的團體，負責批准或否決對項目基線的變更。委員會在做決定之前必須瞭解變更的範圍以及變更對成本和工期可能造成的影響。 他們或者拒絕採用變更，或者決定在什麼時候採用變更。如果變更被採用，那麼項目的範圍和基線計劃就會有所改變，估算也必須隨之修改。
變更申請 - (Change Request)
指正式地對最終產品提出修改的方式。變更申請應當被上交給變更控制委員會並由委員會進行審批。
客戶 - (Client)
項目活動的主要收益人或團體。
竣工 - (Close Out)
項目工作的完成。
約束條件 - (Constraints)
項目工作必須考慮的限制條件。典型的限制條件包括時間、預算和資源等。
應急預算 - (Contingency)
用於實施應急計劃的時間和款額。
控制 - (Controlling)
對項目進展的監控、測量和報告。行爲包括將測量成本、工期和範圍與計劃成本、工期和範圍相比較; 採取相應措施以保證實際測量值在計劃值範圍以內。
糾錯活動 - (Corrective Action)
指爲了使項目範圍、預算或工期重新回到計劃範圍以內而採取的行動。
成本收益分析 - (Cost Benefit Analysis)
對項目的潛在成本和收益的分析並且與其他的投資形式相比較。通常被用來判斷一個項目的可投資性。
