企業項目管理是伴隨着項目管理方法在長期性組織(如企業和政府部門)中的廣泛應用而逐步形成的一種以長期性組織爲對象的管理方法和模式，那麼企業項目管理的作用有哪些呢，一起來看看!
1.有利於企業戰略的實現。
將企業戰略與項目管理有機結合起來，從企業發展戰略的決策開始，引入項目管理，可以有效推進企業戰略的實施。企業項目管理是一種多層次的目標管理方式。企業負責人根據項目實施的目標和情況來考覈項目經理，而項目經理只要求項目成員在約束條件下實現項目目標，強調項目實施的結果。項目成員根據協商確定的目標及時間、經費、工作標準等限定條件，獨自處理具體工作，靈活地選擇有利於實現各自目標的方法，以目標爲導向逐一地解決問題，最終來確保項目總體目標的實現，保證企業戰略的實現。
2.有利於提高組織效率。
項目管理作爲一種新型的組織管理形式，可以改善企業對各種資源利用的計劃、組織、執行和控制方法。由來自不同領域的人員構成臨時的團隊來運作和管理項目，就能夠提高整個組織運行的效率。
3.有利於企業整體目標的實現。
按項目進行管理，是把企業的管理責任分散爲一個一個具體項目的管理責任，由各項目經理具體對各項目負責，確保各項目的執行及完成。此外，各項目經理可以將項目分解爲許多小的責任單元，由責任者分別按照要求完成目標，然後綜合、彙總。而管理責任被細分爲一個個細小的責任單元，有利於組織對項目執行情況及成員工作的考覈、監督，有利於企業整體目標的實現。
4.有利於複雜問題的集中攻關。
項目團隊集中了與項目有關的來自不同部門的'人員，他們具有不同的專業知識、專業經驗，集中在一起共同爲實現項目的整體目標而努力，並經常進行開放、坦誠而及時的溝通，彼此交流信息及想法，相互做出和接受彼此的反饋及建議性的批評。基於這樣的合作，團隊成員可以對複雜問題集中討論、集中解決、集中攻關，有利於複雜問題的快速解決，保證項目的完成質量和進度。
5.有利於控制成本
面向體系、組織、人員，全面滿足質量、進度和費用綜合要求的綜合管理體系;通過細化的項目過程控制，降低成本，強調反饋作用，即強調幹預形成成本的過程，根據人爲的控制意圖不斷改變過程;使用先進的信息手段和基於事實的決策方法;現代成本管理追求項目利潤最大化。
6.有利於提升客戶滿意度
項目需求就是客戶的需求，它包括客戶的現實需求和潛在需求。樹立以客戶爲中心的觀念，項目管理的整個生命週期都要面向客戶、面向對象，充分強調溝通的作用，爲客戶創造價值，讓客戶滿意，滿足客戶需求是項目管理的最終目標。
企業項目管理的主導思想就是把任務當作項目以實行項目管理，即按項目進行管理。企業項目管理就是站在企業高層管理者的角度對企業中各種各樣的任務實行項目管理，是一種以項目爲中心的長期性組織管理方式，其核心是基於項目管理的組織管理體系。在不斷變化的市場環境下，項目管理已成爲企業發展的有力保障，而企業項目管理也將成爲未來長期性組織管理的一種發展趨勢。
