導語：時間管理工作開始以前應該先完成項目管理工作中的範圍管理部分。合理地安排項目時間是項目管理中一項關鍵內容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發揮最佳工作效率。
項目時間管理的各個過程，包括：
6.1 定義活動——識別爲完成項目可交付成果而需採取的具體行動的過程。
6.2 排列活動順序——識別和記錄項目活動間邏輯關係的過程。
6.3 估算活動資源——估算各項活動所需材料、人員、設備和用品的種類和數量的過程。
6.4 估算活動持續時間——根據資源估算的結果，估算完成單項活動所需工作時段數的過程。
6.5 制定進度計劃——分析活動順序、持續時間、資源需求和進度約束，編制項目進度計劃的過程。
6.6 控制進度——監督項目狀態以更新項目進展、管理進度基準變更的過程。
項目時間管理所有的工作和工具都是爲了創建一個一致同意、經過批准、切實可行的項目進度計劃。
活動的依賴關係：
強制性依賴關係：一個活動必須在一個活動之前或之後完成，是硬邏輯
選擇性依賴關係：項目團隊按照自己選擇的順序來實施活動，是軟邏輯，也稱首選依賴關係和優先依賴關係
外部依賴關係：依賴於項目外方的要求，如取決於外方產品到貨，團隊才能開工
資源分解結構:一個按資源分類的成績表
關鍵路徑：是網絡圖的最長的路徑，可讓項目經理看到完成項目所花的最短時間，可讓PM瞭解該讓其主要精力投放於哪裏。可幫助縮短項目總歷時。
近關鍵路徑：路徑的長度接近關鍵路徑
滯後量：插入進度計劃中的等待時間
總浮動時間：指某個活動在不延誤項目日期或終極里程碑可推遲的時間量
公式：最遲開始 – 最早開始 或者 最遲完成 – 最早完成
自由浮動時間：某個活動在不延誤緊後活動的最早開始日期的前提下可推遲的時間量
項目浮動時間：項目不延誤，由客戶管理層要求達到的外部強制完工日期的前提下，可推遲的時間量。
以下三種情況需要優化(壓縮)進度計劃：
1.進度計劃初稿;
2.客戶或管理層認爲項目的工期太長了
3.情況變化使得項目需要提前完工。
進度壓縮技術：趕工和快速跟進
趕工：對成本和進度作權衡分析，確定如何保持範圍不變的情況下，以最少的成本來最大限度的壓縮進度時間。
快速跟進：並行做關鍵路徑上的活動
進度網絡分析技術：
1.關鍵路徑法(CPM)：關鍵是使用時間緩衝，目的`是制定一個資源約束型的進度計劃
2.資源平衡法： 目的是讓使用於每個時期的資源量處於恆定水平，因此會導致改變關鍵路勁。
3.蒙特卡羅(Monte Carlo)分析：通過模擬確定項目完工或項目成本的概率分佈，
表明完成項目的日期，表明實現各特定成本的可能性。同時使用於實施定量風險分析過程和用來確定項目的總體風險水平。
4.關鍵鏈法：是比較新的一種網絡計劃技術，目的是建立基於資源約束的進度計劃，關鍵是使用時間緩衝。
5.進度壓縮分析：趕工和快速跟進
重新估算：通過消除活動中的風險來減少項目或活動的成本
進度基準:批准的進度計劃+任何批准的變更，用於測量項目進度績效
展示項目進度計劃的工具：
1.網絡圖：會列出活動日期、網絡路徑，並現實關鍵路徑的活動
2.橫道圖(甘特圖)：表示活動並註明活動的開始和結束日期
3.里程碑圖：標識了主要的可交付成果，以及和關鍵外部接口的計劃的開始和完成日期
