一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)
在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出並將“答題紙”的相應代碼塗黑。錯塗、多塗或未塗均無分。
1.“l+1>2”體現了系統特性中的
A.目的性 B.整體性
C.開放性 D.交換性
2.被後人尊稱爲“管理過程理論之父”的是
A.法約爾 B.韋伯
C.泰羅 D.梅奧
3.通過分析、比較和研究各種各樣成功和失敗的管理經驗，抽象出管理的一般性的結論或原理的是哪一個學派的觀點?
A.社會合作學派 B.經驗或案例學派
C.決策學派 D.權變學派
4.在決策或處理問題時，組織用來指導和溝通思想、行動的方針和明文規定是
A.使命 B.戰略
C.政策 D.程序
5.隨着企業實力的增強，某家電生產企業將其經營業務擴展到醫藥、金融、餐飲等領域，這種做法屬於
A.集中多元化 B.橫向多元化
C.同心多元化 D.混合多元化
A.不可控的 B.部分可控的
C.可控的 D.部分不可控的
7.依照決策學派代表人西蒙的觀點，決策系統選擇採用的標準是
A.最優決策 B.合理決策
C.正確決策 D.滿意決策
8.下列表述錯誤的是
A.組織工作是動態的 B.組織工作是一個過程
C.組織工作是在封閉狀態下進行的' D.組織工作必須要有明確目標
9.一隊士兵會由於排兵佈陣不同而有不同的戰鬥力。同理，組織效能也會由於各要素的排列組合不同而不同，這是下列哪項的作用?
A.組織目標 B.組織結構
C.組織環境 D.組織文化
10.在職位設計中，企業爲增強員工對工作的自主性與責任心，在縱向上充實其工作內容，將部分管理權限下放給下級人員，這是
A.職位擴大化 B.職務提升
C.職位豐富化 D.職務培訓
11.某公司產品因價格過高而導致銷量下滑，生產部門在接受了財務部門降低產品成本的建議後壓縮了成本費用。這裏財務部門行使的是
A.直線職權 B.參謀職權
C.職能職權 D.經營職權
12.光明公司在實施全面質量管理時，對組織內部進行了全面調整，打破了單一的部門設計，成立了一些跨部門的工作團隊，這些團隊爲改進產品提出了許多建議。該公司的做法屬於組織變革中的
A.結構變革 B.技術變革
C.人員變革 D.文化變革
13.根據管理方格理論，對生產高度關心而對人很少關心的管理是
A.1.1型 B.9.9型
C.1.9型 D.9.1型
14.菲德勒模式中的三個權變因素是
A.職位權力、任務結構、上下級關係
B.職位權力、任務結構、領導者素質
C.職位權力、下屬素質、領導者素質
D.職位權力、下屬素質、任務結構
15.某企業計劃推出一款“1赫茲變頻”空調，爲此將技術、生產與營銷部門的人結合在一起，成立了一個新的開發團隊。該團隊屬於
A.過程改進團隊 B.工作團隊
C.自我管理團隊 D.虛擬團隊
16.益豐公司採用意見箱、合理化建議、態度調查等方式徵詢全體員工的意見，該溝通方式屬於
A.橫向溝通 B.外向溝通
C.上向溝通 D.下向溝通
17.根據赫茨伯格的雙因素理論，工作成就、賞識、艱鉅的工作、責任感等因素是
