在學習、工作生活中，我們使用報告的情況越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編整理的掛職幹部工作調研報告，歡迎閱讀與收藏。
基層團幹部掛職鍛鍊調研報告及工作彙報按集團公司團委《關於團幹部到基層單位掛職鍛鍊的意見》要求，我礦本着鍛鍊和建設一支符合礦區發展需要的優秀人才隊伍的原則，從5月20日開始，選派了三名團幹部到基層單位進行掛職鍛鍊。對於這次掛職，我們的內心充滿了期待、欣喜，更重要的是非常珍惜這樣一次難得的學習機會。全新的工作環境充滿挑戰、令人興奮。自己收穫的是欣慰和滿足。也讓我們對以後的工作有了更大的動力。在井下一線工作中，我們感覺是忙碌而有意義,收穫了不少以前接觸不到的新知識。我們一直覺得其實任何工作都是一樣的，都需要我們抱着平和的態度去對待。以高度認真負責的熱情去做每一件事。任何地方都是成長的沃土。掛職鍛鍊，原本就是一個讓你深入現場，全面客觀認識自己的好機會，我們覺得自己是幸運的。對待機遇，唯一要做的就是抓住它。我們要堅守掛職崗位，做好自己的本分工作，在平凡的工作崗位上鍛鍊自我，提高自我素質。
然而，團幹部掛職制度在實踐中也逐步顯露出一些弊端，導致掛職制度變形走樣。
一、當前團幹部掛職工作中存在的問題
對掛職單位而言，不明白掛職的目的、意義是什麼，找不準掛職的優勢和劣勢，沒有明確方向，把握不住工作重點和難點。使團幹部充當不起眼的看客或配角，或有名無實，或有職無權。導致掛職團幹部在開拓創新的道路上瞻前顧後、縮手縮腳。
二、團幹部掛職工作存在問題的原因分析
掛職單位思想認識不到位、工作態度不端正、奮鬥目標不明確、價值觀念不清晰，是使團幹部掛職產生負面現象的原因。團幹部對自身缺乏正確認識，解決實際問題、把握複雜形勢能力上的缺乏，角色定位錯誤，導致了思想和行動上的系列問題。
三、進一步規範掛職工作的對策和建議
爭取團幹部真正進入本單位核心決策階層。保障掛職人員的職權與職責對等，拓寬他們施展才能的舞臺。培養他們的主觀能動性，鍛鍊他們謀大事、議大事、處理複雜問題和駕馭宏觀局面的能力。提供良好的辦公環境促使他們奮發有爲。掛職者本人應端正態度，珍惜機會，掛職前要審視自我，找準薄弱環節，有意識地進行鍛鍊。掛職中要深入實際，調查研究，全面進入角色，多和本單位領導溝通、彙報、交流，多向同事學習，適時向集團公司團委及礦黨委反饋自己的情況和體會，保持經常聯繫。掛職人員可充當礦黨委和本單位的`紐帶，促進企業發展和幹部成長的互利雙贏。
掛職幹部工作調研報告2推進幹部掛職鍛鍊工作是深化幹部人事制度改革的重要組成部分，是提高幹部隊伍素質和領導班子執政能力建設的一項重大舉措。近年來，我縣按照上級的部署和要求，對幹部掛職鍛鍊工作進行了有益的探索和嘗試，積累了一定的經驗，也取得了一定的成效，但與新形勢新任務的要求相比，仍存在不少差距和問題。如何理性地分析和看待這些問題，並有針對性地加以改進和完善，使幹部掛職鍛鍊工作走上經常化、規範化、制度化的軌道，是我縣當前推進幹部工作科學發展的一項重要任務。
一、我縣開展幹部掛職鍛鍊的主要途徑
爲加強對年輕幹部的培養，推進縣委各個時期中心工作的落實，近年來，我們按照內外結合、上下聯動和全方位鍛鍊的要求，採取“三派”模式，多層次拓寬掛職途徑。
（一）外派掛職。不定期選派一定數量的優秀幹部赴經濟發達地區掛職鍛鍊，拓寬視野，增長見識，提升能力。20xx年以來，選派了XX名幹部赴發達地區機關單位掛職學習。
（二）下派掛職。大力選派缺乏基層工作經驗的優秀年輕幹部到鄉（鎮）掛職鍛鍊，努力讓他們得到全方位多角度的實踐鍛鍊，提升做羣衆工作的本領和解決實際問題的能力。X年來，先後選派了X批共XX名優秀年輕幹部到鄉鎮掛任鄉（鎮）長助理。
（三）上派掛職。不定期選派一些優秀年輕科級幹部到上級機關掛職或跟班學習，瞭解和熟悉上級機關的工作流程、工作業務，開闊“上掛”人員的視野和思維。近幾年來，共選派了X批共XX名幹部到省、州直部門單位跟班學習。
二、我縣幹部掛職鍛鍊中存在的主要問題
近年來，我縣採取多種掛職方式對後備幹部進行了有的放矢的培養和鍛鍊，措施是得力的，效果是明顯。參加掛職鍛鍊的幹部不僅自身素質得到了鍛鍊和提高，而且部分同志還提拔到重要的工作崗位。但從我縣近年來開展幹部掛職鍛鍊的情況看，仍存在一些問題和薄弱環節：
（一）思想認識還不到位。少數掛職幹部、掛職接收和派出單位在對待掛職鍛鍊問題上存有偏差，有些掛職幹部有過客思想，工作態度不夠端正，工作缺乏主動性。同時，由於幹部掛職時間較短，接收單位也容易產生應付思想，只給掛職幹部分配一些無關緊要的工作。派出單位有些領導擔心本部門業務工作受到影響，對一些業務骨幹抓住不放，使他們失去了掛職鍛鍊的機會。
（二）制度措施還不夠健全。目前我縣在掛職幹部的物色選拔、管理監督、跟蹤考覈、後勤保障、激勵使用等方面還沒有形成相關的制度，導致在幹部掛職鍛鍊過程中，有時對幹部的管理還不夠到位、操作仍不夠規範，一定程度影響了掛職鍛鍊工作的開展及效果。
（三）探索創新力度仍需加大。目前我縣開展幹部掛職鍛鍊主要是參照上級或兄弟縣市的做法爲主，創新意識不強，在掛職幹部的選拔方式、鍛鍊形式、考覈管理等方面仍有待進一步探索和改進。
三、規範幹部掛職鍛鍊工作的對策與建議
爲進一步規範幹部掛職鍛鍊工作，推動掛職鍛鍊工作的經常化、制度化和科學化，提高掛職鍛鍊工作的成效，應突出抓好三方面工作：
（一）提高認識，推進幹部掛職鍛鍊工作的經常化。
要加強對幹部掛職鍛鍊工作的宣傳和教育，切實解決思想認識問題，使各級領導充分認識開展幹部掛職鍛鍊工作的重大現實意義，營造幹部掛職鍛鍊工作的良好氛圍。
首先，要引導選派單位克服“捨不得”的思想觀念，真正把各方面表現優秀的幹部選派出來進行有針對性的掛職鍛鍊；要引導接收單位把掛職幹部當作自己的幹部看待，真正給掛職幹部安排一些實實在在的工作，敢於把一些急、難、險、重的工作任務交給掛職幹部去完成，爲掛職幹部提供施展才華的平臺。其次，要教育督促掛職幹部克服短期思想，樹立建功立業、施展才華的信心和決心，主動融入接收單位，努力爭取在掛職期間做出成績。此外，要加強對幹部掛職鍛鍊工作的統一規劃、統一管理、統一組織、統一協調，切實改變以往掛職鍛鍊工作時抓時緊，時緊時鬆的短期行爲，努力形成長效良性的掛職鍛鍊運行機制，確保掛職鍛鍊工作的有效推進。
（二）健全機制，推進幹部掛職鍛鍊工作制度化。
1、建立健全掛職幹部選拔機制。明確掛職幹部的產生途徑，即優先從後備幹部人才庫中選拔產生或採取個人自薦、羣衆推薦、組織推薦相結合的方式選派，提高選拔掛職鍛鍊幹部的公信度，真正把那些政治堅定、想幹事，能幹事，會幹事、幹成事、有發展潛力的幹部選派出來掛職培養鍛鍊。
2、建立健全掛職幹部管理機制。通過規範掛職幹部的掛職方式、職位設置、掛職時間、職責任務、培養措施、日常管理和紀律監督，使幹部掛職管理工作有章可循。
3、建立研討交流機制。掛職期間和結束時，要及時組織召開掛職鍛鍊幹部座談會，交流學習體會，查擺問題和不足，提出意見和建議，並及時加以改進。
4、建立後勤保障機制。要對掛職工作的經費、掛職幹部的生活住房、乘車、差旅費等方面進行明確規定，爲他們創造良好的學習、工作和生活條件，解除掛職幹部的後顧之憂，充分調動他們的工作積極性。
（三）創新方式，推進幹部掛職鍛鍊工作科學化。
1、嘗試競爭性選拔掛職幹部。爲體現選拔掛職幹部的公正性和競爭性，可參照競爭性選拔幹部的做法，在個人自薦、羣衆推薦、組織推薦的基礎上，再進行集中筆試和麪試，將各方面表現較爲優秀的幹部納入選派掛職範圍，有計劃分期分批地選派到合適的崗位進行掛職鍛鍊。
2、探索多崗位掛職鍛鍊方式。對一些掛職時間較長的幹部，在掛職期間，可以探索讓掛職幹部輪崗分管一些不同性質的工作，以增加其鍛鍊的機會，使其儘快熟悉工作環境，掌握工作方法，豐富閱歷，提高掛職鍛鍊的實效。
3、創新掛職幹部考覈評價機制。要按照掛職幹部肩負的職責任務，建立量化的考覈評價指標。在評價手段上可採取平時考覈和掛職期滿考覈相結合，通過查看掛職幹部工作日誌、掛職幹部個人述職以及開展民主測評、個別談話、調查覈實、綜合評價等手段，客觀公正地對掛職幹部作出綜合評價意見，評定出綜合得分，並以得分高低作爲掛職幹部評優和提拔使用的重要參考依據。
