尊敬各位領導、同志們你們好：
XXXXXX一直堅持以精益思想爲先導，堅定的執行公司“精益一件流收貨重大改善項目”的相關要求，同時班組主動開展精益思想學習和改善，收貨組在2017年在公司精益一件流收貨的基礎上，通過一段時間的探索、實踐，我們從精益改善的基礎環節入手，在全員中貫徹傳導精益理念，樹立精益化思想，深刻領會精益化實質，通過員工集思廣益與反覆不斷的嘗試，更深一層挖掘班組精益改善空間，我們相信我們的精益改善是無止境的，2017年收貨組主要從以下幾個方向進行改善：
一、加快實施5S精益現場變革
2017年班組在精益5S評分上從年初的2.0分到年終的'
2.4分，爲此我們做了大量工作。首先，對收貨組現場進行重新定製，明確責任區確認沒有工作“死角”，同時對辦公卡位工具箱也要求達到5S評分2.4分標準。其次，通過增加清掃清潔的工裝設備和建立5S執行標準與制度保證5S工作順利進行。
二、開展主動主導爲供應商服務，以達到互惠互利原則
經過近幾年的實際工作，發現往往是供應商到貨幾次
後，才發現到貨包裝、碼放、標識不符合公司相關存儲要求，要通過供應商現場整改及收貨組人員配合下，最終整改完成。
這樣反覆整改既牽扯供應商與收貨組員工精力，又可能造成雙方的間隙。2017年收貨組發揮主動主導工作精神，在供應商到貨前就對供應商提出需求通知，向其明確週轉容器大小、碼放標準、標識要求等，這樣既保證供應商到貨後能快速清點與交接，同時又加快了生產物資的流轉速度。
三、深入挖掘班組自身精益缺陷，適時進行工作調整
四、攻堅克難突破收貨瓶頸工序
緊固件類料件收貨一直是收貨組工作的瓶頸工序，緊固件工作有三大難即“工作強度大、工作準確率底、追溯問題多”。爲了從根本上解決上述問題，突破瓶頸工序，收貨組提出申請與XXX管理組進行頭腦風暴，經歷了多次嘗試最終定稿實施緊固件封條管理制度。該制度主要內容是要求在收緊固件類料件（進口緊固件除外）時，拆一盒進行清點，清點無誤後對其它來料，每盒進行稱重，稱重重量誤差在一個緊固件重量以內，貼封條在盒表面寫出實際重量，在流轉過程中只覈對重量，發料時成盒發出，到達現場組時再對盒內物料進行清點並散裝發放。該制度實施後主要改善有：在保證準確率的前提下，減少反覆清點時間提高工作效率，同時減少了工序流轉過程中反覆清點重複作業。
以上是我們XXXXXX在精益改善方面的一些做法，由於精益改善是一項細緻、嚴密、持續改進、堅持的工作，需要
不斷探索、實踐才能取得更好的效果；還需要不斷改進和提高。我們誠摯希望各位領導能夠提出寶貴的指導意見，使我們精益改善再上新臺階。使精益改善成爲我們收貨組攻堅克難保質保量完成工作的有力武器。 XXXXXX 2017年11月14日
