高效能人士的七個習慣有什麼

成功是什麼?成功就是實現我們自己所設定的目標。實現目標，高效能人士的七個習慣你知道嗎?下面是小編爲你搜集到的相關內容，希望可以幫助到你。

工作中我們所處的環境發生了翻天覆地的變化。首先在職場中，我們所遇到的機會並不是非常多，可能有一個時間，領導需要你去做什麼，或者公司有這樣的一個機會。但是現在沒有人會去逼着你去選擇，因爲能夠成功做成這件事的人真的不只一個。所以，如果你不站出來，就會有別人站出來，等你想做的時候也沒有了機會。所以，請你儘快的主動站起來，刻不容緩。沒有人能夠記住第二名，焦點永遠都是在冠軍身上。

主動積極並不是去搶什麼，而是說明我們的一種態度。對別人而言，說明我們願意爲我們的團隊付出我們的力量，即便不能夠做到最好，即便最終選擇的不是你，也表明了你的立場;對自己而言，我們可以說，我們一直在進取，我們一直在朝着自己的方向努力，面對可能屬於我們的機會，堅決不放棄。

主動積極，表明一種操之在我的態度，不管事情朝着什麼方向發展，我總能夠左右自己的心態，使事情最後達到對自己最好的狀況。

首先要知道，我們爲什麼而活着，以配偶爲重心、以享樂爲重心、以家庭爲重心以朋友爲重心、以金錢爲重心、以敵人爲重心、以工作爲重心、以宗教爲重心、以名利爲重心、以自我爲重心。很多人也一直在努力，很刻苦。但是到最後他成功的時候，他發現在並不幸福，原來他早已經偏離了自己最初的目標，雖然一直在前進，卻離真正的成功越來越遠。在你最清醒的時候，問一下自己，怎樣的生活對你來說纔是最幸福的?認準目標，未來無論發生了什麼樣的事情，都不要忘記初心，都不要失去方向。

人的精力有限，在工作中，80%的時間都會花在20%的事情上面。同樣，一個企業，80%的利潤是由20%的業務來實現的`。工作生活中會有各種各樣的事情，那麼對你來說，哪些纔是最重要的，那些是次要走重要的，你都應該非常清楚。在分配時間的時候，重要的事情應該着重對待。制定一個象限表，分清楚1.重要而緊急的事情、2.重要不緊急的事情、3.不重要緊急的事情、4.不重要不緊急的事情。要花費在第一象限更多的時間，這纔是對你最重要的，以免因爲拖拉變成第二象限。同時優先去做第二象限的事情，這部分事情可能是迫在眉睫的。處理好第三象限的事情，這部分事情可能對你不重要，卻還需要去考慮做不做。最後，不去做或者少做第四象限的事情。

社會中我們早已不是一座孤島，人與人的聯繫非常密切。要想成功們，你可能需要的是一個願意與你一起分享成功的團隊。無論事業如何，只要團隊還在，就一定會有機會。其實世界上的利益足夠大，能夠容納我們與合作伙伴共同成長。事情並不是非強即弱，非勝即敗，其實世界之大，他人之得並不一定是自己之失。多數時候我們都是與合作伙伴共同進步的。如果你願意讓你的合作伙伴在於你的合作中獲得收穫，那你在接下來能夠與他合作的可能性也會加大，你就多了更多的機會去收穫。我尋求別人的利益也照顧自己的利益。要得到更加的成果，我以互賴合作代替獨立競爭

溝通有兩大原則，自己充分表達意思，而且對方容易瞭解真義。聽人說話，很簡單，設身處地的傾聽，卻非易事，聆聽、回饋與表達因而同等重要。 同理心(empathy)是EQ理論的專有名詞，是指正確瞭解他人的感受和情緒，進而做到相互理解、關懷和情感上的融洽。同理心就是將心比心，同樣時間、地點、事件，把當事人換成自己，也就是設身處地去感受、去體諒他人。以這樣的心態去和他人交往，你更能夠獲得他人的信任，你們的友誼也能夠更長遠。換位思考，嘗試站在對方的角度想一下，也許你就能夠理解他。換做是你，是否也會這樣做?換位思考，你也能夠重新審視自己，面對選擇，你自己該怎樣做。

集體的力量一定是大於部分之和，這樣一個團隊才能夠走遠。在團隊中，我們要善於聆聽不同的聲音，每個成員都應該爲這個團隊出力。根據自己的特徵，找到自己可以做出的貢獻。珍惜別人的差異及尋求第三變通方案，團隊合作需要花較多時間，但可導致較佳的長遠結果。當別人的想法和自己的想法有分歧的時候，那分歧的部分肯定有自己沒有想到的東西。因此尊重差異的存在，並且能夠取長補短，這樣才能夠達到統合綜效。