80後小夥放棄百萬年薪，從一個郊區毛坯房裏起步。短短5年，他把電視屏幕做到無極限，每年銷量超過10個億。他就是極米科技的創始人兼CEO，鍾波。
2002年是個好年景。先是上海成功申辦世博會，神州3號升入太空，隨後，南水北調和西氣東輸同時開工，而在遙遠的成都，一個自動化專業的小夥將走出大學校門，他就是鍾波。
1980年出生的鐘波來自四川榮縣，那裏文化氣息甚濃，城東的榮縣大佛，高度超過36米，是我國的第二大石刻佛像。1000多年前，南宋詩人陸游雲遊到此，盛讚當地百姓，“其民簡樸士甚良，千里鬱爲詩書鄉。”正是受到父輩的影響，鍾波從小就酷愛讀書，大學聯考更是以超過一本一大截的分數考入著名的電子科大。
畢業後，鍾波選擇了孔雀東南飛，他在連續參加三星、摩托羅拉等10多場面試後，最終選擇了以液晶技術領先的海信集團。
在海信，鍾波躊躇滿志地參與了等離子電視的研發，“每天分析數據到半夜12點。”不過，海信人才濟濟，名牌碩士、博士一大堆，他那點本科學歷根本不當事。
寧當雞首，不做鳳尾！
2年後的2004年，鍾波選擇了南下，在深圳的晨星半導體謀得一份職位。
彼時，晨星只是個成立不到2年、製作電視芯片的初創公司，人才奇缺。別看在海信不起眼，在晨星，鍾波就成了大腕。
眼界一開闊，自信心就上來了。半年後，無論是數字電視、模擬電視還是智能電視，只要鍾波搭眼一瞅，5分鐘就能找出漏洞。
此後8年，他只做了兩件事，一件事就是項目研發。鍾波先後參與研發100多個液晶芯片項目，並在《電子工程師》等雜誌上發表了十多篇有關芯片應用的論文。另一件事件就是買股票。只要工資一到手，就去買騰訊股票，“特別崇拜馬總，不管多少錢都買。”
2012年，鍾波已經升爲西南區技術總監。而此時，晨星已經成長爲智能電視芯片的霸主，和康佳、聯想、小米、樂視等20多個品牌合作，市場佔有率超過50%。
臺灣大佬一看，“乖乖，後生可畏！”於是，兩家握手言和，“主攻智能手機芯片，晨星主攻電視芯片。”併購完成後，鍾波一舉拿到500多萬的股權，提前實現了財務自由！
這一年，iPhone 5的概念視頻炒得火熱，“手機投影，鍵盤虛擬，以空氣成像。”一時間，把全球70億人看呆了，直到半年後，大夥才知道是庫克玩的是一個噱頭。
不過，鍾波卻上了心。他很清楚，在投影的屏幕上懸空打字不是難事，“通過屏幕虛擬，只需一面牆，光影投射後就能直接成像。”
事實上，作爲重要的交互媒介，顯示屏歷來爲各國電視機商家所重視。可惜，在液晶時代，日本人雄霸全球，而在等離子時代，美國異軍突起，壟斷了90%的市場份額。
“也許在無屏電視時代，中國人可以彎道超車！”鍾波越想越興奮。
於是，2012年5月，他乾脆放棄唾手可得的百萬年薪，拿着500萬的補償金，在成都成立了極米科技。
爲省錢，鍾波在成都西郊花5000塊租了個沒裝修的毛坯房，“沒裝窗戶，牆一摸就掉灰。”一間當做產品測試，一間當做軟件研發。同時，大廳裏放了3個鐵架牀，困了就去那裏打個盹。
因爲沒有經驗可供摸索，鍾波只能走一步看一步。
頭三個月，他每天都要花4個小時，泡在各種技術論壇上，最瘋狂的時候11天裏熬了5個通宵，“交流想法，蒐集創意。”爲早日做成樣機，他採取了3套模具、3種方案同時作業，平行試錯。
4個月後，樣機出來了。可還沒等大夥高興，卻被鍾波一錘子砸掉了，“體積不夠小，重頭再來。”一幫工程師當場飈淚。
“沒有特色，就等於自殺！“鍾波要的是全球最薄的高清微型投影儀。
此後，爲把機身厚度再減薄1毫米，他又扔進去200萬，並推遲3個月的產品上市時間，“散熱設計推翻30餘次、風扇和散熱器反覆打樣15次，選用最高級航空鋁材。”
鍾波還特意保留了一把錘子，命名極米錘，“不滿意的樣機，一律砸毀。”
在“極米錘”的倒逼下，當年11月，極米Z1終於問世，“寬度200毫米，搭載安卓4.0系統，內置WIFI和藍牙，耗電降低70%，投影面積最高150寸，而價格要比液晶電視便宜60%。”
有了產品，接下來就是營銷。
不過，沒有想到前期的研發那麼耗錢，僅僅6個月下來，500萬就已經見底。怎麼辦？鍾波只能賣股票。一打開賬戶，他傻眼了。原來，之前陸陸續續買的200萬騰訊股票已經變成了6000萬，8年足足翻了30倍！
有了那筆意外的“橫財”，鍾波就開始大張旗鼓造勢，他在極米論壇上吆喝，“可以正投、背投、吊裝投影、反向投影”，“只需2999元，大家的腦洞就可以成真！”結果，半小時就賣出去350臺。
“什麼，可以把天花板當屏幕，躺在牀上看美劇？”，“戶外露營還能把車窗當屏幕、看電影！”瞬間，引發了5萬多粉絲的跟風，短短一個星期，極米銷量就突破1萬臺。
要知道，極米Z1的畫質分辨率是 1080P，和電視一樣高清，內部配備雙核CPU芯片，最長可以連續 180 小時顯示畫面，“方便北上廣的年輕租客羣體隨時搬家換電視。”
不過，普通消費者不買賬，“長得像個機頂盒，怎麼可能是電視？”“我要看電視，不要投影儀。”
怎麼才能讓大夥覺得極米是使用光機來投影成像呢？鍾波最後想到一招，就是在淘寶店裏發佈視頻，“如何操作，怎麼成像，畫面效果，全都顯示。”
這下輪到鍾波驚喜了！原來，前期的5萬粉絲全成了極米的活廣告，他們主動分享用戶體驗，還把漏洞和補丁詳細列出，做成Excel列表。當然，鍾波也沒閒着，每隔兩週進行一次系統升級，優化極米軟件。
嚐到甜頭後，鍾波專門成立線上運營部，“組織15人專職泡論壇，發佈極米新動態，全天候互動，”結果不到一年，極米就擁有500萬的粉絲，官方社區每日發帖數高達6000多。
等到2013年4月，鍾波剛發佈極米Z2，500萬臺就被粉絲秒光。
名聲有了，客戶多了，供應鏈壓力就上來了推薦。當年8月，鍾波遭遇缺貨風波。還是從論壇開始，粉絲變債主，颳起吐槽的大風波。鍾波急了，剃光頭髮向大衆承諾，“保證3個月之內送貨上門！”
爲提高量產規模，鍾波專門在深圳龍崗蹲守，他上午研發芯片，下午就到車間，晚上再發貨。出貨量最大的那幾天，正趕上臺風，高速上能見度只有10米，差點翻溝裏，“用生命兌現了承諾。”
2014年4月，鍾波在北京召開極米發佈會，推出無屏電視Z3，“重量僅0.65千克，畫質達到1080P高清，1200流明在直光照射下也不失色。”預售3天，訂貨量超過2萬臺。
動靜一鬧大，創東方的老肖聞着味就跑來了。彼時，肖總剛剛確立投資方向，“三大一新，大IT、大消費、大健康，新制造。”耗電還不到90的無屏電視當然完全對路，所以當即就搞定了一個億的的A輪投資。
有了資本撐腰，鍾波底氣更足。半年後，他採用全金屬外殼，“拋光、拉絲、噴砂、打磨”，做出手感光滑，5種顏色的Z4電視。結果一經面世，這款單品的營收就超過7000萬。
此後，鍾波一路引領潮流。
2014年6月，上線“2D片源轉換3D”功能。
2014年8月，人機互動成爲行業新趨勢，加入手勢識別和語音操控功能。
2015年3月，電視行業開始關注用戶界面系統，極米GM用戶界面已更新100多次，驅動器成熟穩定。
2015年9月，只有23.5毫米的極米Z4Air已獲得國際工業設計權威獎。
2015年12月，和國際頂尖的'音響品牌哈曼卡頓合作，研發出極米內置音響，進軍歐美。
優秀的項目永遠不缺資源。2015年10月，鍾波獲得芒果傳媒3個億的B輪投資。同時，芒果送來正版視頻資源，“購買極米的用戶可以享受2年VIP，免費觀看芒果節目。”
同時，鍾波迎來了一位合夥人，汪涵。原來，芒果傳媒投資極米後，鍾波給臺裏送了幾臺無屏電視。結果，汪涵愛不釋手，“投影出來的屏幕至少有100多寸，實現了把影院帶回家的夢想！”
就這樣，鍾波的極米無屏電視擴大到娛樂圈。徐崢、羽泉、劉歡等人都成了極米的粉絲。
到了2015年年底，極米Z4極光面世，新增左右梯形校正設備，“即使斜着放，也能調出方正畫面。”營收一舉翻了10多倍，超過2.5億。
那麼，在短短3年，鍾波是怎麼把極米做大的呢？
首先，把質量做到極致。“越是浮躁的年代，工匠精神的價值就越凸顯。”
其次，領跑世界。“新型社會，不應該繼續模仿或抄襲，必須做出屬於自己的中國智造。”
最後，相信自己。“將來的世界一定是無屏的，要打破傳統觀念，讓無屏電視走進千家萬戶。”
正是堅持質量+創新+信心，鍾波帶領極米高速發展。2016年，極米銷量超過10億，市場份額高達51.4%，成爲市場佔有率第一的智能微投產品。
如今，鍾波確立新目標，“高點起步、後發制勝，要做成中國的蘋果！”我們期待他帶來更多驚喜。
