薪酬設計作爲企業薪酬管理重要而且核心的內容，不僅影響到薪酬管理，更是影響到企業的穩定和長遠發展。雖然隨着薪酬管理的不斷完善，企業薪酬設計相應也更加容易，但仍然有一些注意事項不不容忽視的。
一、沒有發展戰略就沒有薪酬設計。
正所謂行軍打仗需要良好的兵法韜略一樣，企業的薪酬設計也不是孤立而行的。薪酬設計需要和企業的發展戰略、員工需求和外部環境進行有機的結合，而且企業必須根據當期經濟效益及可持續發展狀況決定薪酬水平。
二、人本化是薪酬設計的核心內容。
人本化是企業薪酬管理的重要原則，當然也是企業薪酬設計的核心內容。當然以人爲本是要員工以認同企業價值觀爲基本前提，企業鼓勵什麼，摒棄什麼要讓員工一目瞭然，並通過正確的價值觀管理來進行薪酬設計。
三、在差異化中尋求公平。
一般而言，薪酬設計中的公平都是相對的，然而差異化缺失不可避免的，關鍵要在兩者之中尋求平衡點。其實很多時候在企業的薪酬設計中，諸如同工不同酬的情況是不可避免的，因爲即使是工作相同、崗位相同，但是員工的工作技能和態度是不同的。
一般而言，薪酬差距主要有兩種：第一，是不同崗位的`薪酬差距；第二，是同一崗位不同等級的員工薪酬差距。第一種差距可以通過崗位評價來解決；第二種情況在崗位評價的基礎上，還要綜合考慮員工的能力素質、員工對企業的貢獻積累等因素來作出具體的評判。
四、企業文化應融入薪酬設計。
薪酬設計直接與企業的發展階段和所倡導的企業文化緊密相聯，說實話這兩者不應該是相互脫離的，當然很多民營企業可能根本就沒有展示自己個性的企業文化，所以這也是導致他們薪酬設計比較困難的重要原因。
